上次已經說到怎麼做QSO群優化，我把所有的前期工作全部做完後，我就會進到群内，但是我會發現隻有我自己，那我就會開始思考：我想讓更多的人來進入我的群内，與我進行運營溝通，那麼我可以怎麼做呢？

我想我可以從以下幾種方式選擇一個：

下圖為QQ群推廣方式圖

在上面的渠道中，我如果選擇杠杆渠道，可能會浪費我更多的時間與精力，因為我隻是想去做一個群，并沒有想去直接做一個産品或一個IP，那麼我認為在前期可以快速拉到群友的方式隻有直接渠道與網絡渠道，那我首先邀請了自己熟悉的朋友來進行壯大我的QQ群，在段時間内達到了50人，然後通過10天的時間在各大運營網站底部評論區發布廣告獲取了70個群友，此時QQ群總體人數為120人。那麼人數過百後，我目前需要做的工作是不斷促活群氛圍與增加群成員。那麼我想現在既然120人，我可以先針對群内氛圍進行活躍，那麼我可以選擇發起話題、聊一些群成員所針對的問題、行業問題，畢竟一個新群，所有的人都是處于群生命周期第一階段，這個時間很容易活躍。我在群内堅持2個月的活躍并在這個過程種不斷堅持發網絡渠道，慢慢的人數逐漸增長起來，并且前期做的QSO已經出了效果，可以在搜索“互聯網運營”的時候找到本群，并且每周會有部分群成員來自搜索。

通過以上方式，達到2個月時間内，群人數達到了204人，活躍人數為80人，活躍率為39.21%，較原來人數增長84人。QSO已經有部分效果。

在這種情況下，我下一步需要做的事情是提高群活躍、篩選群友、權利下發、群成員引入。同時我準備在2個月時間内把群成員提高到400人，并且保持原有的活躍率。

我想我應該對群内比較活躍、時間比較多的開始匹配管理員權限，并且根據群内成員不同的運營方向對其設立多位管理人員，并開始組織管理在群内積極開展運營問答活動、群分享、邀請嘉賓分享、贈書活動。開始進一步對群成員促活，并開始針對群内不活躍、無視群規則成員進行淘汰（這裡是指直接T掉）。

那麼在2個月後，我開始對群内開始進行以上的變化以及淘汰，為什麼是兩個月之後呢，這是因為人數過200人之後，群内開始變的混亂需要開始進行管理及運營，那麼針對這些問題，我開始淘汰群成員，然後對其進行群内促活，運營群的促活方式并不有多少，因為所有的運營群都是來進行獲取知識，也就是說最簡單直接促活的方式就是提供他們學習的機會。

同樣，我是怎麼知道他們是想學習的呢，而不是想閑聊的呢，其實這是很容易可以分析到的，根據你的群的定位及群的技能，你不難發現，隻要是技能群（包括職業群、遊戲群），每個人都是想快速提高自己的能力、裝備等，隻有一些純閑群（紅包群、閑聊群），可能是不需要學習什麼，不想提高自己什麼。

站在這個角度上面，我們就可以通過知識分享對群成員進行促活，并讓其群成員看到本群對他的價值，讓其自然推廣與邀請群友。當一個群裡面，自己認識的朋友多了，一個群成員離開成本和不發言成本會變的較高，這會幫助你在群内進行促活行為。

現在我要開始組織一個活動，針對群成員進行分享，那這個分享人是由群内管理員組成，然後我通過投票與日常的觀察對群成員想聽的内容進行分析，然後進行分享順序的排列，并在群内與群成員溝通選擇在什麼時間分享，根據群成員的意見與自己的經驗分析出每周三或周四是大家最容易接受的時間。然後确定在每周四晚上9點後進行分享。保證時間與人員的足夠，然後每次分享都進行公告通知、分享前@全體與紅包等方式邀請群友參與 ，提高群成員對本群的價值感與活躍度。

通過這種方式可以快速提高群内活躍度，并加深群的每個群成員的影響。其實促活群成員方式有很多，不但但隻有分享，更多的還有需多方式，各位不需要隻看到這一種方式，一個群的促活内容、活動形式、運營模式多種多樣，與一個社區、一個産品幾乎是相同的，雖麻雀雖小，但五髒齊全，可以起到你對本身一個能力的提高。

到這裡加人篇就到這裡，下次将帶來活動和運營手法的詳解。

作者：鄭文博，版權為51運營所有。

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