通過了解教練的核心技能，你可以挑戰自我，徹底變革，實現你的商業成功。

在之前的一些文章中，我們曾讨論過為什麼教練型領導者能夠在他們的組織中取得更好的結果。

到目前為止，已經有足夠的證據可以證明教練對商業領袖的價值。

從本質上講，懂得教練的領導者可以推動組織内的創新，促進組織成員的成長并超越競争對手。

以下内容講述了如何運用教練的核心技能來徹底改變你的商業實踐并取得成功。

01

想要引領他人為什麼需要了解教練

近年來，一系列關于高效領導風格的研究逐步開啟。

研究者們尤其感興趣：為什麼教練型領導者能夠在其他領導者失敗的地方取得成功？

這些研究重新構建了大多數組織如何行使領導職能的方式。

例如，谷歌發現，高效和中等效率的管理者之間最顯著的區别在于他們教練員工實現成功的能力。

教練先驅約翰·惠特莫爾爵士将教練定義為“充分釋放一個人的潛能，實現自我績效最大化”。

這是一個以商業領導力為中心的組織（如《哈佛商業評論》）所支持的定義。

然而，許多企業的領導者，尤其是管理層的領導者，仍然缺乏成功所需的教練核心技能。

2016年的一項調查發現，44%的初任管理者對自己的新職位感到毫無準備，87%的人希望自己能接受更多的培訓。

02

什麼是教練核心技能？

領導者成為教練的需要激勵了世界各地的組織為他們的領導者投資教練培訓。

但是，領導者究竟應該在教練課程中獲得哪些能力呢？

簡言之，教練核心技能是幫助領導者在一對一以及團隊環境中應用的基礎教練技巧。

具體可以拆解為3項關鍵核心技能：

• 積極聆聽和交流

在我們與朋友、家人的談話中，聆聽占據了所有互動的一半左右。

然而，領導者往往會忘記聆聽員工的時間應該與和他們談話的時間一樣多。

這是一個很重要的問題，因為那些感覺到被領導用心聆聽的員工，會盡心盡力工作的可能性大約是一般員工的4.6倍。

增加與員工之間溝通的領導者會打造出更加高效的團隊。

• 沖突化解

領導能力的一個主要組成部分是圍繞着解決沖突展開的。

領導者化解組織内部沖突的能力奠定了組織運作的基調。如果員工覺得領導不能充分解決工作場所的沖突，他們的工作績效表現就會受到嚴重影響。

在埃裡克森專家的幫助下，領導者們在有效解決沖突的能力方面取得了巨大進步。

• 績效

最後，教練會與個人合作，幫助他們在工作場所充分發揮潛力。

作為教練的領導者能夠在其組織内實現最佳績效，提高員工滿意度、提升業績、員工留存率以及收入。

确保領導者有積極積聆聽、有效溝通、化解沖突的能力，并且在此方面有出色的表現，這始終是埃裡克森教練培訓課程的一個重點。

03

領導者如何利用

教練核心技能來促進創新

看看那些最具創新精神的公司：特斯拉、谷歌、亞馬遜... ...你會發現身居要職的都是創新型的領導者們。

遺憾的是，僅僅因為一個組織有一個鼓舞人心或具有創新精神的領導者，并不意味着該組織内的員工他們自己也會表現出色或具有創新精神。

有報告顯示，隻有34%的員工會積極參與工作。

不積極參與工作或者不覺得自己受到鼓勵從而發揮出最佳水平的員工是不會創新的。

而縮小此類差距、鼓勵員工創新的最佳方法是通過教練型領導者來引領組織。

根據蓋洛普的調查，86%的員工覺得自己的老闆毫無感染力。

通常情況下，如果一個員工看不到老闆激勵鼓舞的一面，他也不會鞭策自己去創新并保持動力。而激勵團隊和員工投入工作的領導者往往會帶來更好的商業成果。

能夠進行有效溝通、順利解決沖突、同時作為教練也能表現出色的領導者擁有激發組織内部創新所需要的工具。

擁有這些核心技能的領導者可以勝任能力型領導，讓員工最大限度地發揮他們的潛能。

通過了解教練的核心技能，你可以挑戰自我，徹底變革，實現你的商業成功。

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