信息系統項目管理師計算題主要考察項目管理類的計算，考點主要集中在進度和成本的計算，案例計算題分值占比較高，一定要掌握！通過近年考查内容來看，主要考掙值計算，網絡圖，當然不排除會考其他的，但是掙值計算，網絡圖大家一定要重點掌握。

根據題目中給出的成本績效參數（如成本計劃值，完成百分比，實際成本等）情況，計算四個指标，CV，SV，CPI，SPI，并在此基礎上分析項目的進度或成本現狀，或者給出項目的掙值曲線，在此基礎上分析項目的進度或成本現狀，或者在項目當前成本績效參數前提下，計算項目的EAC，即進行完工預測。要熟悉掙值分析法來分析時間/進度/成本偏差，會畫圖和看圖分析。

1.關于PV、EV、AC等

PV ：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算标準應該有的花費）

以上三個指标是成本管理基本的三個概念；

BAC：全部工作的預算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）

ETC：完工尚需估算（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）

以上6個指标為成本管理的基礎指标，其餘指标均可根據此6個指标進行計算。

2.計算公式

CV（成本偏差）=EV-AC；＞0節省；＜0超支。

SV（進度偏差）=EV-PV；＞0提前；＜0滞後。

CPI（成本績效）=EV/AC；＞1節省；＜1超支。

SPI（進度績效）=EV/PV；＞1提前；＜1落後。

ETC=(BAC-EV)當前偏差被看做是非典型的（原計劃、采取措施），即以後不會發生類似偏差；

ETC=(BAC-EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀态、無措施）；

EAC=AC ETC ----衍化為下面兩個公式

EAC=AC BAC-EV當前偏差被看做是非典型的

EAC=AC (BAC-EV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花費（新增的）需看是典型還是非典型

VAC（完工時偏差）=BAC-EAC 是完工預算與完工估算之差

掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目範圍、成本與進度指标，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

考點一：問狀态、比大小

此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀态。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落後；CPI>1,CV>0成本節約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那麼可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數此類題目不用考慮關鍵路線，隻有SPI>1，并且題幹或答案裡有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。

考點二：求EAC、ETC

此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變量:BAC、EV和AC。

因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI；

ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI；

都隻需要知道這3個變量就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你“情況一直持續下去”“這樣的績效會延續下去”，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你“這種情況以後不會再發生”“這是某一個特别原因導緻的”，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案裡有哪個。

考點三：求EV

給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV後，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是“已完成工作的預算價值”，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真谛。考試中計算EV的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩餘工作的預算價值，EV=BAC*PC。最後一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

考點四：求完工工期

根據CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩餘工期估算=剩餘工作的預算工期/SPI。

查看更多備考經驗：信息系統項目管理師備考專題-備考經驗-備考方法-備考指南-信管網

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!