2018-12-11 07:41 | 浙江新聞客戶端 | 李如成

我一直是一個喜歡做夢的人。即使在那個艱難困苦的年代，也從未停止過夢想。改革開放解放了人們的思想，讓我更敢于做夢，并有了實現夢想的土壤。

上世紀80年代初，結束15年插隊知青生涯，我回到了家鄉，懷揣的夢想隻是擁有一技之長，捧住一個長遠的飯碗。然而，當時雅戈爾的前身“青春服裝廠”隻是一家吃了上頓沒下頓的手工小作坊，舉步維艱，何談長遠？1982年，正當工廠面臨解散的生死關頭，一次偶然的機會，我聽聞吉林遼源經編廠有大批庫存面料，想找加工點制成成衣對外出售。我認為這是一次難得的機遇，于是就在衆人或懷疑或盼望的目光中，前往千裡之外的東北。

功夫不負有心人，這筆訂單讓工廠起死回生。但我沒有想到，在這之後，全廠工人打破由上級任命幹部的慣例，推舉我當上了青春廠的廠長。現在回想起來，那正是改革開放以來一個巨大的社會進步，打破了職業和所謂“出身”“成分”等諸般限制，給奮鬥者以平等競争、實現夢想的機會。

那次的成功，讓我的夢可以做得更大。改革開放初期，商品經濟大潮席卷全國。青春廠在甯波地區率先推出按勞付酬的計件工資制，一石激起千層浪，徹底激活了員工的幹勁。“橫向聯營”這個由改革春風吹進來的名詞在當時的甯波還頗讓人感到陌生，但已經在我的心底醞釀了許久，目标正是當時大上海名牌名廠“開開”。由一家鄉下角落頭的小工廠加工大上海的名牌産品，“開開”的領導們聽到我的想法，沒有嘲笑，而是吃驚。經過一番努力，我們實現了與“開開”的“橫向聯營”。這一經營機制的轉換，使青春廠兩年利潤翻了兩番，職工月工資突破了當時令人豔羨的百元檔次，五層廠房大樓拔地而起，為雅戈爾後來的騰飛打下了堅實的基礎。

效益好了，也隻是“量”的增加；股份制改革，才讓雅戈爾實現了“質”的飛躍。上世紀90年代初國家開始提倡企業股份制改革。青春廠曆經兩次股份制改革，終于完成了從鄉鎮合資企業向市場化股份制企業轉變的體制改革。企業有了自主經營、管理和分配的自由，打通了發展的“任督二脈”。

我認為，改革開放的一大貢獻就是打開國門，讓中國與世界有了溝通。我的品牌夢，就是從世界名牌皮爾卡丹風靡中國時開始起飛。1984年，皮爾卡丹已經在中國市場拿下約6億元人民币的銷售額，這讓我震驚。經過一番調研，我們醒悟到中國的服裝消費市場，将随着改革開放的逐步深入，随着人們收入和生活水平的提高，發生颠覆性的改變。未來引領市場的一定是屬于像皮爾卡丹這樣的高檔名牌産品。我們不得不壯士斷腕，舍棄了我們當時的中低檔品牌“北侖港”。幾經波折，我們在1990年與澳門南光國際貿易公司成立了合資的制衣公司，“雅戈爾”品牌正式誕生，寓意着青春的延續，也寄托着我更遠大的夢想——“創國際品牌，鑄百年企業”。

回想曆曆往事，至今依然心潮澎湃。沒有生活在那樣的環境裡，就不可能感受到改革開放是怎樣像一聲驚蟄的春雷，說改革開放順應了民心、順應了時代是再恰當不過的。雅戈爾之所以能夠在這個大時代變遷中走向成功，正是因為這一聲春雷所激發出來的那一股摧枯拉朽的沖勁。

撸起袖子加油幹，為實現中華民族偉大複興的中國夢而奮鬥。雅戈爾作為民族品牌，必須肩負起自己的責任和擔當。曆經幾十年的發展，如今，雅戈爾橫跨服裝、地産、紡織、貿易、投資五大産業，擁有幾萬名員工。然而，時代又賦予了我們新的挑戰，雅戈爾已準備好再出發，全面開展“智能制造”“智慧營銷”“生态科技”。

在改革開放40周年之際，雅戈爾許下新的心願：以新思路順應新時代，生命不止、夢想不停、奮鬥不息，用5年時間再造一個雅戈爾。

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