對于創業者來說，一份優秀吸睛的BP是融資路上必不可少的東西。但是如何寫好一份BP呢？優秀BP必須要注意那些點呢？今天我為你仔細羅列一下哦！

大緻的總結一下，一定要注意這些點:（1）産品與服務介紹清晰準确；（2）商業模式清晰（3）目标市場分析清楚（4）本項目的目标市場定位有效（5）團隊組合具有能實現計劃書所稱之目标的能力與要素（6）資金運用合理，現金流分析令投資人信服（7）項目估值合乎行業規矩，融資出價公允，要為投資人安排合理的退出渠道（8）項目風險分析詳細，風險規避措施合理有效（9）文字處理精要準确，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現認真之精神

而在BP裡面，簡介與市場分析這兩點也是重中之重，才能夠吸引人，讓投資人明白你的意圖，更好的溝通交流。

簡介

具體說來簡介包括以下内容：

（1）使命宣言：使命宣言是對你機構業務的簡要概述，可以用兩個字、兩句話或一段展現，甚至是一張圖片。

（2）機構成立時間

（3）創始人介紹和他們的工作職責

（4）雇員數

（5）業務地點和任何分支機構或子機構

（6）對機構設備的描述

（7）對機構産品或服務的叙述

（8）銀行關系和既有投資人信息

（9）機構發展裡程碑(如機構成立一年發展壯大一倍或者機構是業内第一家提供某種特定的服務)

内容标題要盡量寬泛，換句話說就是要避免細節描述。盡量簡明、生動。特别要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

市場分析

企業對市場的分析應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的範圍，重視對環境的分析和采用科學的分析手段和方法。

1、産業概述

包括對原始産業的叙述、目前産業規模和增長速度、産業特性和趨勢以及産業主要消費群。

2、确定市場目标

當在确定目标市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的範圍内。很多創業機構都會犯一個錯誤，那就是認為可以把自己的産品賣給所有人，這樣的目标市場定位往往會失敗。

3、市場測試

記住，你隻需要把測試的結果寫入BP，所以你隻需要關注結果。而測試中的細節資料則放在附件中。市場測試包括潛在投資人、為現在投資人準備的信息和示範、适應目标市場需求的重要性、市場将以何種價位接受你的産品或服務。

4、投産準備階段

投産準備階段是指投資人下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段，所以你在調研這部分内容時，就應該指定你産品或服務的投産準備階段。

5、競争對手分析

在做競争對手分析時，你需要依據産品線、細分市場、評估對手的優勢和弱勢來确定你的目标市場對于競争對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素。

要确定你所有産品和服務對應的所有競争對手，知道他們所占的市場份額，并且要預估多久會有新的競争對手進入市場。競争對手的弱勢反過來就是你機構的優勢。所以在進軍一個領域時要分析競争對手的弱勢，如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力，他們的工作記錄并未達标，他們的資源有限，他們會不會留住優秀人才等等。如果你發現的競争對手的弱勢，要發現這種弱勢的原因，這樣才可以避免發生相同的錯誤。

BP 工坊業務範圍商業計劃書招商計劃書融資計劃書融資咨詢路演PPT可研報告立項報告

更多‬幫助‬掃描‬下面‬哦‬

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!