确定訂購批量與訂購時間?各位朋友大家好，歡迎來到Tonii老師精益講堂，接下來Tonii老師将帶領大家進入，“每天5分鐘，精益伴你行”系列課程，接下來我們就來聊聊關于确定訂購批量與訂購時間?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

确定訂購批量與訂購時間

各位朋友大家好，歡迎來到Tonii老師精益講堂，接下來Tonii老師将帶領大家進入，“每天5分鐘，精益伴你行”系列課程。

今天我們來學習訂購量。

庫存管理的目标是提供需要的顧客服務水平并減少涉及的所有成本總和，為達到這一目标必須回答兩個基本問題：

1．一次訂貨量應該是多少？

2．什麼時候訂貨？

管理層必須建立決策規則來回答這些問題，這樣庫存管理人員才知道何時訂購及訂購多少。由于缺少更深入的了解，決策規則通常建立在看似合理的基礎之上，然而這樣的規則不能總是生産最好的結果。

一、庫存單位

對某一庫存，控制是通過對單個物品進行的，這些單個物品叫做庫存單位SKU（Stock keeping Unit）。同一庫存中的兩件大小不同或樣式不同的白襯衫，屬于兩個不同的SKU。而兩個不同庫存中的同樣的襯衫也是兩個不同的SKU。

二、批量訂購決策規則

批量的定義為同時生産且具有相同的生産成本和規格的一定數量的物品，以下是确定一次訂購批量的常用決策規則。

1.逐批訂購lot for lot。逐批訂購規則是嚴格按需求訂購，不多也不少，訂購數量随需求的變化而變化，這種方法需要及時的最新信息，如通過物料需求計劃或主生産計劃提供。由于物料僅在需要的時候訂購，這種方式不會産生無用的批量庫存，正因如此，逐批訂購方法，是計劃A類物品的最佳方法，也用于JIT環境中。

2.固定訂購量。固定訂購量規則是指在下達訂單訂購某一物品或者SKU時，指明每次訂購的單位數量，訂購數量經常是任意的，如一次訂購200單位。但有時則基于經濟訂購量的計算容器的尺寸或包裝物料所需的包裝物的尺寸等，這種方法的優點是容易理解，而缺點是沒有最小化所涉及的成本。

固定訂購量方式的變形之一是最小-最大方法，這種方法是當可用數量下降到訂貨點時下達訂單。所要訂購的數量等于下達訂單時實際可用數量和最大量之差，例如，如果訂貨點是100單位，最大量是300單位，下達訂單時的實際可用數量是75單位，那麼訂購量就是225單位，如果實際可用數量是80單位，那麼訂購數量就應該是220單位。

3.期間訂貨量。庫存管理人員不是訂購一個固定的數量，而是訂購足夠的數量，以滿足未來給定時期的需求，問題是訂購的數量應該滿足多少期數，答案将在本章後面讨論周期訂購量系統時給出。

今天的課程就到這裡，謝謝大家！

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