一、企業運營管理對目标成本管理的選擇
二、建立适合企業運營管理的成本管理體系
三、目标成本管理的建立與應用
四、目标成本管理與預結算管理
五、動态成本管的實施
六、責任成本管理的實施
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企業運營管理對目标成本管理的選擇:1、目标成本管理在房企的選擇 2、企業不同的發展階段的成本需求 3、項目開發經曆的幾個階段 4、傳統成本管理存在問題 5、同一區域多項目開發成本管理的特點 6、多區域多項目開發成本管理的特點
建立适合企業運營管理的成本管理體系:1、定義成本管理階段 2、不同開發流程的成本管理特點 3、房地産成本特性 4、建立符合項目開發的成本管理職能 5、選擇目标成本管理體系
目标成本管理的建立與應用:1、房地産成本的關鍵概念說明 2、目标成本管理的内容與目的 3、目标成本管理的改正方法與工具 4、目标成本管理的要求與影響 5、目标成本管理體系的建立與應用
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pdf格式,共114頁。
房地産企業項目管理的模式
成本核算的基本程序
傳統開發流程與以客戶為中心的區别
房地産成本管理控制階段
建立适合目标成本管理實施的組織體系
選擇目标成本管理體系作為企業運營管理工具
運營管理的開發流程
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