編輯導語：對于運營人來說，需要的不僅僅是把工作做好，更需要的是成長，有了成長，未來才會有更廣闊的發展空間。要想獲得廣闊的發展空間，懂得如何避開純執行工作的坑是很重要的。本文從純執行工作的定義出發，教我們如何區分純執行工作。一起來看看吧。

運營人，打工人。運營人的職責是做好運營崗中的每一項工作，從企業角度來看，大家各司其職足矣。

從運營人的個人角度來看，我們需要的不僅僅是把工作做好，更需要的是成長，有了成長，未來才會有更廣闊的發展空間，比如成為大廠的COO等。

運營人在打工的過程中，也是成長的過程，不過有個前提，是你在一個具備成長空間的公司或崗位上。

我之前所在的一家養老型互聯網企業，兩年時間幾乎沒有任何成長，還好及時跳槽了，不然現在還不知道在哪個街角讨飯吃。

什麼是沒有成長型的公司或崗位，就是純執行的工作，純執行意思是做事不用動腦子，按照流程做就完了，這樣的工作做久了，會讓大家産生一種錯覺。

每天忙忙碌碌，就是賺不到錢。原因就是你做的純執行工作沒有技術含量，不值錢。

一、什麼是純執行工作

我之前所在的互聯網公司有個數據統計的崗位，之所以有這個崗是行業屬性決定的，沒有辦法導出數據，必須人工手動統計。

這個工作量有多大呢？我自己有試過，早上九點到公司，開始查一個商品，寫一個數據，中間不喝水，不上洗手間，到中午十二點剛好統計完。

要知道公司花大幾萬塊錢招我過去可不是想看我如何統計數據的，于是單獨招聘了個數據統計專員，要求的學曆不高，每天隻做數據統計的工作就可以了，待遇呢，則比運營專員崗還要低。

這樣的崗位能招到人嗎？不僅能，還能招到不少，随着公司業務的擴張，光數據統計專員就招了三個人，三個人的工資加起來，不如一個運營主管工資高，這就是崗位價值決定崗位待遇。

我也嘗試着幫助數據統計專員，往更高的方向去發展，比如他們統計完數據，我會告訴他們如何分析統計後的數據，從這些數據中找出業務優化的方向和發現存在的潛在風險。

有的人聽得進去，但是不一定能如我的預期做到，有的就幹脆躺平，這個數據統計就很忙了，沒必要做分外的工作。

這個真的是因人而異，有的人不需要督促，自己就有向前的動力，有的人用鞭子趕都帶不動的，哎。

二、區分純執行的工作

看到這，大家不要竊喜，以為自己做的不是數據統計工作，就不是純執行工作了。以我到經驗來看，任何事做到最後都會變成肌肉記憶，也都将淪落為純執行工作。

比如活動運營，我剛開始做活動運營時那是相當的開心，可以策劃出讓别人參與的活動還是蠻開心的，活動方案出了一套又一套，變着花樣讓用戶參與進來。

随着活動做的越來越多，對活動的理解逐漸加深，最後的理解是任何活動形式都是披着不同外衣的打折活動罷了，理解到這個點後，活動運營慢慢的就變成了純執行工作了。

我有個活動庫，裡面活動方式幾十上百個，做活動時在裡面随便拎出來一個配置出去就可以了，你說還會不會嘗試新的活動玩法，可能心血來潮的時候會，一般情況下，不會了。

為什麼呢？能不動腦子就能解決的事情，為什麼要絞盡腦汁呢？所以，如我這樣努力上進的人兒都有偷懶的基因，更何況天生喜歡躺平的人呢。

還有内容運營、新媒體運營等等，裡面很多工作也都屬于純執行的工作。就拿每天需要更新的推文來講，這種需要創作型的工作，一旦形成了固定的套路，後期也是不動腦子就能産出的，也變成純執行工作了。

區分純執行工作還有更簡單的方式，就是看下現在工作到底動不動腦子，如果不需要思考就能勝任的工作，十有八九就是純執行工作了。

三、純執行工作是非創造型工作

為什麼純執行崗的工資不高，用上學時學到的知識就能回答，腦力工作的待遇好過體力工作。

純執行崗到了最後，如果技術足夠厲害，是完全能用程序來代替的，比如數據統計。也就是之前公司技術水平不行，不然早就開發出一鍵導出功能，那三個數據統計專員就會失業了。

真正有價值的工作其實是創造型工作，創造型工作和純執行工作，我的最大感觸是一個動腦，一個不動腦。

喜歡動腦的人真的不多，你說誰喜歡每天跑個五公裡，人都是趨福避禍的，能享受就享受，何必過的那麼勞累呢？

正是因為人各有異，大家追求和奮鬥的動力不同，造成了有的人年薪百萬，有的還要靠花呗度日。

當我們接觸一個新崗位時，對咱們來講，都屬于創造型崗，因為大家不懂，每一個工作内容都是新的，都需要動腦子思考。

一旦工作内容穩定了，記住一定要持續想出優化改進的點，不然你就會變成純執行崗了。

很多人在一個公司幹了一兩年就跳槽，有的确實不是待遇的問題，而是工作久了，疲了。

為什麼疲了，無非是純執行工作做的太久了，腦子固化了，覺得工作沒有什麼意思了，想換個新環境來玩玩。不能說這樣的思路不對，隻是會有更好的方式，就是同公司換崗。

一個人在一個崗位上能做疲，說明這人是有想法的，當他去了另外新環境，工作個一兩年後，一樣會做疲，最終陷入每隔一兩年換工作的尴尬境地，除了同公司換崗，還有更好的方式是深挖崗位的空間。

我也有過做疲的經曆，那也是在一個互聯網公司，幹了好幾年了業績一直穩定在每月千萬的樣子，嘗試了很多方法就是提不上去了。

我給那個業務判了死刑，業務的天花闆也就那麼高了，有了這個想法之後，每天變成了按部就班的工作，做純執行的工作了，最後覺得實在沒意思，也跳槽了。

等兩年後，無意中跟前同事聊起，說後來公司流水漲了不少，具體用了什麼運營手段沒有講，不過确實有了突破，我就發現了，許多問題并不是沒有答案，隻是自己沒找到而已。

四、最後

如果你是一個有上進心的人，就不要隻做純執行的工作，會消磨大家的青春，也不會帶來成長。

如果你是有遠大抱負的人，多發散思維，多做創作性的工作，一定會有很好的發展的。

#專欄作家#

老虎講運營，老虎講運營，人人都是産品經理專欄作家，2019年年度作者。運營書籍《公司離不開的全棧運營高手》作者，千萬流水項目操盤手。專注産品運營與推廣，精通運營的各個模塊，将運營推廣玩轉于手掌中。

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