近期，騰訊新版QIM内測已啟動。據網友爆料稱，這是騰訊第四代社交應用，主打拍照和短視頻。對此，騰訊對藍鲸TMT表示，産品現在還在打磨完善中，内測所需時間尚未明确。

騰訊在短視頻業務之路上，是有過失敗經驗的。2017年4月10日，騰訊旗下的短視頻平台微視關閉應用。騰訊得益于旗下QQ、微信社交平台，擁有較高比例的短視頻内容分享率和消費量。微視關閉後，手機QQ端日迹毫無起色，QQ空間、微信端的短視頻也僅是作為其功能的補充角色。

那麼，在短視頻行業“失控”的騰訊能否扭轉局面？對此，專家分析稱，從産品形态來看，在移動端的微信、QQ信息都非常擁擠，為了保證核心用戶良好體驗，已無法在産品之上加載過多的内容。

騰訊短視頻業務零散式布局

短視頻發展至今已形成一種新型業态，即時長度通常以秒為單位，直觀、輕松更加适應了互聯網快時代的信息觀看方式。在這種快速疊代、碎片化趨勢下，移動手機端用戶已逐漸成主力消費群體。

自2013年短視頻開始火爆，資本市場、互聯網巨頭們紛紛押寶于此。微視便在此期間上線，起初是和騰訊微博相同的路數，邀請多位明星入駐加盟，依靠着騰訊社交體系的良好基因的微視，開頭看似不錯卻未在短期内成為重量級APP。

微視很快便顯現出後勁不足，并且在2015年初有消息傳出，微視産品部總經理邢宏宇已經離職、運營總監何钐轉崗去了另一個新産品團隊、産品部多個工作組解散、微視開放平台（BD）負責人徐志斌離職創業。而在此一個月前，騰訊在798舉行“星耀視界·微視年度大賞”活動。

2014年10月，騰訊微信推出短視頻功能，時間鎖定6秒；2015年，朋友圈中短視頻由6秒調整至10秒，并允許用戶上傳本地視頻。有分析認為，騰訊放棄微視，是将短視頻讓位于微信，由微信來承載更大的産品戰略和野心。

有趣的是，微視雖然已宣布關閉但其手機端APP仍在運營中，對此藍鲸TMT向騰訊詢問微視核心團隊情況，回複稱網站正常存在，沒有核心團隊的相關信息。

“騰訊在當時并沒有把短視頻業務重視起來，而是在微信上添加短視頻的功能來提升用戶體驗，而沒有作出一款真正的單獨的短視頻APP。” 易觀智庫分析師馬世聰對藍鲸TMT說。

在短視頻行業“失控”

如今，短視頻之争火藥味還未散去，行業同時面臨盈利模式、内容監管、産品創新等困局。随着短視頻行業的逐漸規範，實力不濟者皆被淘汰。

在QuestMobile發布的《移動互聯網2017夏季報告》中，短視頻行業中秒拍2.86億月度用戶規模排名行業第一、快手1.29億位居第二、土豆3013萬排第三。

2017年7月 短視頻綜合平台類APP

由此可見，以快手、秒拍、土豆、今日頭條、美拍為代表幾大頭目占據着行業較大份額。去年，今日頭條、百度、騰訊、秒拍母公司一下科技紛紛宣布将投入10億元來扶持短視頻内容。papi醬、二更視頻等短視頻自媒體相繼獲得融資；今年，AT也按耐不住，騰訊3.5億美元領投快手，阿裡宣布土豆全面轉型為短視頻平台，20億現金打造“大魚計劃”。

“以上公司不管從内容的來源，還是從平台的屬性有略微的不同。” 馬世聰表示，快手本身産品社區氛圍較重，并自成一派。從内容上更偏向于用戶UGC、PUGC内容更豐富。而秒拍、頭條的媒體屬性較強，包括大V、自媒體的内容相對更多。另外一點，在頭部用戶的推廣上，不管通過補貼的形式、幫助他們呈現廣告的形式，在商業化方面相比快手更注重用戶付費通過直播打賞或者信息流的方式變現的程度會更高一些。

據天眼查顯示，騰訊在2017年投資事項達74家公司，快手僅作為騰訊衆多投資的其中之一。快手創始人兼首席執行官宿華表示，騰訊以及本輪投資人的參與，也充分反映了互聯網行業對于公司潛力的信心。同時，快手在騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰心中是“非常貼近用戶、有溫度、有生命力的産品”。但就目前來看，雙方并未有進一步合作。在此之前，快手還曾獲得百度的投資。

而阿裡文娛卻将轉型後的土豆為短視頻戰略重要的一步棋子，擁有其體系優酷、UC、淘寶、來瘋之間的加持。據阿裡巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬透露，從去年年底定調要做新土豆，花了4個多月時間做轉型，今天呈現的新土豆的産品、内容僅僅是冰山一角，在後期會做非常多不一樣的事情，包括全球化和内容的差異化，包括PGC和UGC兩個方面。

新版騰訊QIM能否再次撐起短視頻業務

騰訊公布2017年上半年QQ、微信及 WeChat 的月活躍賬戶分别為8.5億、9.63億，可見其擁有良好的用戶基礎、較高比例的短視頻内容分享率和消費量。

馬世聰表示，QQ上的即時溝通更多的是點對點，而不是點對面。短視頻的形式可以是一種豐富溝通的方式，但對于社交産品核心來說不是特别的重要。

“從産品形态來看，在移動端的微信、QQ信息都非常擁擠，為了保證核心用戶良好體驗，已無法在産品之上加載過多的内容。”IT分析師唐欣對藍鲸TMT說。目前來看移動端加載新的内容性産品大多都是失敗的，但增加工具性産品是可以的，如增加掃碼功能。

“不管是QIM也好還是之前的TIM，這種社交即時溝通的語音在用戶的滲透率已經很高了，需要搭建不同的場景、視訊讓不同的用戶更深度的使用”，馬世聰說，本身在内部的各個産品線之間也有一定關系，或許有這方面的考量。

用戶基礎不是萬能的。短視頻發展至今更應該着重的是發展版權，如簽約更多的作者，大V。其次是産品的推薦算法，當産品内容逐漸增負之後要吸引住用戶、給用戶更好的體驗，唐欣表示。

作為内容供應商的何仙姑夫對藍鲸TMT表示，“各大短視頻平台有各自的特點和面向的人群，共同實現内容和平台的變現，是我們探讨最多的課題。”

【來源：藍鲸TMT網 作者：陳秋】

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