京東在國内也是數一數二的電商平台，近年随着新零售和互聯網的普及發展，各平台也開始尋求新的發展方向。o2o模式就是衆多選擇之一。那麼，京東o2o模式是什麼?它有優勢嗎?
一、京東o2o模式
大多數人對京東o2o模式的理解是:京東自帶的流量 便利店的“貨倉配，主要還是為了給線下便利店通過線上資源。
京東o2o便利店負責貨物、倉儲、配送;京東将與便利店的物流倉儲系統和會員系統對接，随時了解便利店的商品情況，分享用戶信息。雙方的收費模式與京東開放平台的入駐費和銷售份額有點類似。
然而，京東并不在全國範圍内提供流量，它的目标是根據IP接入區域打開入口。
客觀地說，京東在o2o上的布局與其他巨頭相比較晚，作用範圍明顯更小。o2o方面，京東非常重視自營3C家電品類，其物流配送能力是它最大的依賴。
京東O2O模式它是基于線上大數據分析，然後與線下實體店網絡廣泛布局、極速配送進行優勢互補。
二、它有優勢嗎?
京東做O2O，外界一直衆說紛纭，為了廣大用戶的福利，小編特地收集各方意見，仔細扒一扒京東O2O到底怎麼樣?
紐約時報中文網專欄作家、獨立電商分析師李成東曾在微博中表示，電商推O2O，本質上來說，就是騙商戶把線下流量線下用戶往其所在的線上平台導入，并且将其門店作為體驗店。顯然，這句話是将所有電商o2o都包含其中了。
電商老兵鬥牛士曾發表觀點，稱京東O2O為“反人類”。老兵認為，任何依靠技術或者系統去改變傳統用戶習慣，将使消費者的O2O執行難度變得很大
京東副總裁鄧天卓曾表示，O2O對于電商或者對于傳統公司來說都是一個新的戰場。這裡面沒有任何一個既得利益者有充足的利益。即使像京東這樣的企業，其實也是沒有什麼優勢的，所以在這一點上，京東和所有的公司一樣是同一個起點。
以上就是對京東o2o的相關介紹，雖然這時候做的o2o的優勢并不大，但如果能找到自己的優勢，做出平台的特色，也能擁有部分的用戶資源，促進業績增長。顯然，京東在o2o這條道路上，還需要繼續尋找屬于自己的優勢。
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