《飛輪效應》是由美國著名的管理專家和暢銷書作家吉姆·柯林斯編著，本書講述了企業如何依據自身優勢，建立自己的企業飛輪，并通過長期不懈的努力和堅持，從而實現企業從優秀到卓越提升，是一本非常具體實用的的行動指南叢書。

一、對飛輪效應内容的理解

飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反複地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。

當達到一個很高的速度後飛輪所具有的動量和動能就會很大，使其短時間内停下來所需的的外力便會很大，便能夠克服較大的阻力維持原有運動。

看到這個理論我想到了以前騎自行車的時候，剛上去開始蹬動的時候會感覺很吃力，努力的蹬動車輪，等它轉動起來以後，就不用再去用很大的力量去蹬動，它會飛快的轉動起來，它轉動的速度越快，就越不容易停下來，載着我們去想要到達的地方。

這在物理學上講，是慣性的作用，輪子轉動之後，它會在一定時間内保持原來的運動狀态繼續前行，受到的外力越大，速度就越快，達到一定速度之後，想讓它停下來就必須施加很大的阻力，也就是說高速運轉的自行車就能克服很大的阻力，保持原有的速度前行。

果然是萬物相同，各門學科之間都有相通之處，飛輪效應講的轉動的輪子當達到一個很高的速度後，它能夠克服較大的阻力維持原有運動狀态。這跟慣性運動原理有相通之處。

當然，《飛輪效應》不是科普書籍，它是根據自然規律指導企業發展壯大的行動指南，我們需要的是企業獲得最大利潤，我們必須深入理解和應用其理論的精髓。

飛輪以賺取最大利潤為中心

二、飛輪效應如何應用于企業

每一個公司都像一個飛輪，隻是有的公司原地不動，是平庸的公司；有的公司徐徐前行，屬于優秀的公司；有的公司則飛速發展，那就是卓越的公司。

一個公司從優秀到卓越成長的過程，也就是飛輪從起步到徐徐轉動再到高速飛轉的過程。 這個過程裡任何一個步驟都是缺一不可的，就像萬丈高樓，任何一塊磚都是必要的，都有它的作用，如果抽掉它，那将影響到整個大廈的牢固。

一個企業不會隻有一個飛輪，不同的部門，不同的決策都會用到飛輪效應，因為任何的良性運轉都需要持之以恒并發揚光大，因此，從小到大，都可應用飛輪效應。

精益管理的“五小”活動，引導一線員工進行“小改進、小發明、小設計、小建議、小革新”，對于全面提高員工的創新意識和綜合素養，加速企業飛輪轉動有着很大的推動作用。

企業活動飛輪效應示意圖

這是一個簡單的“五小”活動的飛輪效應圖，第一步選擇優秀員工很重要，實際到被選擇人的專業素養，思維模式，日常表現等多方面，選好人，才能做好事。

第二步優秀的人在一起組成團隊，一定會做出更加優秀的發明創造。

第三步确定目标，隻有确定了方向才能起步前行。這需要根據企業實際情況，在節能降耗，環保，提升效率等各個方面去發明創造各種科學切實可行的方案。

每個活動必須要鼓勵激勵的措施才可以順利進行，制定評比标準是必要的。

第四步對活動産生的革新方案，小發明等内容進行評比，對優秀者給與一定的物資現金獎勵，或者是加薪，目的是為了吸引和激勵其他員工參與其中，在企業内部我形成一種積極上進的良好氛圍。

第五步安排活動中優秀者到員工中介紹自己創新發明的過程和具體的實施方法，提高其他員工的興趣，從而樹立創新思維，自己也成為優秀者。

優秀者還是帶動另一部分人，這樣，就成為一個良性循環，也就是飛輪不停的轉動。在轉動中從優秀變得卓越。這雖然隻是整個企業大飛輪中的一個小環節，但是，它也是企業發展不可缺少的一部分。

飛輪效應-從靜止到飛轉

三、飛輪效應：不忘初心，砥砺前行

《飛輪效應》裡有這樣一段話：“真正的大赢家，都在不斷跨越行業競争所設的創新門檻；而真正讓大赢家脫穎而出的，是不斷将初期的成功，轉變為持續轉動的卓越飛輪。”

在工作及生活中，“萬事開頭難”，就像飛輪，期初的轉動一定是困難的，就像我們每到一個新的地方，一個新的崗位，新的工作就如同擺在我們面前的飛輪。要适應新的環境，認識新的同事，熟悉新的工作，要啟動任何一個飛輪都會讓我們感到非常吃力，但當我們迎難而上，堅持過一段時間，我們将會發現，一切都變得越來越輕松了，這就是飛輪效應的具體事例。

大到一個企業，小到一人個體，飛輪運轉的前提是本身要制定好目标，實施方案，然後堅持不懈的努力，不能遇到困哪就退縮不前，或者改變初衷，你的飛輪就不會轉動，隻有不忘初心，砥砺前行，才能越過起步階段的困難時期，推動飛輪轉動起來，你會發現，一切都會越來越好，激發你成為更好的自己，實現從優秀到卓越的飛躍。

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