孫子兵法中的職場智慧?孫子在《孫子兵法·九變篇》中談到：在戰争中要正确處理好“利害”之間的關系，正确做到趨利避害他說“是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利”意思是說，“要以禍患威逼諸侯屈服，以各種貌似正經的大事來役使諸侯，用各種小利來引誘諸侯疲于奔命”，今天小編就來說說關于孫子兵法中的職場智慧?下面更多詳細答案一起來看看吧!

孫子兵法中的職場智慧

孫子在《孫子兵法·九變篇》中談到：在戰争中要正确處理好“利害”之間的關系，正确做到趨利避害。他說“是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。”意思是說，“要以禍患威逼諸侯屈服，以各種貌似正經的大事來役使諸侯，用各種小利來引誘諸侯疲于奔命。”

孫子心中的用兵之法是：“無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”意思是絕對不打無把握之仗，在戰争中要做到：“不要寄希望于敵人不來，而要依靠自己有充分準備，嚴陣以待；不要寄希望于敵人不會進攻，而要依靠自己有敵人不可攻破的條件。”

《九變篇》主要論述如何發揮指揮上的靈活性。孫子認為，靈活性的基礎在于對利弊進行全面的衡量。隻有認識這一點，才能設法威脅、挫折和困擾敵國，以利誘敵，才能常備不懈，使敵無機可乘。隻有全面看待利弊，在有利的情況下看到不利的因素，在不利的情況下看到有利的因素，方能根據具體情況，趨利避害，采取相應的對策和行動。

所謂“九”，是為“數之極”，即無窮之變。戰場上千變萬化，勝敗除了要看雙方的兵力大小，還要看指揮員的應變能力，孫子用“九變”來形容這種變化，可見變化之多。沒有變化而墨守戰規，自然要被靈活多變的對手打敗，這其中所說要有所“不為”“君命有所不受”“雜于利害”都是很重要的軍事原則，從古到今許多有作為的軍事家，正是靠多變來取勝的。

我們每天面對層出不窮的矛盾和變化，是刻舟求劍以不變應萬變，還是采取靈活機動的變通方式應萬變，這是我們需要确立的一種做人做事的心态。學會變通，不僅是做人之訣竅，也是做事之訣竅。對于美業從事者而言，隻有打破固有思維，突破認知瓶頸，運用高階思維去深度思考，把靜态的碎片知識轉化成動态智慧，靈活應用，進而形成自己的方法論體系。這樣在工作、學習、培訓過程，甚至是與顧客交談中，我們就會産生很多碎片知識，溝通自然事半功倍，成交幾率也會大大提升。

孫子曰：“智者之慮，必雜于利害，雜于利而務可信也，雜于害而患可解也。”高明的将領考慮問題時，必定兼顧到利弊兩個方面。在不利的情況下充分考慮到有利的因素，戰事就可以順利進行；在有利的情況下充分考慮到不利的因素，各種可能發生的禍患就可以預先排除。

在實際環境中，權衡利弊，及時應變，大部分人都能做到。但正如孫子說的這些外在之變，其實就像“見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳”一樣。因為真正最難變的其實是為将者自己的個人習慣、思維方式、經驗判斷等，所以改變自己才是最難的。

對于美業管理者來說，在後疫情時代，不同企業在團隊的凝聚力和戰鬥力上截然不同，本質上，它考驗的就是領導者身處危機環境下的領導力。首先，領導者自身在困境中展現的抗壓能力、反彈能力和複原能力。具備強大領導力的管理者，在逆境中往往能夠迅速恢複調整心态，并保持着堅定朝着既定的方向一往無前的意志及狀态。

其次，領導者在逆境中對整個團隊發揮的引領及驅動作用。任何需要在常規壓力下達成目标并面臨在此過程中可能出現潛在阻礙的工作角色，都需要極強的韌性。但對于領導者來說，除了保持自身在各種挑戰性情況下的工作有效性外，還需要能夠激發下屬更加堅韌地應對工作中的困難，要擅于在複雜、迷茫的局面中敏銳洞察趨勢，并找到破局關鍵點，感召并彙集團隊力量實現突破。

最後，管理者要從情緒、行動、意識三個層面去構鑄自己的領導力。情緒即需要提升自身情緒管理，強化下屬對自身的認同感，接受并願意承擔相應影響中應負的責任，以此為心理防線，給予内心積極暗示。行動即是要求領導者必須持續拓寬已有的技能和已知的領域，不斷試錯叠代，确保有更多戰勝困難和挫折的技能。意識層面往往表現在領導者的内在驅動，時刻保有危機意識、創新意識，順應環境的變化主動進行自我革新。

美業，處于一個快速多變的環境，當變化與意外的狀況成為新常态時，企業需要領導者先于挑戰不斷進步，學會靈活多變，主動變革、叠代學習，跟随企業不斷成長進步，以确保在時代的洪流中保有一席競争之地。

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