項目結構圖
1.項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層的分解,以反應組成該項目的所有工作任務
2.項目結構分解的原則:考慮項目進展的總體部署,考慮項目的組成,有利于項目實施任務的發包,有利于項目目标的控制,結合項目管理的組織結構特點
3.單體工程如有必要也可進行項目分解
4.項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎
組織結構在項目管理中的應用
1.組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系,其中矩形框表示工作部門用單向箭線
2.常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構,矩陣組織結構
3.項目組織結構圖反映的是一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系,反映的是各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖屬于職能組織結構
工作任務分工在項目管理中的應用
1.每個建設項目都應編制項目管理分工表
管理職能分工在項目管理中的應用
1.管理職能
提出問題:
籌劃:提出解決方案并進行比較
決策:從多個方案中選擇
執行:執行方案
檢查:
2.管理職能分工表是用表的形式反應各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工
3.我國多數習慣用崗位責任制的崗位描述書來描述部門的工作任務
4.如果使用管理職能分工表還不足以明确管理職能,可輔以使用管理職能分工描述書。
今日先分享這麼多。希望大家好好學習天天向上。我是小呆,帶着大家一起過二建[大笑][大笑]
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