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周導聊直銷裂變

生活 更新时间:2024-08-14 03:24:02

  大學畢業,他資産上千萬;僅一年的時間他就帶領公司在美國成功上市;他用一款衛生巾創造了業界奇迹;……

  他,就是富佑集團董事局主席陳懷德。他在直銷行業可以算是一個有些“瘋狂”的人。不按常理出牌,是業内人對陳懷德的印象,就連他自己在采訪中也說過别人“覺得我是瘋子”。

  從迪斯尼、戴爾到喬布斯,再到中國的馬雲,很多人把他們看作“瘋子”,然而正是他們的瘋狂行為使他們一步步走向成功。實際上,那些癡迷于夢想的“狂人”、那些敢想敢幹的“瘋人”,确實更容易獲得财富和聲望。

  在直銷行業,陳懷德就是一個代表。

  “瘋”是一種戰略。

周導聊直銷裂變(不按常理出牌的直銷)1

  隻有不走尋常路的人才能成為企業家,企業家思維就是要颠覆市場規則。

  對于陳懷德來說,任何時候都充滿商機,任何地方都充滿财富。這是絕對的自信,更是一種大智慧,是在屢次實踐、磨練中積累起來的。

  據資料顯示,陳懷德從小家境不好,在1985年考上深圳大學,因家境困難,他和媽媽借遍整個村子才借來上大學的學費。到深圳大學的第一個星期,靠打印相片賺了人生的第一桶金1萬多元,緊接着在廢舊電子表的生意上賺到了30多萬,到大學還未畢業,就已經賺了6000萬,在畢業後的幾年裡,個人資産已達15億之多。

  瘋子的特點就是拳無招數,牌無章法,把原來的遊戲規則視若無物,用張五常教授的話說就是,“盲拳可以打死老師傅”。

  通過跨國并購方式,并購外資在華直銷公司的外方母公司,從而實現對外資在華直銷公司的實際控制,不失為獲取直銷牌照的一條新路。

  2009年,月朗國際收購美國富佑集團,當時美國富佑集團的中國子公司富迪健康科技有限公司已經獲得了直銷牌照。通過這種方式,月朗曲線獲牌。

  要立穩腳跟,照尋常戰略去打,可能連百分之一的勝算都沒有,在這個時候,“瘋”,未必不是一種好戰略。在非理性時代,企業領導者采取粗放型管理也能應付市場。随着現代商業規則秩序的完善,必須依靠現代企業家思維進行管理,才能推動企業可持續發展。

  小企業打敗大企業,“蛇吞象”的故事在資本市場時有上演。這些初生牛犢不怕虎的小企業們不僅沒有失敗,而且赢得了極大的市場份額,甚至成為市場領先者。究其原因,在于管理者具備現代企業家思維,進行戰略創新,跳出傳統企業管理邊界,颠覆原有規則。

  “瘋”還是一種專注。

周導聊直銷裂變(不按常理出牌的直銷)2

  陳懷德認為,人一旦有了人生目标,就是對自己有了一個承諾。

  踏入直銷,走進富迪,是源于陳媽媽患上子宮癌奪去了她的生命,陳母是陳懷德一生最愛的人,陳母去世後,曾一度精神不振。母親的去世對他的影響非常大,他日思夜想,為什麼不能研發一種對婦科炎症起防治作用的産品呢,于是便下決心投身于女性保健産業。

  2001年7月,經過一段時間對市場調研和科研攻關,陳懷德把目标定位在衛生巾市場。為此,花巨資請來了數十位資深的專家、學者科研攻關。在日以繼夜的不懈努力下,終于研究出了“負離子衛生巾”,此時,陳懷德在想,如何以最快的方式能讓每一位女性用上最好的健康用品,在與朋友的談話中,得知直銷的方式傳播最快,為此,在機緣巧合中,收購了富迪健康科技有限公司。

  通過三年的時間,富迪僅憑單款“月月愛負離子衛生巾”在全球78個國家成立分公司,創造了100多億的業績。

  陳懷德帶領下的富迪自成立以來就一直堅守“專注綠色生活”的使命,這既是富迪對自身責任的擔當,也是對自身品牌風格的一種追求,更是一種精神的确立。這個使命,已經融入了富迪人的血液中,落實在富迪人的行動中。

  與此同時,富迪多年來十分重視對技術研發的投入,為了能讓人們簡單有效地守護健康、呵護美麗,輕松便捷地增添活力,在“科技關愛健康”理念的指引下,富迪投入巨資優化生産基地建設并引進國際先進設備,形成了上海、廣東佛山高明、江蘇盱眙、黑龍江尚志等多個生産基地優勢互補的格局。

   “瘋”更是一種精神。

周導聊直銷裂變(不按常理出牌的直銷)3

  在任何一個行業裡,出現瘋子般的企業家,都是讓人膽戰心驚的。因為,他可以被“擊斃”,但卻不會被“擊垮”。商戰如戰場,很多時刻的成敗均在咬牙一瞬間,能夠殺出一條血路,跟陳懷德的那種瘋子精神大有關系。

  公司高速發展的同時,陳懷德的生活必然也被工作填滿了。

  當被問及别人是否會覺得他活得很枯燥時,陳懷德的回答是:“他們覺得我很枯燥,覺得我這個人是個瘋子,我笑他們看不懂,因為我的樂趣就在于我的工作……每天睡覺時間不會超過4個小時,每天工作強度達到20個小時。人家問我,你做事業為什麼比别人跑快這麼多?我說一天你們隻工作8小時,我工作20個小時,當然比你快了,這很正常。”

  快,是陳懷德“瘋狂”的另一面。陳懷德認為:太慢的成功也是一種失敗。在這個快魚吃慢魚的時代,不僅要發展,還要發展得比别人更快。

  正是憑着這股“快”的瘋勁兒,陳懷德在公司發展初期提出“三年做到100億”的目标,最終在兩年兩個月後就完成了。

  衆所周知,中國的直銷行業長期以來都是外資壓倒内資,對于這一點,陳懷德并不服氣。

  陳懷德曾表示:對我來說,進入這個行業就有一個很怪的現象,二十多年長期由外資企業壟斷,我不服這個輸,我覺得偌大一個中國,十三億人口,中國這個土地上一定是中國企業說了算,我想直銷這個行業也不例外,所以我當時發出承諾,隻要我進入這個産業,一定要使中國民族直銷産業成為中國No.1。

  瘋子企業家在做慈善方面同樣令人咋舌。

  陳懷德及妻子胡靜曾表示一生要捐出100個億人民币。随着廣東省富迪慈善基金會于2009年成立,截止2015年陳懷德、胡靜二人在赈災、文教、衛生、醫療、敬老、扶貧等多個領域已經捐贈了超過7億元人民币的愛心款物,并連續多次榮膺“中國十大慈善家”。

  富迪第三春“瘋狂”開啟

周導聊直銷裂變(不按常理出牌的直銷)4

  一個企業在崛起和沖鋒的時候,可以靠一股“瘋勁”打出一片空間來,可是,随着規模的擴大和競争的正面化、陣地化,總是靠一股精神氣已經走不到太遠了,所謂“小企業做對事,大企業不做錯事”,這時,企業家必須要尋找“瘋狂”的邊界。

  在2016年底,陳懷德再次承諾:“富迪在未來三年做到1000億”。在外界看來,這又是一個難以實現的“瘋狂”目标。

  今年7月初,富迪健康科技公司在廣州舉行“初心未改,因肽精彩——2017富迪肽新産品全球首發”發布會。

  富迪肽能否再現當年衛生巾的輝煌?能否幫助陳懷德實現千億目标?我們拭目以待。

周導聊直銷裂變(不按常理出牌的直銷)5

   陳懷德人生格言

  ⊙人在做,天在看

  ⊙做正直的人,做正确的事,慈善其實是一種習慣

  ⊙施比受更快樂,施比受更有福

  ⊙我們所做的一切都是為了愛

  ⊙永遠把幫助别人放在第一位

  ⊙ 人生的價值不在于官大官小,也不在于錢多錢少,而在于你對這個社會付出了多少、貢獻了多少

  陳懷德慈善目标

  ⊙一生捐出100億人民币

  ⊙捐建1000所希望學校

  (本文轉載于:第一直銷網)

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