這可能是在資本趨于冷靜的2016裡，互聯網領域創業者最羨慕的一種人了——

我問唐愛平：“這一年資本寒冬，對你的公司有什麼影響嗎？”

他甚至用了一種根本不知所謂“資本寒冬”的語氣回答我：“沒有吧。”

他說公司已經定好了，從聖誕節到元旦，他會帶着員工一起到雲南幾個城市休假。

并不是唐愛平已經融到了多少錢，反而是他們還沒有融資過——來年才計劃着去融資，以讓公司接下來走得更快一些。

“直播帝”

這個70後創業者大叔的公司設在西三旗的一座寫字樓裡，公司并不大，十多個人在敲着代碼，測試效果。

唐愛平現在做的新項目是“直播帝”，一個體育比賽視頻聚合平台。用戶可以在一個平台上輕松找到包括足球、籃球、網球，甚至格鬥、遊泳等各類大小體育賽事的視頻入口。前期主要是互聯網電視端的應用。

從2016年1月決定啟動這個項目，5月份産品上線，到今年11月時，直播帝這個電視應用的用戶量已經突破了100萬。

它解決的用戶最直觀的痛點是：在體育賽事、IP越來越多的環境下，不用再“看一個比賽就需要下載一個APP”了。

一些賽事版權方會來質問版權問題。唐愛平給他們展示：所有比賽視頻的所有廣告，都可以照常播放。他說：“直播帝隻是為對方增添了一個展示渠道。”

客廳依然是觀看體育比賽的最佳場景，所以直播帝首先選擇做電視應用，而且目前電視應用的競争依然處于紅利期。

但電視應用也有明顯的缺點：用戶互動渠道和方式缺失。也是基于此原因，直播帝的手機APP正在開發中。

這可能是我在北京采訪，去到過最遠的一家公司——從中關村出發到西三旗，還走了一段京藏高速。也曾聽過一家已經走到B輪的公司，最初是幾個合夥人窩在順義鼓搗出的商業模式原型。

互聯網創業最公平的一點便是，不論你的辦公室在哪裡，隻要有網絡，你便可以選擇以低成本來啟動。

西三旗略遠，但這并不意味着他把自己和團隊置放于互聯網的信息閉塞處。

對标張小龍

這是唐愛平的第三次創業了。

在他心裡一直有個事業上的對标人物：微信之父張小龍。這不僅因為他們同是 90 年代的那一波金貴的軟件工程師，而且之後兩人的産品和創業經曆、被收購經曆都保持着同樣的節奏。

隻是，唐愛平并未有張小龍那般好運——後者沒有經曆太多挫折便做出了微信這款超級APP。

1999年，軟件工程師唐愛平個人開發了企業報表中間件 Cell 組件，打敗了當時美國最優秀的報表組件Formula，産品銷售到全球36個國家——當時中國所有的企業軟件廠商， 都是Cell組件客戶。

2001年時，唐愛平的公司以1200萬元的價格被用友軟件收購。在此一年前，張小龍的Foxmail被博大公司收購，後被騰訊收購。

之後唐愛平在用友開始了自己的職業經理人生涯，也是在這個時期，他從一個埋頭寫代碼的、狂熱的軟件工程師逐漸轉化成一個團隊領導着，做管理工作。

2009年時，唐愛平再次創業，成立“糖果網絡”。不久後的2010年，張小龍的“微信”項目在騰訊内部立項。

到2012年時，唐愛平公司旗下的“糖果遊戲浏覽器”在當時一舉成為網頁遊戲的第一遊戲工具軟件，年營業額達到了近千萬。同年，微信用戶突破兩億。

微信逐漸變成了如今的超級應用，越來越龐大。然而糖果遊戲浏覽器在輝煌之後，網頁遊戲遇到瓶頸——唐愛平在這款産品上開始收手，現在僅保留了 5 位員工做運營。

即便如此，糖果遊戲浏覽器每年依然能有數百萬的收入。

與張小龍對标，是唐愛平經曆了20年中國互聯網創業曆程之後，他的内心裡，依然有一種“一定要做成一件事兒”的野心和夢想——走在前方的張小龍，就像一個已經先走到“成功人士”階段的老同學，成了唐愛平覺得可以觸及的一個榜樣。

*唐愛平

2016年1月時，唐愛平和團隊看中了即将爆發的中國體育産業市場，從體育迷最迫切的痛點——看比賽入手，做了“直播帝”。

新項目就此啟動。

他依然有着樸實的工程師思維——雖然身在北京這個投融資浮躁的地方，他和團隊依然是沉下心來，偏居西三旗一隅打磨好了産品、零推廣獲得了百萬用戶之後，才決定借助資本的力量，走得更快一些。

直播帝的團隊目前有十人，前期以技術為核心，在創業老手唐愛平的帶領下，緊張有序的前進着。

所以，任資本市場詭谲動蕩，任他人融資不暢、裁員、倒閉，老唐依然能優哉遊哉的為同事們計劃一次年終旅行獎勵。

——End——

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2016年的年底，你的公司正在發生着什麼？

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