以科技創新為中心加快經濟建設?編者按：改革開放40年，中國成為世界第二大經濟體，民營企業對經濟的貢獻功不可沒青島市民營經濟發展工作領導小組辦公室、青島市工商局會同半島網開展了“回顧民企發展路”系列報道，探訪民營企業發展規律，弘揚優秀企業家精神，回溯曆史，展望未來 ，接下來我們就來聊聊關于以科技創新為中心加快經濟建設?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

以科技創新為中心加快經濟建設

編者按：改革開放40年，中國成為世界第二大經濟體，民營企業對經濟的貢獻功不可沒。青島市民營經濟發展工作領導小組辦公室、青島市工商局會同半島網開展了“回顧民企發展路”系列報道，探訪民營企業發展規律，弘揚優秀企業家精神，回溯曆史，展望未來。

半島網12月24日消息 他是企業成長的參與者和見證人。他是打破陳規的領導者。他改革創新，帶領企業穩步發展。他，就是青島明月海藻集團有限公司黨委書記、董事長張國防。

明月幾代人“浴血奮戰” 企業脫胎換骨

張國防告訴記者，他是1998年進入明月海藻集團工作的。“提起“海藻公司”，企業老職工有很多回憶，在上世紀九十年代之前，作為全國最大的海藻加工企業，效益不錯。當年明月門口，烤豬頭肉的，炸油條的，賣西瓜的都愛往前湊合，都知在這兒“下貨”，不是因為廠裡人多，關鍵是明月人兜裡有錢，小年輕搞對象很有優勢，海藻公司職工十分令人羨慕。”張國防說。

企業經營正如下海撈海鮮，有時跟不上潮流，就會沒有收獲。當時海藻公司的産品僅僅局限于“膠、碘、醇”老三樣，管理套路舊、亂、差，産品缺乏市場競争力，更加上産能受原料制約較大，企業瀕臨倒閉。張國防告訴記者，他可以說經曆了海藻公司的衰敗，見證并親身參與了新明月的發展和壯大，對這個企業，有着難以言表的情懷。“從我個人感受來說，明月之所以能有今天的規模和實力，離不開明月幾代人的“浴血奮鬥”，更離不開國家經濟體制改革的重大戰略部署，以及改革開放以來黨中央實施的一系列政策機遇。”

三輪産權改革 成為國際上最大的海藻生物制品企業

20世紀60年代末，國際局勢風雲變幻，一些國家中斷了向我國出口碘，國民的身體健康受到嚴重威脅。在這種局勢下，青島明月海藻集團的前身——始建于1968年的膠南縣海洋化工廠應運而生，擔負起從海帶中提取碘的國防重任，這也是我國最早的制碘企業之一，當時的設計能力年産碘1噸。1969年投産，有碘、褐藻酸鈉、甘露醇三種産品。1974年，碘産量占全國總産量的10%，成為全國最大的制碘企業，也是全國較大的綜合性海藻加工企業之一。

在當時的計劃經濟時代，明月是有着一定的競争優勢的。然而，世易時移。随着1978年我國改革開放的浪潮磅礴而至，特别是80年代國家對國有企業開始改革，實行國退民進，到20世紀90年代末期，像所有舊體制下的國有老企業一樣，由于受技術發展水平、機制體制制約以及傳統計劃經濟思想的束縛，經過三十年的起承轉合，企業在市場經濟的沖擊下，一步步陷入困境，走到了破産的邊緣。為了殺出重圍，擺脫困局。原膠南市市委、市政府委派張國防到明月擔任公司總經理，組建新的管理團隊。

張國防回憶說：“初到明月時，公司當時的狀況給我的感覺是“震驚”的，設備破舊、人心渙散、工藝落後、機制守舊、負債累累，作為一家有着曆史榮耀，并對國防工業做出重要貢獻的企業，發展到瀕臨破産的境地，我的内心是非常沉痛的。“機遇是創造出來的，而不是等來的。隻有義無反顧，破釜沉舟，背水一戰，面對重重困難，唯有改革才是突破口，才是根本出路”。為改變公司現狀，上任之初，我與公司領導班子經過多次讨論，最終達成了這樣的一緻意見。 ”

1998年實施了第一次産權改革，公司重組建改制為青島膠南明月海藻工業有限責任公司。可以講，這是一次生死攸關的改革，公司在負債累累、瀕臨破産、1800多名職工面臨着失業下崗的形勢下，以固定資産出資與榮成市漁業合作社共同組建了明月海藻公司，實施了第一次資産重組，解決了公司機制不活、債務負擔重、管理模式落後的問題，對明月海藻集團的發展起了重要的推動作用，改制當年共完成銷售收入1255萬元，實現利稅70.2萬元，出口創彙124.1萬美元。

然而随着市場經濟的發展，公司原有的産業已經逐步面臨低端化、同質化的競争，在實際的發展過程中受困于當時的機制體制，公司發展的非常緩慢，伴随着産權改革的深化，2003年公司抓住機遇進行了第二次産權改革，由公司高管層和骨幹層收購合作方和國有股份，整體改制成為民營企業，從根本上解決了出資人不到位、權責不明确、實際投資少等影響企業發展的焦點問題，使企業向民營化方向發展邁出了重要一步，企業步入了發展的快車道。

改革并未從此結束。2006年，公司又進行了第三輪産權改革，引進全球同行投資夥伴，進一步改善企業資産結構并按照現代公司企業管理制度規範運作。

從1998年改革到現在，整整20年的時光過去了。20年不算長也不算短。“我有時跟一些老員工談起來當年的創業堅信，這些老員工們都說，真是沒有想到，原先那個破舊衰敗廠子經過20年的打拼，會一躍成為國際上最大的海藻生物制品企業。他們紛紛感歎是變革和改制，讓明月得以重生和壯大。”

堅守主業同時創新發展

對于明月來講，變革，不僅針對企業的根本體制，也貫穿于産業轉型和管理創新。在公司改制後，張國防在召集高管層開會的時候就十分堅決地認準一條：面向海洋，堅守主業，精耕藍海。“不管社會經濟發展闆塊如何輪動，必須緊緊圍繞海藻資源和企業自身優勢，通過科技研發和艱苦奮鬥，闖出一條實體經濟的生路。”就此，我們拉開了立足中低端，面向高端，拓展全産業鍊的發展帷幕。1999年，公司經過周密的市場考察論證，決定進軍食品應用領域，并投資建成第一條食品級海藻酸鈉生産線。”張國防說。

為實現跨越發展，始終保持在行業中的領先地位，張國防與公司領導班子共同研究确定了“跳出低端，瞄準高端，科技制勝”發展戰略，以海洋生物産業為發展重點，充分發揮海洋科研優勢，加速海洋科研成果轉化，在公司科研團隊的帶領下，先後承擔國家科技支撐計劃、國家863計劃等國家級項目30多項，申請國家發明專利80多項，制定産品技術标準一百多項，一大批高新技術成果得到開發轉化，加快帶動了集團依靠創新驅動實現産業結構優化升級和企業轉型、跨越發展的步伐，并由此開辟了功能性保健食品配料、海洋化妝品、生物醫用材料、海洋生物四大新興産業，主導産品國際市場占有率達30%以上，國内市場占有率達40%以上，真正做到了三分天下有其一，形成了“立足夯實基礎産業，大力發展新興産業，占領高端産品市場，力促産業深度轉型”的全新發展态勢。

張國防說：“改制這二十年來，給我最大的感受就是，調結構促轉型必須轉到依靠科技進步與創新機制上來，做好“無中生有”和“有中生新”兩篇文章。我也深深感受到，技術積澱與科技創新的過程是漫長的，甚至是痛苦的，但要想獲得成功就必須鋪下身子，撬動科技創新的大門，守得住本心，耐得住寂寞，凝心聚力堅持正确的決策不動搖，守常如新地保持對事業最初的那份執着與熱情。”

通訊員 黃秋梅 周紹華 文 于千千

[編輯: 王春雪]

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!