車間主任崗位職責?1、負責倉庫整體日常工作的按排2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控，今天小編就來說說關于車間主任崗位職責?下面更多詳細答案一起來看看吧!

車間主任崗位職責

1、負責倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

3、與公司其他部門的溝通與協調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現場管理的督導、7S推行情況、目視化管理執行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8、與業務部及生産部門溝通确認例外事情。

9、與相關部門确定工作接口和業務交接标準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

11、簽發倉庫各級文件和單據。

1、服從領導，遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正确的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正确開制、确認與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執行與監督。

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。

1．3．了解外協廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。

1．2．動作

1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃标準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。

1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。

1．2．3．建賬、資料單據存檔。

1．2．4．物料及産品防護。

2．後期思路、

2．1．人員構架

2．1．1．人員培訓教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。

2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨幹，鞏固管理。

2．2．現場管理

2．2．1．産品及零配件防護，巡場督導。

2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。

2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。

2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

2．3．品質管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及産品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

2．3．3．不合格品、呆滞品、廢品的處理，上報IQC填寫《産品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生産部主管簽名（或上級主管），以作生産補單依據。

2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。

2．4．2．物料樣闆庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生産及再單物料參考。

2．4．3．将IQC檢驗合格的産品及零配件，依據訂單要求收貨。

2．4．4．産品及零配件的倉位擺放與防護。

2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣闆的核對，無誤後方可發料。

2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓。

2．5．1．1．安全生産，預防為主。

2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。

2．5．1．3．酒後不能進入工廠更不能上機操作。

2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用标識。

2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，産品堆放是否安全。

2．5．4．是否制程安全使用手冊。

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