目标績效考核的标準?管理制度及規範第351篇，我來為大家科普一下關于目标績效考核的标準?以下内容希望對你有幫助!
管理制度及規範
第351篇
目标管理及績效考核辦法
一、目的：
１、完善企業内部管理程序和制度，獎罰分明，提升員工士氣，強化競争和激勵機制。
２、通過該輔導方案将公司的文化和戰略意圖變成全體員工的意識和可操作的行動，推動工作目标完成。從而提高效率，降低成本。
３、使企業更具競争能力和永續經營能力。
二、适用範圍：
１、 已完成一次創業，期望通過二次創業将内部管理程序化正規化的發展中企業。
２、 發展到一定規模，需要通過建立競争和激勵機制來提升内部管理水平的企業。
３、 特别适用于中小企業。
三、本方案的特點：
１、本方案是以多家企業制定的目标管理與績效考核方法為基礎，結合中國企業的實際情況，作了一定改進後重新設計而成。
２、公司通過推動該輔導方案，有目的、有計劃、有步驟地提高員工的素質和技能，從而提高公司的業績。
４、 該方案集培訓、咨詢、輔導于一體，切實與企業實際情況相結合。
５、 該方案并非獨立而存，與企業文化、人力資源管理與開發、職位分析、薪酬福利等人力資源體系緊密相結合。
6、該方案已在多家不同行業企業中試行并取得顯著成效。
四、具體操作：
１、通過培訓，調整員工心态，端正其觀念，使他們能積極、主動地接受對企業和員工都有利的改革，為推進方案作好鋪墊工作。
２、通過培訓和現場指導，為每一部門和崗位制訂部門職責、崗位職責和工作說明書，讓每位員工都清楚自己的權責、自己工作的内容和應該達到什麼标準。使每個崗位的工作飽滿，定崗定員，做到“精幹、高效、滿負荷”。
３、根據企業實際情況制定《滾動式目标管理與績效考核制度》和實施制度的說明。對員工進行培訓，對制度進行詳細的說明，并教授實施辦法和可能遇到問題的解決方法。
４、制定與《滾動式目标管理與績效考核制度》對應的薪酬福利制度，獎勤罰懶，激勵員工士氣。
５、試推行1至3個月，發現問題及時解決。
６、正式推行，并與薪酬福利挂鈎。
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