德州正元房地産咨詢?中國房地産行業經曆了三十多年的快速發展期，已經成為國民經濟中不可或缺的重要元素，在當前“房住不炒”的宏觀政策調控下，房地産開發企業需要緊跟國家政策導向不斷調整經營策略和管理模式，傳統的房企普遍面臨“如何走好下一步”的決策和選擇，今天小編就來說說關于德州正元房地産咨詢?下面更多詳細答案一起來看看吧!

德州正元房地産咨詢

中國房地産行業經曆了三十多年的快速發展期，已經成為國民經濟中不可或缺的重要元素，在當前“房住不炒”的宏觀政策調控下，房地産開發企業需要緊跟國家政策導向不斷調整經營策略和管理模式，傳統的房企普遍面臨“如何走好下一步”的決策和選擇。

房地産是我國經濟體系中的支柱産業。第一，它對地方财政收入的貢獻不容置疑，2021年前11個月，我國國有土地使用權出讓收入接近6.8萬億元，房地産和土地相關财政收入在全國财政總收入中占比超過30%。第二，它對上下遊産業的拉動作用難被替代，房企是建築施工、裝修裝飾、大宗商品等上下遊産業的重要需求方。第三，它對金融體系的穩定性不容忽視，2021年三季度末，全國主要金融機構房地産貸款餘額51.4萬億元，整體規模非常龐大的，資産價值的穩定性對我國金融體系至關重要。盡管短期内房地産行業的支柱作用不會改變，但當前地産企業面臨的外部環境都發生了新的變化。

在政策層面，房地産行業的政策紅利期基本結束。為了保證行業的穩定發展，中央近年來多次重申“房住不炒”是底線。這輪房地産調控始于2020年頒布的“三道紅線”政策，這次調控以金融政策為主，重點防範金融風險，融資端開始強調去杠杆、控風險，部分高杠杆、高負債房企無力償還債務，發生流動性危機，預計在金融審慎監管的政策下，頭部房企的行業市占率将下降，中小規模的區域化房企有望迎來更大的發展空間。

在宏觀環境層面，城鎮化紅利也趨于結束。當前我國城鎮化率已超過60%，發達國家城鎮化率約為70%，發展空間有限，随着全國城鎮化進程的逐步放緩，房地産市場正逐步由增量開發轉入存量開發階段，地産行業也随之邁入低增長、低利潤和中低杠杆時代。地産企業如不培養精細化運營和服務能力，而是依然固守買地-建樓-賣房子的傳統思路思路，未來發展勢必遇到嚴峻的挑戰。

在需求升級層面，置業置換群體年輕化推動購房需求升級。當前年輕購房群體呈現快速上升的趨勢，他們對舒适度、安全感、智能化等方面的需求必然會升級。過去技術的發展難以滿足客戶不斷提升的新需求和新期望，為了更好應對需求升級，房地産企業不僅要深入開展客戶畫像，深度了解用戶的消費習慣和價值偏好；也要将BIM、物聯網等新技術廣泛引入到智慧工地、智慧社區等重要場景中，加快向地産科技化轉型的步伐。除此之外，房企更需要創新運營理念，從産品導向轉為客戶導向，打造成為高質量的生活家園運營商，滿足客戶持續提升的的居住體驗需求，提高用戶粘性。

監管效果持續顯現，行業格局逐步重塑。随着金融監管趨嚴，房地産行業進入加速出清、優勝劣汰的階段，整體市場格局正逐步發生變化。第一，百強房企的行業集中度開始出現下滑。2021年，Top100房企的市占率接近50%，同比下降0.4%，預計未來幾年下降速度将會加快。第二，國進民退趨勢逐步顯現，擁有資源禀賦和穩健經營等優勢的國有地産企業的市場份額實現較大提升。2021年，top100房企中國有企業的銷售額占比為42.8%，同比增加11.8%。在市場集中度下降，國進民退趨勢下，大型民營企業的市場份額預計會大幅下降，中小規模的區域化房企則相對受益，尤其是區域國有企業。

盈利水平明顯下降，穩健經營成為首選。2021年Top100房企實現了營收和利潤的雙增長，但因為營業成本上升，土地成本增加、新冠疫情蔓延、融資成本升高等多重因素影響，頭部房企淨利潤增速顯著低于營業收入增速，增收不增利現象持續；去年Top100房企淨利潤率下降為9.8%，盈利水平降至個位數，預計行業将進入低利潤時代。在這個背景下，房地産企業不能再唯規模論英雄，而是要更加強調财務安全，重視穩健經營，嚴守“三道紅線”等監管要求，主動調整債務規模及結構，實施穩健的經營策略，确保财務安全。

房地産行業正處于“擠泡沫、高質量、良性發展”的時期，房企既應在地産開發業務這個老本行上精布局、提效率、專業化，保持适度杠杆的基礎上實施區域深耕策略，降低經營成本，提升産品力；更重要的是，應思考轉型發展，降低對傳統業務的依賴。房企業務轉型主要可總結為三個方向。

第一，基于地産開發延申後端服務市場，圍繞房地産開展服務産業，包括開展物業服務、社區消費、房地産金融等。其中，物管是與地産開發協同性最高的服務業務，也是大多數傳統開發商的轉型選擇，目前國内前十的地産企業都有自己的物業公司。除了提供傳統的物業管理服務外，增值服務正成為地産物管企業的拓展重點。第一類增值服務主要針對業主，通過為其提供房屋經紀、社區零售、家政服務、空間運營、社區金融、社區醫療等拓展業務收入；除業主增值服務外，非業主的增值服務也是企業拓展的一個方向，如工程服務、案場服務、營銷策劃等。未來更多的業态有望得到物管企業的青睐，“物業服務 ”模式将為地産企業創造更多的價值增長點。

第二，拓展地産領域裡的新産品線，推動産業和地産深度結合，探索如物流地産、養老地産、旅遊地産等“産業 地産”的模式。養老産業是公認的朝陽産業。2010年左右，多家房地産企業憑借地産開發的先天優勢開始涉足養老地産項目。但總體而言，多數企業借養老之名行圈地之實，本質還是地産開發銷售的邏輯。随着房企調控政策趨嚴，傳統的養老地産項目銷售去化率不及預期，使得部分企業開始重視康養運營和服務，養老地産項目才逐漸從跑馬圈地走向服務優先。總體而言，目前我國養老地産市場尚未形成規模，市場集中度較低，盡管擁有衆多的試水企業，但均為形成成熟的、可複制的商業模式，潛在市場空間巨大，除養老地産外，物流地産和文旅地産同樣擁有廣闊的發展前景，也是房企轉型發展的重要方向。

第三，房企可在國家政策支持的城市更新、鄉村振興、綠色發展等領域加大投入，開辟新的業務增長方向。2021年“實施城市更新行動”首次寫入我國五年規劃，城市更新已升級為國家戰略，随着相關政策密集出台，行業步入加速發展期。城市更新業務包括項目獲取、改造升級、持有運營和退出四大環節，需要企業具有城市規劃、建築設計、資産運營、物業管理、産業培育等綜合能力，地産開發商傳統的建設—銷售模式已不适應新時代城市更新的需要，未來房企必須結合自身實際，重點打造覆蓋融-投-改-管-運“五位一體”的商業模式。除城市更新外，房企也可積極投入鄉村振興、綠色發展等政策鼓勵發展的領域，以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發點，實現企業效益與社會效益協同發展。

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