文/微網商學(點擊頭像,進入主頁,查看更多)
為什麼還要做績效分析報告呢?很多hr都不太清楚!三個目的!第一,對績效執行情況的回顧和總結在績效管理的整個執行過程中,遇到了哪些問題,下一步的重心在哪裡,哪些地方做得不好,如何進行改進?
第二,為業務部門提供績效改進的參考依據績效管理,最終是為了公司戰略和業務策略的落地,涉及到多個部門各個崗位。
第三,為下一步的績效改進提供參考方向有的企業是每季度做一次績效分析,有的企業每半年做一次。如果不做績效分析總結和複盤,隻是把結果簡單應用,那麼就無法達到上述這三個目的。
什麼是績效分析報告?簡單來說就是針對績效管理過程中得出的數據進行總結和複盤。績效管理是一個持續改進的過程,所以,這時候就需要一份績效分析報告。
一份清晰的績效分析報告,可以更好對績效執行情況進行回顧,也能為公司業務部門績效改進提供參考意見,更能為下階段績效工作提供參考方向。
所以說,沒有「績效分析報告」,就做不好績效管理。
本期微網商學院為大家整理了全套《績效分析報告手冊合集》資料包,主要包含了:績效分析報告模闆、工具表格、績效年度計劃、指标設計,手把手教你做好績效數據分析報告。
績效工具表格
績效計劃
績效指标設計
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