緊，可以使人有壓力、有動力、有活力；

松，幹什麼就會心不在焉，甚至慢半拍，誤人誤己誤事，贻誤戰機，導緻嚴重後果。

緊是做好安全的前提、關鍵和基礎；

松松垮垮，一片散沙，做好安全工作就是一句空話。

筆者通過歸納分析，安全生産工作存在“十個緊與松”的問題，希望各位同仁能引以為戒。

01

政府抓得緊，企業抓得松

政府監管部門重視抓得緊，但部分企業負責人往往處于應付檢查的狀态。企業的安全生産責任主體意識亟須加強。

很多企業存在重生産輕安全問題，安全生産工作停留在口頭上文件裡，安全生産的各項方針政策的貫徹落實,短闆就在生産經營單位這"最後一公裡"上。

02

壓力上面緊，下面松，層層遞減

一些企業在安全管理工作中卻出現了落實力度“層層遞減”的現象，安全生産決策部署和要求等在逐級執行的過程中大打折扣。

從主要負責人安排工作，分管領導、主管部門負責人、車間主任、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生産執行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)，就會出事故，出大問題。

03

迎檢前抓得緊，迎檢過後松

企業為迎接各種形式開安全大檢查，在硬件、軟件建設上下了一番功夫，并取得了顯著成績。但安全檢查過後，認為過關了，可以松口氣了，生産工作時麻痹大意導緻事故發生。

這就需要安全管理人員保持有清醒的頭腦，無論在檢查前、檢查後都不放松安全管理，做到檢不檢查抓安全工作都一個樣。

04

出事故後緊，沒事故時松

企業發生大大小小的安全事故後，都會按“四不放過”的原則進行了追查，全體員工也從中吸取了教訓，安全意識也由此增強，事故明顯減少。

但随着時間的推移，事故教訓就會淡化，個别員工“三違”現象又會擡頭，出事故的概率增高。

因此，安全宣傳、教育培訓、安全管理一時一刻都不能放松。

05

形式上很緊，實際上很松

一些企業的安全管理工作，從形式上看是抓得比較緊的。

例如，一些安全标語四處張貼，還做安全活動形式記錄以應付上級檢查等。但實際上安全管理混亂，違規違章現象嚴重。

06

安全月抓得緊，平時抓得松

一年一度的“安全生産月”，各單位紛紛開展各種有針對性的安全檢查、安全活動、預案演習等活動，員工安全意識得到提高，安全技能和防範事故能力得到增強，企業安全基礎更加堅實，安全管理水平不斷提高。

“安全生産月”發揮了應有作用。安全生産月一過就放松，更不能搞一勞永逸，萬事大吉。松懈是抓安全的大忌，企業要保持安全生産的良好局面，絕非一日之功，不可能通過一個月的“安全生産月”就解決所有問題。

07

獎勵看得緊，懲罰做得松

獎勵與懲罰最重要的是嚴明，該獎即獎，該罰則罰，隻有這樣才能使獎金與罰款真正成為有效的安全管理手段，但有時嚴重失去平衡。

通常，對安全工作作出貢獻的人，把獎金看成是自己應得報酬，要求按時全額發放，而一旦違章、違紀造成事故，就強調客觀因素，找理由推卸責任，而主管人礙于人情關系，不敢真抓實管，隻好睜一隻眼閉一隻眼，象征性地處罰一點，圖個形式就算了事。其實這種做法會給安全管理工作帶來負面的影響，更不利于企業的有序、健康發展。

08

條件差時緊，條件好時松

工作環境不好，條件差時能引起領導的關心，職工的警惕，安全專職的重視，能紮實穩妥地過難關。

相反，條件改善時，較好的生産環境，往往會導緻領導的疏忽，安全專職的輕視，職工的大意而痛失“荊州”。

09

心情好時緊，心情差時松

每個人都會有情緒波動的時候，但情緒的好壞不應影響工作。但有的人高興時責任心很強，安全工作也抓得緊，而一旦情緒低落時，工作效率不佳，責任心也差，安全意識相對淡薄，很容易出差錯。

10

效益抓得緊，安全意識松

一個企業的根本目的是追求利潤最大化，有的企業片面追求經濟效益而忽視安全管理的投入。有的企業比備的安全用具也省去，還有現場早該淘汰的設備還在繼續運行，這些現象加大了安全隐患。

強調的緊，不是草木皆兵，搞得人心惶惶，而是說從思想上重視起來，做到緊而有序、緊而不亂，時時處處事事繃緊安全生産這根弦，抓安全生産工作像擰螺絲一樣，一環緊扣一環，絲絲入扣，一絲不苟，通過人的主觀能動性，不給隐患和漏洞以可乘之機，築牢安全生産這道大堤。

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