8個人的小公司應該如何管理?一、早晚工作計劃與總結每個同事每日還是要做早工作計劃和晚工作總結,但不用釘釘,直接在公司微信群裡彙報,接下來我們就來聊聊關于8個人的小公司應該如何管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
一、早晚工作計劃與總結
每個同事每日還是要做早工作計劃和晚工作總結,但不用釘釘,直接在公司微信群裡彙報。
早上的工作計劃隻要幾十個字就能說清楚,晚上工作彙報也一樣。
早上寫出工作計劃的好處在于,你一天都會記着這個計劃,而且晚上做總結就會知道自己今天的工作效率和成果,有形式,但很簡單。不過形式能促進同事們的工作效率,同時因為發到公司群裡,大家也互相有個監督。
當然這種方法不适合大公司,人太多,群裡根本發不過來。也許對某些大公司的部門有效,未可知,分享出來僅供參考。
二、公司學習與知識管理
設置一個公司知識官(同事兼職),負責統籌規劃同事們的項目經驗分享、内容整理,這樣公司的所有項目經驗将傳遞到公司全體員工,這樣的做法會使工作效率将越來越高,工作結果将會越來越好。
同時也可嘗試“飛書”之類的知識管理工具來對公司的知識經驗進行更高效的使用和管理。
三、跟班計劃
“跟着老闆見客戶”即為跟班計劃。每次見客戶,帶最多兩位同事一起學習。
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