黃石新興在2017年因虧損面臨重重困難。雪上加霜的是，面對難以止住的虧損勢頭，股東方又要求撤資。

2018年2月5日，蕪湖新興鑄管有限公司副總經理王峰接到了新興鑄管股份有限公司（下稱“新興鑄管”）的電話。

電話裡，王峰接到的命令是：明天就去接管黃石新興管業有限公司（下稱“黃石新興”）。

地處湖北省黃石市下陸區的黃石新興是由新興際華集團有限公司（下稱“新興際華集團”）所屬新興鑄管與湖北新冶鋼有限公司出資重組的中央企業，新興鑄管持有黃石新興60%股權，是黃石新興的大股東。

黃石新興目前生産DN100—1800MM球墨鑄鐵管及配套管件、特殊塗層噴塗鑄管、大口徑樹脂砂鑄造、焊接管件、各類鑄件及生鐵産品，年生産能力超過90萬噸，是集鑄管、管件、鑄件生産研發于一體的專業化鑄造公司。

2008年成立的黃石新興，已經走過了近14個春秋，但在2017年，還是面臨年度虧損過億的困境。

來到黃石新興後，擺在王峰面前的是一家亟待管理提升的企業。由于曆史遺留問題，黃石新興的廠房緊鄰城市居民區，發展受限，當地政府要求黃石新興退城入園。

問題是，當時的黃石新興沒有錢搬遷。加之市場原因，黃石新興陷入了連續虧損的局面。更加雪上加霜的是，面對難以止住的虧損勢頭，當初出資成立黃石新興的股東方要求撤資。

“股東方在那個時候提出撤資，其實不難理解。”王峰坦言，“這個企業最早雙方股東一共出資4個億，如果一年虧損1個億，4年股東的投資就虧完了。”

如今，黃石新興年産值達到42億元，正向現金流超過10個億，一年能掙兩個億。與此同時，員工年均收入增長了26%。

巨變是如何發生的？

2022年6月21日，在黃石新興會客室，《企業觀察報》與黃石新興黨委書記、董事長王峰進行了一場深度訪談。在兩個小時的采訪裡，王峰向《企業觀察報》講述了黃石新興如何浴火重生，并且獲得了榮譽和尊嚴的故事。

01

改革

怎麼辦？

“需要我做的就是通過改革讓企業進入良性循環，把企業越做越大，對社會的貢獻越來越大。”王峰直言。

不貪大、不冒進，穩住公司大局，降成本，提高産值，實現利潤最優，是王峰接管黃石新興後開展工作的核心和原則。

治理規範采購端，是王峰大力度抓的第一件事。王峰回憶，他剛去的時候，黃石新興平均20天打一次爐襯，常規情況下60天左右要打一次，王峰讓生産部門負責人從工藝過程、材料供應、微量元素等方面着手查找原因，并測算出具體的業務損失。最後測算的結果是一年的損失費有上千萬。“你們去新興鑄管的兄弟單位對标看看，多找幾家供應商對比下。”王峰在公司的協調會上說。最後通過對比，更換供應商以及原燃料，之前的問題迎刃而解。

這兩年，黃石新興的鑄管質量明顯提升，再沒發生過惡性事故，根本原因在于控制住了鐵水的成分，而成功控制住鐵水成分的根本在于對采購端的成功管控，而這一切之所以實現，歸根結底在于領導的公心。

在王峰眼裡，做企業必須是成本至上，如果價格高于黃石新興制定的标準，王峰要求采購部堅決不買。原材料之外，大宗燃料采購也是黃石新興成本管控的重要部分。對此，王峰實行月度均值定價。

黃石新興提供的一組數據顯示，2020年，黃石新興采購部準确把握市場節點，礦石采購價格低于市場8.79美元/噸，全年增效7000餘萬元；2021年，黃石新興采購部根據焦炭、煤炭市場價格差，及時調整采購方向，降低采購成本1500餘萬元；銷售部生鐵銷售完成預算指标的108%，完成預算毛利潤的125%，其中生鐵直供同比提高8%，達到了74%。

要提高企業效益，不僅要降成本，還要抓生産，提高生産效率。2017年，黃石新興的鑄管産量隻有42萬噸左右，在沒有增加設備的基礎上，到2022年，産量已經可以做到65萬噸以上，增幅達到50%。

這是怎麼做到的？

黃石新興做了一件事，就是對所有“卡脖子”的工序、設備進行分解、分析，搞清楚哪些是無效動作，哪些是具備潛力的動作，然後花最少的錢做最有效的技術改造。最後算下來，技術改造也隻花了幾百萬。黃石新興也用同樣的辦法整改了高爐設備。

就這樣，這幾年，黃石新興走上了不斷提高生産效率、提高産量、技術改造、擴大銷量的良性循環發展軌道。

數據顯示，2018年，黃石新興實現扭虧為盈，營業收入從2017年的虧損1億元增長到2021年的43億元，成了新興際華集團生産經營先進單位。2022年一季度，黃石新興鐵産量、鑄管産量、利潤總額分别超額完成112.46%、109.3%、120.65%，經營業績連續創下公司曆史新高。

其中，2021年黃石新興煉鐵年産量同比增長5.42%，鑄管年産量同比增長9.09%，年度發運量首次突破60萬噸，均創曆史最好紀錄；鑄造部加強高附加值産品生産，其中機床件同比增長11.3%，焦爐備件從3月份研發試生産至現在，實現了新産品開發盈利的目标。

黃石新興生産經營的躍升，離不開技術創新的推動，王峰把黃石新興大力實施的科技興企戰略稱之為一場“自我革命”。目前，黃石新興在承插口打磨、管号追蹤、管身噴唛頭等關鍵崗位引入了13台機器人，這是國内鑄管行業第一次把機器人投入鑄管生産應用，在國外也僅僅是個别鑄管企業在極個别工序采用該技術。

2021年，黃石新興選送的兩個 QC 攻關項目分獲第四屆全國央企 QC 成果發布賽一、二等獎；“鑄管生産節能标準化示範創建”項目成功通過國家标準委員會驗收；黃石新興綠色智能制造産業園項目成為湖北省重點項目；公司被認定為湖北省支柱産業細分領域“隐形冠軍”和湖北省專精特新“小巨人”企業。

抓生産經營的同時，對于黃石新興來說，還有一件事同樣緻命和重要，那就是治理環保問題。

王峰大緻算了一下，自2018年接管黃石新興至今，公司已投入環保治理費用近1億元，用于治理水污染、除塵設備修整、安裝隔離噪聲裝備和吸音裝備等，環境污染問題得到了根本性解決。2022年，黃石新興連續4年成為黃石市首批入選湖北環境信用綠标企業，這也是公司所在區域唯一獲得綠标的企業，這也大幅提升了公司環境信用等級，彰顯了央企的責任擔當。

02

用人

自2018年起，黃石新興的治理結構由之前的總經理負責制調整形成了“三會一層”（黨委會、董事會、監事會、經理層）法人治理結構，并同步規範董事會建設，建立了董事會向經理層授權、經理層對董事會負責的制度，拟訂了财務、人力資源、安全生産、市場營銷、技術研發、招标采購、行政後勤管理實施細則等公司基本管理制度。

同時，建立友好合作的股東關系。黃石新興定位為專業化鑄管生産研發基地，股東雙方在公司章程中明确分工：由大股東全面管理日常工作，充分發揮大股東在鑄管生産、研發方面的專長；由小股東派駐财務總監進駐黃石新興，進入黨委會、董事會。派駐人員日常主持審計、法務等工作，監督公司财務運行，直接向董事會彙報，不幹擾正常生産經營活動。這一規定的執行，使得國有控股雙方達成高度信任、相互協作、友好合作的股東關系，為黃石新興高質量發展提供了更加有利的發展環境和通力合作的融洽氛圍，黃石新興也因此被國務院國資委列入國有企業公司治理示範企業名單。

王峰管人用人的原則仍然是降本增效。

“改革一定會觸碰到個别人的私人利益，有人抵觸怎麼辦？我認為這時候就要看領導做事的目的，肯定是要以做好企業為目的。對待這種事情，我的做法很簡單，就是把該節約的錢、不該花的錢全部省下來。當我把事情放到陽光下的時候，任何人也就不敢有私心了。”王峰說。

在王峰看來，董事會建設規範與否，實際上就是看企業能不能把事情放在陽光下攤開看、攤開說，明顯不規範的事情誰敢做？同時，規範董事會建設，也就是要對得起股東方。對得起雙方股東，企業又掙了錢，又公開透明，公司治理自然就規範了，同時也達到了國家的要求。

黃石新興對管理層考核的指标包括利潤、産值、人均勞效三大塊，但有一個問題王峰琢磨了很久，就是不同的業績指标如何切實落地。王峰的體會是，上級下達的任務指标一定要切合公司實際，實踐中常常由于不同部門之間無法協同或是市場環境突變而缺乏支撐，有些指标最後無法完成。

“目标責任制，最關鍵的是怎麼去定這個目标值。如果定得不合理，大家一看，肯定心裡有抵觸，也可能有得過且過的想法，如果大家躺平了，你怎麼辦？所以我認為，這中間涉及企業一把手怎麼去給領導班子分權分責。”

圍繞降本增效，王峰給黃石新興總經理定的目标是，企業綜合成本要低于同行業所有的企業；給分管銷售的副總制定的目标任務是，今年要保證完成跟上年同比的毛利率；給采購部門制定的目标任務是，采購成本必須要降低到公司研究制定的目标價格。

“這些都做到了，在外部市場環境沒有太大變化的時候，我們的利潤就一定是有保障的。”王峰說。

03

未來

“這幾年，通過大家的共同努力，黃石新興獲得了新生，掙到了錢，也掙得了尊嚴和榮譽。可是在我看來，現在的黃石新興仍然是遍地黃金，尚待開發。”王峰說。

對于黃石新興來說，2021年的市場可以用“大起大落、極不平凡”來形容。從中國鋼鐵工業協會公布的數據來看，2021年1-11 月份，進口鐵礦石平均價格同比上漲 64.5%，焦炭價格也是跌宕起伏，走出了過山車的行情，再加之國家政策發生重大調整，“碳達峰、碳中和”目标推出，成了目前及未來很長一段時間黃石新興必須要回答的時代考題。這些重大變化，都給黃石新興的生産經營帶來了重重壓力。

“做企業終歸是要有追求的。”對于黃石新興的未來，王峰的目标是，把産值做到100億元。而在外部市場的重重壓力下，通過自動化、信息化、智能化建設來提高人均勞效，就成為下一步推動黃石新興生産經營再上一個台階的重要路徑。

因此，眼下黃石新興最重要的工作，就是要把新區建起來。這個“新區”，就是黃石新興綠色智能制造産業園項目。

2020年，黃石新興投資21億元的項目——黃石新興綠色智能制造産業園正式啟動，計劃于2022年底完成建設。

新區的建設，拉開了黃石新興建設的大幕。産業園項目本着“數字化、智能化、綠色化”的理念，建成後，黃石新興的工藝流程布局就更加優化合理，生産效率、生産裝備自動化水平大幅提高，黃石新興還将研發生産直徑3米的球墨鑄管，這在世界上将成為首例；差異管、特殊管生産能力更強，環保将達到超低排放标準，實現清潔生産，建成綠色工廠；公司還将以數字采集系統為支撐，以鑄管MES、ERP系統為主體的生産物料精細化管理，促使各種資源信息集成共享，提升生産管控水平和企業決策能力，最終實現智能制造。

新興際華集團的整體部署和目标是，更加注重黃石新興的高質量發展，邁好“十四五”堅實步伐，通過黃石新興綠色智能制造産業園項目，把黃石新興打造成為全國乃至全球最大的特種球墨鑄管生産基地和單體最大獨立鑄管基地，最終把黃石新興建設成為一個全球最先進的鑄管企業。

如今，黃石新興穩步前行了，王峰的底氣也足了。地方政府希望黃石新興能繼續擴大産能。當初說要撤資的股東，現在也不撤資了。

編輯丨葉子

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