來源：經濟日報-中國經濟網

正值大廠入職季,衆多應屆畢業生從校園走入職場。

前期蘇甯通過無接觸春招等方式,圍繞“1200工程”和“互聯網店長工程”開展招聘,為應屆生提供超過5000個就業崗位,畢業生們已于7、8月陸續入職。近日,蘇甯方面宣布将在全國範圍内增招2000名2020屆應屆畢業生,助力畢業生就業不斷線,也持續為“互聯網店長工程”補充人才。

這次增招,蘇甯更加不拘一格,不設學校限制,也不設專業限制。

“趨勢将至,人才先行”,在蘇甯互聯網轉型和全場景融合的大背景下,張近東到底需要什麼樣的人才?此次“擴軍”背後又釋放着怎樣的信号?

全新人才項目助力業務升級

互聯網店長工程是基于蘇甯全場景發展,重點打造的全新戰略級人才項目,旨在為蘇甯互聯網店面培養年輕化、知識化的經營人才。

根據蘇甯公布的互聯網店長工程大數據,今年招聘的互聯網店長分布在北京、上海、成都、南京等43個城市;年齡以95後為主,其中不乏00後;學曆方面,碩士2.9%、本科92.7%、專科4.4%;招聘專業以市場營銷、工商管理、電子商務、物流管理等人文社科類為主。

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在此次新增的招聘需求中,蘇甯進一步打破限制。除了不設學校限制,對于專業的要求也放寬,不僅僅是零售相關專業,也會給數學、統計學等冷門專業人才開綠燈。跨專業人才在區域互聯網業務方面,如用戶分析、營銷推廣等領域,往往具有更獨到的優勢。

雖然今年是第一次啟動互聯網店長工程,但蘇甯已為新人配備了完善的培養方案。相比于已延續18年的蘇甯“1200”管培生工程,互聯網店長工程更加注重年輕人的創新創業意識,主要培養蘇甯智慧零售門店的合夥店長,給予他們更廣闊的經營管理空間。

畢業生們入職後要先在采銷崗、運營崗、門店端三條主線上學習、鍛煉和成長。在這個過程中,員工能夠了解門店運營的各項基礎知識。除了精通基礎的社群營銷,還将掌握供應鍊管理、會員營銷、采銷運營機制、人員管理等知識。經過1-3年,職場小白能夠逐步成長為門店店長乃至區域管理層的核心骨幹,扛起蘇甯區域互聯網發展的大旗。蘇甯則會在後台提供商品、物流、技術等方面的服務賦能。

在2019年終表彰大會上,張近東提出,“未來的蘇甯互聯網店長,将不僅是蘇甯的員工,也是蘇甯的門店經營合夥人,和公司一起共享門店成果。”蘇甯的“硬實力”配合店長的“軟實力”,兩者結合,将助力蘇甯構建效率更高、體驗更好的全場景智慧零售,為消費者帶來更好的服務體驗。

深化轉型更需要新型人才

2019年,蘇甯先後收購萬達百貨和家樂福中國,完成全場景布局。通過雙線融合,門店“雲化”,蘇甯構建了從遠景、近景到社區全覆蓋,從到家、到店、線上構建大快消的全場景服務網絡。

針對用戶社交化、社群化、内容化的消費特點,蘇甯加快推進線上業務及門店數字化建設、社群營銷、離店銷售和到家業務,同時加大平台開放力度,持續深化互聯網轉型。

要匹配當下企業和行業的快速發展趨勢,就需要吸納适配的人才。如何最大限度的挖掘用戶需求、搶占市場份額、打造好服務的心智,需要一批懂互聯網、天生就活躍在互聯網上的年輕人來做。95後、00後成長的時代帶有鮮明的信息化、智能化特征,他們的眼界、思維都更加廣闊,也更敢于創新。

張近東認為,“人力資本是比貨币資本更重要的資本”,可以說,誰擁有了人才的資本,誰就能夠在互聯網零售的下半場掌握先機。

在零售行業内,“店長”這一角色對于門店的發展轉型也至關重要。優衣庫創始人柳井正也對店長這一角色的重要性做過闡述,表示“店長堪比CEO”,“是獨立而自尊的生意人”。數字化轉型的推進,也有賴于人才從理念到執行的全面貫徹。

在蘇甯半年度工作部署會上,張近東在談到蘇甯的人才選拔任用時強調:“要加速推進幹部年輕化的進程,打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,不僅是80後、85後,甚至是90後、95後都要大膽提拔,不要怕出錯,要敢于讓大家去‘獨奏’,在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”未來,蘇甯将有更多年輕人才成為企業發展的中堅力量。

從“1200”工程到互聯網店長工程,張近東将人才機制有效融入了蘇甯智慧零售體系運轉中,讓企業得以持續不斷的良性發展。

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