京東在國内也是數一數二的電商平台,近年随着新零售和互聯網的普及發展,各平台也開始尋求新的發展方向。o2o模式就是衆多選擇之一。那麼,京東o2o模式是什麼?它有優勢嗎?
一、京東o2o模式
大多數人對京東o2o模式的理解是:京東自帶的流量 便利店的“貨倉配,主要還是為了給線下便利店通過線上資源。
京東o2o便利店負責貨物、倉儲、配送;京東将與便利店的物流倉儲系統和會員系統對接,随時了解便利店的商品情況,分享用戶信息。雙方的收費模式與京東開放平台的入駐費和銷售份額有點類似。
然而,京東并不在全國範圍内提供流量,它的目标是根據IP接入區域打開入口。
客觀地說,京東在o2o上的布局與其他巨頭相比較晚,作用範圍明顯更小。o2o方面,京東非常重視自營3C家電品類,其物流配送能力是它最大的依賴。
京東O2O模式它是基于線上大數據分析,然後與線下實體店網絡廣泛布局、極速配送進行優勢互補。
二、它有優勢嗎?
京東做O2O,外界一直衆說紛纭,為了廣大用戶的福利,小編特地收集各方意見,仔細扒一扒京東O2O到底怎麼樣?
紐約時報中文網專欄作家、獨立電商分析師李成東曾在微博中表示,電商推O2O,本質上來說,就是騙商戶把線下流量線下用戶往其所在的線上平台導入,并且将其門店作為體驗店。顯然,這句話是将所有電商o2o都包含其中了。
電商老兵鬥牛士曾發表觀點,稱京東O2O為“反人類”。老兵認為,任何依靠技術或者系統去改變傳統用戶習慣,将使消費者的O2O執行難度變得很大
京東副總裁鄧天卓曾表示,O2O對于電商或者對于傳統公司來說都是一個新的戰場。這裡面沒有任何一個既得利益者有充足的利益。即使像京東這樣的企業,其實也是沒有什麼優勢的,所以在這一點上,京東和所有的公司一樣是同一個起點。
以上就是對京東o2o的相關介紹,雖然這時候做的o2o的優勢并不大,但如果能找到自己的優勢,做出平台的特色,也能擁有部分的用戶資源,促進業績增長。顯然,京東在o2o這條道路上,還需要繼續尋找屬于自己的優勢。
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