孫子兵法裡寫到，判斷一支隊伍能否打勝仗，有五條原則。

其中一條為：上下同欲者勝。隻有玩在一起，才能戰鬥在一起。

管理是建立在信任的基礎上。

做好管理，必須要建立與員工間的信任，信任是管理的基礎。

那麼管理者如何讓員工和自己一條心，打造有戰鬥力的團隊？

就是九個字，帶夢想，帶士氣，帶人心。

帶夢想，你的夢想是什麼？

帶團隊，首先是帶夢想，從員工的夢想到整個團隊的夢想。

在好聲音，汪峰最喜歡問：你的夢想是什麼？

帶團隊，你同樣也要知道員工的夢想。夢想，就是工作的原動力。

原動力越強，持續的時間會越長，每天都會保持足夠的激情。

但很多時候，總會出現各種困境：

定完目标，員工會質疑為什麼要完成這個目标。

員工感覺目标是你的，不是他的，他幹這份工作是為了公司、為了你。

他們沒有太大的動力。

一提到加班，員工總會抱怨：

我為什麼要加班？我為什麼要做這件事？我為什麼要這麼辛苦？……

你和他都不知道，他到底是在為誰工作。

出現以上兩個問題，根源在于你沒有解決：

員工的價值是什麼？員工真正想要的是什麼？

如果你不能挖掘員工的原動力，你還能指望團隊能乘風破浪嗎？

因此，在帶團隊時，你必須要時刻關注一個問題：

員工幹活的初心到底是什麼？

一個月要10萬，背後的原動力到底是什麼？今天賺10塊，為誰而賺？

這麼問的背後，也是在告訴他，你能為他做什麼，你能給他什麼。

在我們公司，我們都會問員工：

“你的夢想是什麼？你到我們這裡想達到什麼？你想幹什麼？

你今年的目标是什麼？你想賺多少錢？”

隻有問清楚他每個月要賺多少錢，才能将目标和賺錢的動力結合起來。

加班也好，努力拼搏也好，都不在話下。

當他沒有完成目标時，你也可以不斷強化目标是他自己的，他在為自己賺錢。

帶士氣，士氣是作戰的基礎

沒有士氣，就沒有作戰的力量。

一支軍隊，如果士氣不振，任何作戰計劃都是沒有用的。

實際工作亦是如此。如果你的團隊士氣不正，再牛的銷售計劃都是徒勞。

士氣，是作戰的基礎。

那些逆境中涅槃重生的團隊，都有一個相同點：

就算環境再怎麼嚴峻，士氣依然高漲。

面對逆境，就是要重新燃起對戰鬥的渴望和對勝利的信心。

想打，敢打，更重要的是相信一定能赢。

19世紀著名的軍事理論家若米尼曾說：

“當軍隊士氣不振的時候，任何戰術上的規律都不能使其獲緻勝利。”

士氣對于組織、對于軍隊作戰起着至關重要的作用。

“兵敗如山倒”，根源就是士氣的崩潰。

四渡赤水中有一場非常著名的戰役——婁山關戰役。

婁山關戰役規模并不大，但為什麼具有那麼重要的意義？

因為長征以來紅軍一直在失敗，急需一場勝利提振士氣，婁山關戰役就起到了這樣的作用。

婁山關勝利之後，張聞天說：

“我們有希望了，我們有辦法了，我們不是逃命了。”

紅軍因此而士氣大振，對于四渡赤水的完成起到了關鍵作用。

帶團隊，任何時候，士氣都要保持高漲的狀态。

好的團隊，是一聽打仗就嗷嗷叫。

好的管理者，既要會打仗，還要會帶兵，帶兵的核心就是鼓舞士氣。

因此，鼓舞士氣，讓團隊看到希望，是非常重要的。

帶人心，聚人心，泰山移

美國網球大王曾說，團隊的成敗取決于整體行動。

即使你網羅一大幫世界明星，如果各自為政，終将也會失敗。

人心齊，能産生一加一大于二的倍增效果。

帶團隊，就是凝聚團隊的力量，讓大家心往一處想，勁往一處使。

如果你想擁有凝聚力超強的鐵軍，唯一的方法就是營造打仗的氛圍。

共同經曆磨難，一起打硬仗和勝仗的團隊，最有凝聚力。

最好的方式，就是制造勝利感，讓團隊一直活在“赢”的狀态中。

如何讓團隊一直活在“赢”的狀态中？積小勝，成大勝。

不斷地尋找小的勝利點，一場大的勝利，由無數小的勝利點積累而成。

比如，團隊這個月業績目标是300萬。

那麼每完成10萬，就敲鑼一次，或者小小的慶祝一下。

随時随地制造勝利感，讓團隊感受到“赢”的喜悅。

既能增強團隊的凝聚力，還能激勵團隊，不斷從一個勝利走向另一個勝利。

下棋高手，往往通盤下來，沒有神奇一招。一定會穩紮穩打，步步為赢。

最後總結一下。

好的團隊，一定是一起哭過、笑過、摸爬滾打，一起分享勝利的喜悅，一起承擔失敗的壓力。

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