通過上期的科普視頻，相信大家對瑞士機床也有了更深入全面的了解。那瑞士的成功有什麼值得我們學習和反省的地方嗎？今天要說的話題比較沉重--敢問國産機床的路在何方？對于進步我會毫不吝啬地大加贊賞，對于缺點和不足我也會毫不客氣地指出來，希望大家能理解。

瑞士的國土面積隻有重慶市的一半大，人口也隻有850萬。但是卻擁有相對完整的機床産業生态鍊，每年隻生産一兩百台高尖端機床，出口額卻可以排到世界前六，還擁有斯達拉格和GF加工方案這樣的世界頂級公司，瑞士的成功的秘訣到底是什麼？

上期我也說了，瑞士機床公司規模一般都不太大，一到三百人而已。基本聚焦在兩三個特定或細分行業。比如說托納斯，制造了世界上第一台6主軸/8主軸的機床，可從8個不同地方出料且都有刀在切削，一直在引領自動車床的發展方向。一百年來就隻做一件事，隻做小微零件的精密加工和智能化，不做别的産品，也不去搞兼并重組，從不這山望着那山高，丢了自我，如果什麼都想搞的話難免研發能力分散，對做精品非常不利。瑞士人也是深谙此道。這也充分體現了瑞士人的工匠精神，精益求精，匠心不變，一輩子都是如此。

而我們的一些機床企業在幹嘛呢？今天做完車床明天再去做加工中心，做完加工中心又去做3D打印，哪個時髦做哪個。甚至通過兼并重組不斷擴張，其實這樣下去到頭來哪個也做不好。這實際上就是一種快餐文化，對機床行業的健康發展是非常不利的。我們的一些領導還往往把規模和銷售額當作主要指标，希望通過沖銷量和低價格去搶占市場，然後再去考慮提升質量，這們管這叫 “先大後強” 戰略。有句笑話是一家隻能産一千台機床的公司，市長去了後把發展計劃提到了五千台，省長去了後變成了一萬台，最後企業跨行業發展，很多都跑去了來錢更快的房地産行業，這樣一來不隻是擠垮了該領域一些有潛力的民企，自己也因為過度膨脹，欠了一屁股債，很快就沒法運作，以失敗破産告終。實踐證明，這種“先大後強”的戰略是行不通的，但很多企業至今沒認識到這個道理。

不信大家可以去看看那些小型機床廠，反而容易在衰退中存活。盡管缺少新機項目，但僅靠服務、備件和二手機銷售，以舊翻新等零星業務，也可以讓這些小企業度過嚴冬。這也就解釋了，為何歐洲成百上千家小型機床廠，曆經風雨都還沒有被淘汰。中國機床發展到今天，前路被難以逾越的高牆阻隔。由于市場容量有限這個先決條件的存在，所以薄利不能多銷，因此中國制造業慣用的策略統統失效。換句話說，在一個技術密集，容量又不大的市場，不存在後發優勢，隻有後發劣勢。

發展機床産業難以通過量産積累經驗，因為機床的市場就那麼丁點，即便對于通用型機床廠商來說，若某型号産量超過50台就可以說是量産了。這麼低的産量，普通企業并不能積累多少的經驗，更不能積累财富并投入到研發。沈陽機床先前的做法就是先通過低價跑量，無奈銷量上去了之後總利潤并沒有多大提高，而市場也被低價競争者擠滿了。所以并沒有如家電，3C等行業那樣，出現價格戰大洗牌後，頭部企業高速發展的情形。所以既然薄利多銷這條路走不通，那不如學學瑞士走高端定制化路線，獲取高額利潤。雖然不見得适合我們的國情，但至少戰略方向是清晰的呀。

瑞士人的文化特點就是精益求精，反複雕琢，甚至是死腦筋一個，但結果往往會達到極緻，瑞士手表就是成功的代表。反觀我們中國人，我們的文化特點就是太靈活了，很容易随波逐流，趕時髦，追潮流，這顯然需要我們國人應該徹底改變自我的做事理念。

所以我一直都堅信，一個企業的核心競争力就是要體現專注，如同勞力士手表一樣從不做電子表，别一聽到某些人說互聯網是風口，豬都能飛起來，就一窩蜂的全跑到互聯網了，現在的人就是太浮躁了。瑞士人壓根就不追求産量和産值，而是緻力于做行業的隐形冠軍，這正是中國機床需要學習的地方。

最後再和大家說說機械行業普遍留不住人才的問題，比如說家電，手機，建築，互聯網外賣等普通民用産品的生産和服務，需要消耗掉大量的“農民工紅利”；軟件，半導體則需要“工程師紅利”；航空航天，核能等高端産業需要“科學家紅利”。而機床、檢測儀器等則是屬于典型的需要“技工紅利”的産業。隻有擁有大量高性價比的高級技工，這個産業才能蓬勃發展。

目前歐洲、日本、韓國等地都擁有大量的高級技工人才。這類人才成本大約是月薪2-5萬元人民币。如果低于這個薪資待遇，那麼機床廠根本吸引不到足夠優秀的人才，其産品也隻能維系在中低端水平。如果收入超過這個區間，由于人工成本在機床總成本中占比過大，那麼機床産業也會因造價過高而逐漸轉移出這個區域。目前咱們機床從業人員的平均收入遠低于2萬塊錢，因此高端人才不太可能去搞機床，而是去了互聯網、金融等多金行業。反觀美國，很多機床核心技術和軟件都是美國開發的，還是五軸機床的鼻祖。但是由于美國技術員的工資遠遠高于行業平均水平，所以美國機床産業就會因造價過高而失去市場的競争力。美國除了幾家特種定制化設備集團仍留在本土，老牌機床如辛辛那提早已經被歐洲财團收入囊中。但是技術實力還是非常厲害的，不可小觑。

現在到機床企業工作的大學生，願意從生産車間做起的人少之又少，一來嫌髒嫌累工資還少，二來怕丢面子，三來怕找不到女朋友。所以要想我們的機床步入高端的話，還是先讓從業者們活得更體面，更有尊嚴一些，再談其他事情吧。尤其是工資低導緻留不住人，尤其是留不住有能力有想法的人；畢竟咱不能要求每個人都靠愛和情懷發電對吧？這樣也撐不了多久的。

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