人力資源六大闆塊分别是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、福利薪酬管理、員工關系,那麼大家勢必會讨論,到底哪個實施起來最難?本文将給大家介紹一下培訓這塊最有難度也是人力資源最核心的闆塊。
從人力資源的職位上看,除了人力資源總監和人力資源經理是需要六大闆塊全部掌握的,并且具有運作能力,其他像招聘、薪資績效等都設有招聘主管、招聘經理、績效專員、績效主管等,就是沒有總監這一職位,但是很多企業就會設有培訓總監這一崗位,足以說明培訓的重要性。
還有不管是招聘還是績效,主要在于一開始就設計完善的制度标準,然後再派人去維護運行就可以了,而且很多招聘工作中對面試者最終的錄用權利,決定權都是屬于部門老大,加上現在招聘工作越來越難做,大部分企業都面臨招人難,留人更難的局面,于是不斷陷入招聘的死循環中,而且這些職位發展并不是很大,不像培訓,一般擔任培訓管理職位的人都和外部資源接觸較多,所以會逐漸發展成了專業的培訓師。
人力資源部承載着企業人力開發的重大使命,而培訓做的好,有助于人員的穩定性和減少人力資源的成本消耗,企業文化和思想理念深入員工,從而提高企業凝聚力和影響力。所以培訓這一闆塊也是較難的一塊,不是因為它的專業性較高,而是它的價值體現不是顯性的,而且周期性較長,從員工的入職培訓開始一直貫穿到離職。
可是培訓的重要性和意義有時會被培訓部門和員工所忽視,有些培訓部門當作是領導安排下來的任務而居于一種形式從而草草了事,大大浪費了企業的資源,員工不穩定流失率提高,企業付出的培訓成本得不到回饋,企業文化和形象得不到提升。因此在培訓前一定要清楚培訓的目的,崗前還是在職,内訓和外訓,培訓要從企業和員工的角度去開展,真正發揮培訓的重要性。
by 董清清
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