在我國，Air Jordan鞋的銷售市場并不是一個陌生的行業，但是當今其他運動品牌市場的迅速擴張也給Air Jordan鞋的銷售帶來了一定的競争壓力。如何穩定AJ運動鞋市場免受侵權已經成為一個不可避免的問題。一個好的營銷計劃與出色的銷售策略和穩定的銷售渠道密不可分，而這種計劃并不是每個公司都能做到的。

在全球化經濟的背景下，各行各業的消費市場正在擴大，一些區域性經濟集團也已出現，并為成員國以外的貿易夥伴設置了各種貿易壁壘，這阻礙了耐克的“ Air”“ Jordan”品牌發展。

近年來，國内體育品牌不斷發展，市場上出現了新的體育品牌。品牌籃球鞋的競争日趨多元化，市場集中度相應下降。國産品牌籃球鞋的生産和銷售已開始呈現多元化趨勢。有很多品牌及其銷售商場，沒有一個品牌具有絕對優勢來影響整個市場的價格和産量。産品差異程度低的品牌籃球鞋是新時代産品中的一種特殊類型，其款式，性能，品牌和宣傳方面的差異較小。其中，以耐克，阿迪達斯為首的外國品牌公司，以李甯和特步為首的國内品牌公司在企業文化，賽事贊助，生産，宣傳和銷售方面都有自己的品牌特征和産品特征。 3.價格惡性競争程度目前，我國的籃球鞋銷售品牌主要由耐克，阿迪達斯，新百倫李甯，特步等企業主導，其他國企籃球鞋的市場份額僅為1 / 8。競争壓力造成價格競争，成為扼殺利益的既得手段。面對不斷下降的市場集中度，許多公司開始通過降低價格，促銷産品和争奪市場份額來增加銷量，從而形成惡性循環。

Air Jordan品牌以著名的籃球明星Michael Jordan為基礎。邁克爾·喬丹（Michael Jordan）被稱為“空中飛人”和“籃球之神”。他将NBA推向了世界的每一個角落，吸引了無數籃球迷追求。他甚至使耐克聞名世界，使耐克屬于耐克喬丹品牌。

世界著名體育贊助商之一耐克與體育巨星邁克爾和喬丹的合作，充分利用現代體育平台作為向消費者大力推廣其品牌的基礎，耐克在1970年代仍然隻是世界上很多鞋廠之一運動鞋公司，即使在1984年，整個公司都面臨着倒閉的危機，也就是說，耐克和喬丹在當年簽訂了贊助合同，并于當年推出了他們的第一隻喬丹系列運動鞋，整個運動鞋的價格高達1.3億美元，這也使沒有任何生産基地的虛拟公司耐克在世界範圍内掀起了一場持久風暴。在10年内，它累計實現了200億美元的利潤，主導了整個體育用品市場。

它也被國際媒體譽為20年來世界上最成功的消費品公司。喬丹品牌近年來也已在世界範圍内流行，成為衆多耐克品牌中唯一的獨立品牌，僅參與市場競争。僅喬丹一家就可以為公司貢獻約50％的銷售額，而邁克爾·喬丹和耐克的明星夥伴關系則被視為商業與體育專業街區之間美好合作的典範。喬丹品牌植根于人們的心中。即使對于某些運動愛好者，約旦品牌的産品也比某些珠寶車更具吸引力。耐克還成功地将鞋作為一種藝術品出售，不僅凝聚了鞋的自身功能，也贊揚了喬丹對籃球運動的熱愛。在這些消費者的心中，已經形成了一種與信徒相似的獨特文化。可能會擁有一雙喬丹的鞋子，甚至每個年輕人的夢想。喬丹品牌之所以能取得如此成功，與喬盾品牌的傳播策略息息相關。因此，本文将分析喬丹品牌的現狀和喬丹品牌傳播的特點，并進一步研究喬丹品牌的傳播效果。

AJ品牌地位和特征AJ品牌地位邁克爾·喬丹和耐克已經合作了19年。在此期間，喬丹已經退休了3次，但每次都會給公司帶來百分之七十的利潤。一般來說，當運動員退休後，當某個由運動員命名的品牌會逐漸淡出市場，但是在這19年間，耐克已經看到了籃球巨星的巨大商業價值，因為在籃球界沒有人比這更重要了。比邁克爾·喬丹這位退休後的權威人士使耐克成為他推廣耐克品牌的重要組成部分。為了保持喬丹品牌的熱銷，公司決定繼續喬丹品牌，增加其年銷售額5億元。 ，耐克的品牌戰略非常明确，即使喬丹不再上場，他們也會繼續推出喬丹文明的運動鞋，他們不想讓人們以為隻有喬丹。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!