近幾年各行各業的生意都不好做了，三孩政策後，不少行業外的老闆慕名而來，選擇了加盟母嬰店，殊不知，這裡面也有學問，很多老闆選擇加盟原本為了省事，最終卻花了冤枉錢，走了冤枉路。
比如這位老闆就是：
在外面打工十幾年辛辛苦苦攢了18萬，結果因為加盟母嬰店，全部虧空，最後不得不含淚轉頭外出打工。
很多新晉小白開母嬰店都是網上一搜，各種競價排名的加盟母嬰店都了解一遍，最後選一個看上眼的加盟開張，最後花了錢，鋪了貨，原以為就可以坐等顧客上門，隻需要收錢就行。
頭條還有上一位零食店老闆分享了自己的加盟經曆，加盟 裝修一起投資了25萬，但是經營一個月下來，本都保不住。評論區不少零售店老闆回複說，類似的情況太多，沒開張幾天就關門的門店遍地都是。還有老闆反問，很費解為何要加盟！
但是，是不是加盟的生意就完全不能做呢？
《中嬰商情》認為，不能一杆子打死加盟，要看怎麼做，誰來做。
前段時間，有母嬰店老闆咨詢筆者，問：這兩年生意太難做，個體店單打獨鬥太難了，做得很迷茫，不知所措，想加盟本地的連鎖機構，抱團取暖。
之前，這位老闆每次跟我聊天，都有消極情緒。但是今天我再次回訪這位門店老闆，問加盟後的情況，整個狀态不一樣了。
這位老闆真誠地告訴我：之前迷茫不知如何是好，加盟了某平台之後看到了發展的希望，平台不僅有供應鍊，還有系統化的策劃運營方案及培訓，整個團隊都很有活力，給了自己強大的支撐和動力。
基于以上兩個典型案例，《中嬰商情》想表達的是，加盟本身沒有好與壞，但母嬰實體店最好選擇就近加盟，選擇本地區域性連鎖加盟，或者本省做得好的連鎖加盟。
1.消費觸達點多。消費者是在一定區域範圍内活動，本地品牌更有影響力。寶媽在市區能見到這個品牌的店，在縣城鄉鎮都能見到這家店，有品牌效應，就會有更多的信任。
2.距離近，快速相應。相較于全國性連鎖，本地區域性連鎖在供應鍊、售後服務、培訓支持、人脈資源、風土人情等各方面都能快速響應，及時跟進，更能幫助門店解決問題。
3.成本低，效率高。本地加盟，在物流運輸、人員調配上都有成本優勢，提高了解決問題的效率。
但是，并不是加盟本地連鎖後就一勞永逸了，加盟隻是能解決供應鍊、運營管理、品牌形象等問題，最終門店的經營結果如何，還得看門店老闆自身的經營能力和經營心态。
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