演說和表達能力是管理者必需的專業技能之一。不論是高效溝通還是融資招商，都是不可缺語言表達能力和重要信息的傳遞。如何高效演講？領導演講如何更好地達到演講的目的？

成功的演講始于清晰的思維。為了決定演講的主題，首先要讓自己浸入對問題的思考中，然後把話題集中到具體的主題上。

在提前準備主題風格的全過程中，你必須考慮到你的演說願意超過哪些的總體目标。你要告知觀衆們關鍵的事實或見解嗎？還是想說服人們改變觀點，采取某種行動呢？或者你想同時實現這兩個基本的演講目标？

換句話說，通過定義你想要達到的目标，在開始的時候得出你演講的結論，然後回到開頭去構建演講，這樣你就可以達到你的演講目标。

領導者最害怕的是在他們的演講中被“卡住”，或者他們的大腦陷入混亂，毫無頭緒。如果你的思維清晰，講話的要點和它們的聯系就像清晰的圖畫一樣反映在你的腦海中，或者寫在你的講話中，那麼這種思維的“停電”或“卡住”現象就會大大減少。

隻有好的演講内容是不夠的。 如果你的開場不好，演講的效果就會下降，好的開場可以抓住參加者的注意力，好的演講内容被聽衆所啟發、感動，但是平凡的結局卻消耗了開場和中間部的優秀内容給參加者帶來的好印象。因此，今天我們将重點分享領導者如何有效地發表開場白和結束語。

領導如何做高效性的演講開場呢？

這一部分主要告訴觀衆你想表達的要點是什麼，但它也需要有吸引力并能引起觀衆的注意。很多演講人喜歡從與演講主題内容有關的個人成長經曆剛開始，這有利于将演講人與聽衆聯絡起來，并造成聽衆的興趣愛好。

精彩的開場白有三個作用。第一，吸引住觀衆們的集中注意力，激起他們的求知欲；第二，簡述你演講的主題思想；第三，向聽衆表述聽你演講的重要性。

1＞一個有趣的開始

開場白的主要目的是得到聽衆的注意。因為聽衆對演說的深刻印象迅速就會産生，假如開場詞不可以吸引住​他們，其他的将被奢侈浪費掉。

2＞概述要點

演說剛開始後的幾秒内，聽衆應當對你即将讨論的內容有個非常好的了解。即使說了一些笑話和實例，也不能偏離正題，不能忘記根本目标。

今天，我要回答三個問題。 這三個問題可以解決當前管理者面臨的混亂。第一……？第二……？第三……？

3＞向你的聽衆表述聽你演說的緣故

即使抓住聽衆的注意力明确了演講的話題，也必須向聽衆傳達為什麼要繼續聽。

弄清這三個問題的答案的确可以帶來意外的收益。你的頭痛管理問題在我分享之後會明确解決的吧 .....

結束前的經曆是演講中非常重要的一部分。倉促的結局會讓觀衆覺得這是一樣的。整個演講太倉促、不完整，而且突然消失了。

有時，假如演講的結尾不足精采，不易記住，将會全部演講自身就不值記住。

首先，讓我們看看領導講話時常見的一些錯誤的結局

1,“嗯，時間快到了，今天就談到這裡吧！”

演講結束時，聽衆覺得演講者還沒有結束他的演講，想繼續下去。然而，由于時間不夠，籌備工作尚未完成，必須完成。給聽衆的另外一種感覺是演講人是在和大家客套。

2，XXX謝謝你，XXX謝謝你。 辛苦了。”

在演講結束時，觀衆會被吸引到演講者所感謝的地方。然而，演講中最重要的是觀衆的感受是最重要的。因此，内容的總結和升華比最後感謝某某更重要。

3，“鑒于此事/話題的重要性，希望大家能進一步讨論。”

這種結局讓觀衆進一步思考，所以給别人的感覺是上面提到的内容隻是膚淺的。人們不得不考慮演講者在談論什麼這麼長時間。

4，“未來充滿希望和挑戰的，我們必須做點什麼。 我們一起合作，改變XXXX，使XXX成為我們應有的姿态。”

這類陳詞濫調最後會出現，讓每個人都感覺你在高姿态演講。或許演講人是真心實意的，但對如今和具體的攻堅沒有指導作用。聽完以後，每個人都聽，不容易升化演說的主題風格。

5，“很抱歉，沒有時間在這裡和大家讨論這個話題。 但是至少今天的内容能夠理解這個主題。”

在演講全過程中，演講人在通常情況下不可現場向所有人緻歉。演講人的關鍵作用是在演講當場的不足時間内使演講主題内容提高，使觀衆可以較大底限地了解和消化吸收演講用意。

6，“感謝你的聆聽。我很喜歡在這裡分享/發布演說。”

這樣的感謝和自誇的贊美用感謝的語言來置換的話，反而會變多。

如果你有經驗，你會發現領導演講的大部分失敗之處都是由于在結尾加上多餘的詞，說一些有用的無用的廢話造成的。演講結束時，為了不讓演講時感到尴尬，必須認真設計到最後。

那麼，一個好的演講應該以什麼結束呢？

一，呼籲行動型的結尾

如果你已經有了良好的開場和完美的中間内容，在開場和演講的過程中可以激發聽衆現場的熱情，讓聽衆在現場說話的内容激發感情。 這時，要鼓勵聽衆按照大家說的内容行動，引導聽衆采取實際的行動。許多精彩的演講都以這一舉動結束。

二，個人承諾式的結尾

不要再結尾的時候和大家說“我們一起努力，讓這件艱巨又偉大的事情實現出來！”而是要做出個人的重要承諾，自己會投入什麼樣的精力、花多少的時間，以什麼樣的頻率來踐行、關注和檢查這件事的過程和結果，這樣會比一萬句的口号強很多，有力量的多。

三，呼應開頭的結尾法

你可以在開頭放一個懸念。 懸疑不僅僅是為了保留懸疑，還必須與講話内容一緻，貫徹演講的整個内容。最終，你能回應開場設定的伏筆，進而産生前後左右呼應，這将是一個更好的結尾。

四，金句的結尾方式

這種方式一般多用于領導演講，在演講中深入提高聽衆對演講主題的認識時，以一系列比較、古典的語言結尾，以深入接觸聽衆的心為前提，在演講内容結束前構築良好的前奏，打開聽衆的心扉，讓演講内容更加流暢。

五，回顧内容結尾法

根據情況，演講的内容複雜，水平多的話，在聽衆有可能聽到的雲層中，如果演講者能夠回顧的話，通過引導聽衆再回顧說話的内容，給予聽衆完全不同的心情，回顧的時候讓聽衆消化說話的内容，提取出重要的信息。

演講的結尾與演講的開頭和精彩内容相同關鍵。沒有用心的提前準備和設計方案，一篇文章好的演講是沒法進行的。盡管演講的結尾是最後，但我提議領導幹部們在提前準備上台演講時優先選擇考慮到結尾，由于觀衆的集中注意力不足，而結尾一部分是最非常容易記牢的一部分。因而，以便超過演講的最好目地，你務必考慮到演講的目地，及其演講完畢時你期待觀衆接納哪些的思想和标準。

演講是一門藝術，值得一生探索。

領導一上台，企業魂就在！

每一個上台的人要麼代表自己，

要麼代表公司發言！

要麼繼續躲在幕後！

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