這幾天，我的一個發小老趙跟我們分享了他的好運氣的故事。

我的這位發小老趙，學曆不高，初中畢業後上了技校，然後南下在工廠工作。

20歲剛出頭小年輕天南地北的跑，隻想看看外面世界，一直沒有定性，但是這三年仿佛是打通了任督二脈，隻要他到一個地方工作，總能在極短的時間内晉升。

去年他剛到一家公司上班，從一個一無所知的小白混成了老闆的心腹，薪水蹭蹭的上漲。

今年過完年，2月剛到上海，他去老公司上班，後來老公司因為疫情影響，公司解散了。

在疫情的大環境下，很多公司多少都會受到影響，換成其他人可能會一籌莫展。

但是老趙速速的找了一份兒新工作，工作了一個月升級為管理員，下個月馬上要升級為組長，大半年後即将升級為店長。

我們再來看看，待遇問題，剛到公司的普通員工是五千，但是店長的薪水是一萬三四千，這還不算獎金，各種福利。

這個小子在一個新地方從最底層，不到一年眼看能做到這個高度，讓那些老員工們都眼紅了。

我問老趙快速晉升的秘訣，他回答：

“把公司當成自己的，搶着幹活，别管是不是自己的工作，都要搶着做。”

聽完他的回答，我用俠女的口氣說句：小女子，我服了。

這就是做事兒的高境界。

這幾天，有太多的讀者，在後台問涔汐關于職場各種各樣的問題， 今天系統的寫一篇文章解答大家的困惑。

職場中要想混得好，做事兒的5層境界，看看你在哪個級别：

第一境界：帥才

帥才的特質：

在一家單位中，上司沒有看到沒有考慮到的關鍵事情，你經常想到了，而且還漂亮的完成了。

我舉一個簡單例子，劉備三顧茅廬去請諸葛亮出山，按道理說劉備麾下有關張二人，為啥非得還要三次去請諸葛亮？

因為諸葛亮能解決劉關張三人合起來都解決不了的問題。

《隆中對》中，葛亮為劉備描繪的戰略使命，其格局、見識、戰略部署讓劉備歎為觀止，一拍大腿：

我咋沒有想到這些啊，諸葛先生真是大才啊。

事實證明，沒有諸葛亮，劉備可能仍然處處寄人籬下，想建立一個蜀國門兒都沒有。

如果你想成為帥才，那麼你必須能想到并且解決掉，你的上司想不到，并且解決不了的難題。

你的實力超過你的上司，你才可能坐在他的位置，甚至你的成就可能超越他。

我們再來看看阿裡巴巴現任CEO張勇，憑什麼馬雲可以把這個關鍵的位置交給張勇。

我們先看看張勇的履曆：

張勇于2007年8月加入阿裡巴巴集團，擔任淘寶網首席财務官，幫助淘寶在09年年底實現盈利。

2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平台之一。

他是雙十一購物狂歡節的創立者，并将其打造成全球最大的網購狂歡節。

這個簡單的簡介，我們可以看到張勇的過人之處了。

馬雲如果不覺得張勇在掌控公司全局的才能非常厲害，他不可能把位置交給張勇。

在這裡聲明一下，不是說隻有在大型企業裡，能夠建功立業，能考慮到管理者考慮不到的事情，做到管理者做不到的事情才叫帥才。

哪怕在一個非常小的組織或者團體内，同樣可以看出一個人是否是帥才，這隻是衡量一個人做事兒在哪一個境界罷了。

第二層境界：将才

将才類型：

你的上司能想到的問題，你也考慮到了，你不僅超标的完成了本職工作，而是還主動解決了本來不屬于你職責範圍内的難題。

比如，我的那個發小老趙就屬于這個層次。

老趙每天職責範圍内的事情他已經出色的完成了，按道理說他完全可以像其他底層員工一樣，輕輕松松事不關己高高挂起。

但是，他卻搶活兒幹，在公司裡哪裡有解決不了的難題，他主動到哪裡去，哪怕一台電腦出了問題他還要搶着去修。

我們試想一下，如果你是老闆，你是喜歡一個有擔當的員工，還是希望看到一個事不關己把自己當成局外人的下屬？

将才和帥才的共性是主動性，把自己當成主人一樣去事兒。

将才和帥才的區别在哪裡？

帥才是一個戰略高手，将才是一個執行高手。

第三層境界：人才

人才類型：你交代的事情，他能保質保量的完成，不需要監督、不需要催促、不需要提醒，你隻給标準就行，剩下的交給他。

有人可能會說“人才”跟“将才”有啥區别呢？

我舉一個我身邊的例子，我的前同事沈哥是一個碼農，他曾經給我分享了一個職場經曆：

他和另外一個碼農同時進入一家互聯網公司，兩個人的技術水平旗鼓相當，沈哥平常隻要上司交代的任務，他都能保質保量完成，挑不出毛病。

但是，半年後他的薪水是2萬，而一起跟他進入公司的同事月薪是3萬。

後來，他才知道他們之間的差距是：

他隻是保質保量完成了上司交代的任務，但是不參與任何其他事宜。

但是跟他一起進入公司的同事就不同了，那個同事不僅僅完成了老闆交代的任務，而且還研究公司以前産品的漏洞，并且利用自己的技術幫助公司挽回了百萬損失。

他們倆兒的差距就在這裡。

人才是保質保量完成上司交代的任務，不需要監督提醒，而将才交出的答卷完全超過了人才交出的答卷。

第四層境界：庸才

庸才類型：擠牙膏做事兒模式。

我之前給大家列舉過買土豆的例子：

一個老闆讓員工張三去市場看看有沒有賣土豆。張三屁颠兒屁颠兒去了，興高采烈的回來說：“老闆市場有賣土豆的。”

老闆又張三問：“土豆多少錢？”

張三回答：“我沒有問啊，我再去問問。”

于是又屁颠屁颠的跑去問：”土豆多少錢？“

回來後報告說：“土豆2塊5一斤。”老闆又問：“土豆是産自哪裡的？”

張三又說：“你又沒說，我沒問啊。”于是又跑去問土豆産自哪裡的。就這樣來回的折騰。

同樣，老闆讓李四也去市場，問問有沒有賣土豆的？

李四回來，有條不紊的回答：

老闆，市場有賣土豆的，賣土豆的有3家。

批發跟零售不同，批發價格是1塊5，市場價格是2塊5。

三家價格一樣的，不過産地不同，一家是東北的大土豆，一家是湖北恩施的小土豆，一家是廣東那邊的。

三家土豆我都帶了樣品回來了，你看看哪家合适？

面對同樣的一個任務，任務的結果是在E的位置，張三完成過程中ABCDE的每一個點，都需要老闆反反複複的去提醒，去推動，最後才把任務完成了。

而李四，隻需要老闆發出了一個指令，然後把所有的結果都遞交上去了。

這就是庸才跟人才的區别。

兩者之間的差距就顯示了一個人的水平，你可以看看自己是擠牙膏式的庸才。還是不需要督促監督提醒，保質保量完成任務的人才？

第五層境界：廢柴

廢柴的典型特征：

好吃懶做、好逸惡勞，而且還堅持認為“我就是我不一樣的煙火”，本事不大，脾氣不小，幹啥啥不成，遇事撂挑子，總想着不勞而獲發大财。

廢柴跟庸才之間的區别。

庸才有自知之明，願意從小事兒開始做起，腳踏實地；廢柴是好逸惡勞，好高骛遠，小事兒做不好，坑蒙拐騙一流。

典型的例子，樊勝美的哥哥。

樊勝美的哥哥除了啃爹娘，就是坑他的妹妹樊勝美，他從來沒有做過一份兒正經工作，手腳俱全卻總是習慣性想方設法不勞而獲，坑蒙拐騙。

回到文章開頭，我的發小老趙，他的很多同事羨慕他的運氣好，但是仔細想想不是他運氣好，而是他的上司慧眼識珠，認定他可以成為一個将才。

以上5種做事兒境界，分别對應着5種“才”，看看你是在哪一層境界？

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