阿裡天貓行不行? 自然界都流傳着一個殘酷的規律：弱肉強食，優勝劣汰，适者生存，今天小編就來聊一聊關于阿裡天貓行不行?接下來我們就一起去研究一下吧!

阿裡天貓行不行

自然界都流傳着一個殘酷的規律：弱肉強食，優勝劣汰，适者生存！

在商業競争中，這個規律也是适應的，跟不上時代發展的企業注定會被淘汰。但是在食物充足的情況下，自然界的生物一般會讓自己的孩子充分發展，而不是讓兩個孩子互相殘殺，最後卻便宜競争對手。

現在從事後諸葛亮的視角來看，阿裡對于淘寶和天貓這兩個孩子的發展，卻是在資源充裕，并且資源還在增長，潛力巨大的情況下，放任兩個孩子自相殘殺。

不對，準确來說是讓天貓吞食淘寶，最終雀占鸠巢，套着淘寶的外衣，裡面卻都是天貓！因為天貓是付費商家，淘寶是免費商家，鑽石黃金位置肯定給天貓，後面連白銀青銅廢鐵的位置都給了天貓，淘寶商家基本消失了！

如果沒有拼多多，阿裡怎麼折騰這兩個孩子都沒有問題，再怎麼打架，阿裡作為國内電商老大的位置是不可能動搖的。可惜世間沒有如果，拼多多的強勢崛起，加上京東的虎視眈眈，阿裡當初的決策失誤，造就今天的無解困境——天貓靠吃淘寶流量活着！

天貓離開淘寶獨立，能活嗎？在現在殘酷的競争中，天貓離開淘寶活着的可能性太低了，天貓不行，意味着阿裡帝國失去利潤來源，股價會怎麼樣？想都不敢想，天貓必須活着，而且隻能活得比以前更好，不能有一點點後退，否則後果難以承受！

天貓離不開淘寶，那淘寶就去另起爐竈，搞個淘特對标拼多多。可是拼多多已經成長起來，要從他嘴裡搶流量哪有那麼容易，讓淘寶也分離流量給淘特？想都别想，流量給淘特，那天貓怎麼賺錢呢？

天貓去和拼多多幹架？不能，産品價格，定位都不一樣，怎麼幹架？自降身份的事情絕對不能做，否則好不容易樹立起來的品牌就沒了。

所以，無解！

阿裡現在能做的，就是寄希望于淘特能夠去搶對手的流量，也希望對手犯錯，給它有乘之機。

作為做淘寶起家的小賣家，我看着現在淘寶不禁有些唏噓。

在和朋友聊起現在的電商環境，淘寶天貓不在風光時，我總是在說一個疑問，天貓為什麼會搞成這個樣子？

天貓的成立，就是阿裡為了應對挑戰者京東。按照當時的意思，天貓是對淘寶的提升，同時對标京東，做大品牌大家電，嚴格入駐條件，提高消費者的購物體驗。

按照我的理解，天貓應該朝着更高更好更強的目标前進，定位高端高價大品牌，商品質量更好服務更好，物流售後等更強。可是天貓似乎是想全方位發展，從低到高都要做，本應嚴格把關，搞好品牌效應，變成了随便注冊一個商标品牌就可以入駐天貓，商品質量服務參差不齊難以提高天貓的品牌，無法與淘寶形成鮮明的分層，這才是導緻天貓吃淘寶的關鍵。

如果天貓按照一開始的定位發展，大品牌入駐，同時扶持淘寶大賣家做淘寶品牌上位，嚴格入駐條件，隻做中高端商品，着重高端。讓淘寶做中低端商品，着重低端低價。兩者有些重疊，但界線分明，不做大規模的内部競争，各自發展。然後再利用雙十一等活動，為天貓端發展流量，最終達到分開天貓淘寶的目的。

可惜，還是沒有如果，天貓變成淘寶，淘寶變成天貓，兩者被牢牢綁定！

另外，我一直不明白，阿裡為什麼不為天貓發展獨立的物流系統，這個疑問從我知道天貓是對标京東建立的時候就有。雖然馬雲公開抨擊過京東的重倉模式，但是阿裡沒有必要完全學京東，可以投資建一個自家的物流快遞就好，最主要的目的就是提高天貓的物流速度。後面雖然建了菜鳥整合各家快遞，但畢竟用的都是其他快遞公司，用起來不那麼得心應手。

說了這麼多，其實都是馬後炮。當年阿裡做出這樣的決策究其根本就是為了利潤，為了每年的财報。2014年赴美上市的阿裡，既走上了巅峰，也被束縛住手腳，為了迎合股市，推高自家的股價，扶持付費的天貓做大做強，淘汰免費的淘寶是非常正确的。因為隻有天貓做大了，利潤才多，每年的财報才更好，股價也會一年比一年高！

可以這麼說，上市前的阿裡是一家做電商的科技企業，上市後的阿裡是一家資本企業，電商隻是它的主要業務。上市後的阿裡要擴大版圖，既是保障擴大主要業務電商，也是為了增加新的利潤點，因為資本不容許一家企業隻有一個利潤點收入，它需要更多利潤點來産生更多利潤，哪怕微薄的利潤也可以撬動股市幾倍的股價！

最後寄語，無論如何，希望阿裡未來更好！它給我們的生活，帶來了很多改變！

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