唏噓！

又傳來了大消息！

又一名企陷入困境

9年市值蒸發331億

如今的前複權股價

僅有巅峰時的15%

扣非淨利潤2012年-2016年五年連降

2017年-2018年好不容易扭虧

今年上半年又暴跌至464.59%

美特斯邦威的不“尋常路”在何方？

2009年，美特斯邦威是《一起來看流星雨》裡端木磊和楚雨荨約會的地方，那時的美特斯邦威是潮流的代表，也算得上中國服裝市場上的佼佼者。

數據顯示，美邦服飾2010年11月30日市值攀升至巅峰約389.44億，當天美邦服飾也創造了最高收盤價14.5元(前複權股價)。

但時過境遷，記者注意到，9月11日美邦服飾市值已縮水到約57.54億，連當年的零頭都不到。股價方面，也僅有輝煌當時的15%左右(前複權股價)。

資本市場不吃香的同時

美邦服飾業績也不景氣

記者注意到，根據數據顯示，2012年-2016年五年間，美邦服飾扣非淨利潤均同比增長率均為負數，2015年其扣非淨利潤同比猛跌573.36%。

在2017年和2018年好不容易扭虧後，今年上半年美邦服飾扣非淨利又暴跌464.59%。

在營業收入方面，在2012年-2018年6年間，美邦服飾僅2016年與2018年實現同比正增長。今年上半年，其營業收入同比減少-31.47%。

美邦服飾曾4年間關店千家

如今有多少家店不再透露

“公司調整渠道結構，主動關閉低效直營門店”，關于2019年業績又出現大幅下滑，美邦服飾在半年報中如此解釋，并給出其2019年前三季度經營業績将繼續虧損的“預言”。

記者注意到，2019年上半年其關店損失約580萬，而2018年同期其關店損失約為262萬，關店損失擴大一倍多。值得注意的是，美邦服飾的關店不是僅僅在這兩年。

數據顯示，在2013年至2016年，其門店數從5200多家縮減至3900多家，四年縮減了1300多家。而2017年後，其年報中門店數量已不再提及。

内有電商平台沖擊

外有競争對手激增，努力轉型卻失勢

2012年，是美邦服飾的轉折點，其遭到上市後的首次滑鐵盧，淨利潤同比下降高達30%。

而在2012年的時候，馬雲的電商事業做的風生水起，當年淘寶和天貓的全年銷售額突破了一萬億，同時一大批電商平台興起；等到了2014年，聚美優品、京東集團、阿裡巴巴紮堆上市。

有分析稱，做實體零售的美特斯邦威在那個時候，受到電商興起的沖擊，而這可能是其扣非淨利潤在2012年-2016年五年連降的一個原因。

而在2019年半年報的風險分析中，美邦服飾也坦言“伴随電子商務的發展、網絡終端的普及，人們的服裝消費習慣在逐漸改變”。

面對業績下滑、股價下跌、爆倉危機

拉夏貝爾又該何去何從？

近些年來

福建鞋服遭遇行業頻頻洗牌

相信你有這種感覺：

身邊的店面開的開，停的停

突然哪一天常見的那家店可能就沒了……

德爾惠停業

10多年前，周傑倫以“不走尋常路”，将晉江體育品牌“德爾惠”推向巅峰，最高峰時，德爾惠在全國擁有4000多家門店。

然而，在本該籠絡好代理商并大舉擴張的時期，德爾惠卻開始面臨代理商流失。随後，雖然經過轉型嘗試，依然難以挽回，在經曆了曲折坎坷的8年上市路後，2015年， 元氣大傷的德爾惠遭遇關店潮，最終落魄停業。

喜得龍破産重組

喜得龍成立于1992年，一直采取立足于二三線城市的發展策略，早期取得了巨大的成功。還邀請到了巨星郭富城作為代言人。

到了2012年，喜得龍的業績開始不斷下滑。2016年，晉江市人民法院官微發布消息稱，知名品牌喜得龍破産重整案進入實質性階段。

這些我們熟悉的品牌

無一不是以規模來驅動消費

也都遭遇了傳統渠道規模化的快速失靈

電商、外來品牌大量湧入......

無論是品牌影響力，還是收入、規模

都在急劇收縮，關店、重組成常态

破而後立

針對整改問題，拉夏貝爾相關負責人曾表示，公司目前在直營模式基礎上，試點聯營及加盟兩種終端渠道經營模式，繼續以差異化的多品牌戰略深度挖掘大衆時裝消費市場。

業内人士表示，現在的主力消費群體包括“90後”和“00後”，他們更多是自我主張，而不是品牌主張。所以無論是設計還是運營，不僅要在互聯網電子商務方面布局，同時還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優衣庫等國際品牌推出聯名款等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。

其實如安踏、李甯、波司登、紅豆居家等

都是老牌中國名牌

也都在洗牌中遭遇過巨大沖擊

但最近兩三年裡都實現了完美轉身

而總被吐槽“土味”的太平鳥、海瀾之家

最後也通過轉型華麗變身

希望美邦能吸取經驗教訓

或以更優秀的面貌

回歸到大家的視野當中

來源：東南網、21财聞彙、人民日報海外版

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