期待已久的“2022中國國際零售創新大會”踏着深圳的七彩祥雲來了。

這是彙聯易第二次受CCFA特邀參加中國國際零售創新大會，本次大會主題為“穿越危機 韌性增長”。大會将深入探讨零售新格局、新勢力、新模式，聚焦新産品、新渠道、新生活方式，全面展示超市大賣場、便利店、購物中心等細分業态數字化創新最新成果。

2022年是特殊的一年，在疫情與宏觀經濟下行的環境之下，連鎖經營行業雖然正在恢複元氣，但仍面臨很大的競争壓力與生存挑戰，這是一個機遇與挑戰并存的階段。

疫情期間連鎖經營行業收入能力受到了極大的影響，但與此同時，銷售費用不降反升，通過對二級市場零售/連鎖零售企業近6年的銷售費用分析可以發現，銷售費用占營收占比處于逐年升高的趨勢，且在疫情始發的2020年達到了11.3%。

在費用高企的同時，連鎖經營行業企業的費用場景也發生了巨大變化，線上化的大勢使得企業不得不重視線上成本的管控，且線上線下一體化管理的趨勢也要求企業線下門店運營與線上平台運營“兩手抓，兩手都要硬”。

回歸到費用管理本身，以差旅報銷為核心的“費控”概念已然獲得不錯的市場聲量以及大量的資本投入。但是簡單地降低差旅費用、提供便捷的報銷工具已經難以滿足數字化環境下企業的費用管理需求。

基于上述困惑，彙聯易創新中心總經理杜心龍在大會上針對該行業的财務風險管理帶來了解決方案演講，另外彙聯易今年特别推出了《連鎖經營行業全面費用管理數字化白皮書》，報告基于新的費用管理理念，從連鎖經營行業費用難題現狀出發，通過彙聯易大量的實踐經驗與成熟的方法論體系，針對性提出行業化解決方案。

彙聯易基于行業優質客戶的服務經驗，沉澱了衆多成功企業實踐。

以某中式餐飲連鎖經營集團客戶為例，客戶公司面臨借款多難管理、核算複雜、員工報銷難、财務審單難、對公付款多、發票量大等問題。彙聯易采用分步推進的策略，一期先上線管理員工/門店日常費用報銷的業務，二期上線對公付款、合同管控流程。

在第一期合作中，彙聯易為客戶公司搭建了移動報銷/審批、财務智能審核、發票處理、備用金管理以及核算入賬的能力。

在第二期合作中，将各類合同納入費控平台管理，并管控合同的預付、付款，并形成合同執行台賬。啟用彙聯易移動端添加供應商入口，并執行供應商新增審批流程，并實現了票預付款，到票核銷、到票付款、分期付款、按供應商賬期付款、按合同條款管控付款等對公付款管控模塊。

通過本次服務，在業務員工層面：簡化了報銷流程極大地提升了員工體驗。在财務人員層面：提升了财務合規及審核、入賬效率。在公司管理層面：實現了員工報銷、對公付款統一管理。并搭建了各維度報銷數據、門店情況、供應商往來數據的分析能力。

由于篇幅限制，本篇文章僅節選報告部分内容，想了解《連鎖經營行業全面費用管理數字化白皮書》，私信我獲取完整報告！

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