我所說的一切可能都是錯的!即使你贊成我的觀點,你的企業也不會有任何改變!除非——你采取了相應的行動。
一本萬利的商業模式模型
商業模式模型:(一本萬利)→标準化→訓練→督導→複制模式(直營、加盟、聯營控股)連鎖标準複制系統
設計您的商業模式和單店盈利模型
标準設計:守住顧客滿意度的底線
訓練:讓員工養成習慣、本能反應
督導:讓員工有壓力,必須執行
連鎖複制模式: 創新複制模式(聯營控股)
連鎖全系統等同于人體
連鎖行業系統推背圖
小結:整個連鎖管理體系的打造涉及到企業管理的方方面面,也并非一日之功,需要企業日積月累才可能成功,那些企業天天追求搶地盤,到處圈地的策略,必然會失敗。穩打穩紮,做好單店盈利模式,建立有效的培訓并輔以可執行的督導體系,同時,利用現代化的信息化系統,解決供應鍊管理中“牛鞭效應”問題,相信您需要打造的“一本萬利”的連鎖商業模式也為之不遠了。
最後,分享一套連鎖企業《萬利連鎖》發展路徑
1.建立一套經市場檢驗的可持續盈利的單店盈利模式手冊
2.建立一套簡單可複制的标準化運營體系(産品,技術,店長,管理,總部,分部,終端)
3.組建一支強大的團隊以保證高效的運營(店長的複制,員工日常的訓練督導,文化的植入)
4.搭建股權激勵系統,實現總部、區域、門店合夥等多層次激勵(員工為自己幹,多勞多得,提升積極性)
5.産品複制-模式裂變-平台生态-品牌運營的經營模式,從根本提升盈利能力
6.建立一套自動化招商系統,品牌策劃,品牌宣傳,品牌營銷,招商前期策劃,中期成交,後期運營,招商團隊組建。
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