“複工複産”的消息一直傳來，但對于企業來說，在“動蕩”的環境下，尤其是市場空間、流動資金，以及人力運營，依然是主要挑戰。如何幫助企業開拓新市場，提供新産品和新服務，并占領新的戰略空間？成了管理者的難題。

管理者要重視業務發展的執行層面，還要确保員工具備所需的工作能力（能夠做工作），對工作熱情投入（願意做工作），并在工作中感受到自己的貢獻（找到工作的意義）。

商業的蓬勃，主導着經濟也連接着人們的生活。今天向你推薦6本好書，尤其适合管理者閱讀。時間已經來到了2022下半年，讓我們從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目标。

01

《服務型領導力的實踐智慧》

知名管理咨詢大師肯·布蘭佳領銜重磅力作，當今西方組織前沿探索的集大成，将等級金字塔颠倒過來的“領導力哲學”——頂級的領導者，必須能兼顧“領導”和“服務”。

領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成之作。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的内涵、要領、方法、典範、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的内生活力。

推薦語：

“天職”，這個字眼，跟使命一樣，都是公仆領導心目中和行動上的“服務”之于自身的意義，基于服務，定義自我。公仆領導，是一種理想。公仆領導，并不意味着要和藹可親、鞠躬遵奉。很多時候，公仆領導反而意味着因為做正确的事、服膺守善恪守義務而與衆人當下的喝彩與期待并不一緻，這種“服務”是深沉的、堅韌的、長期的、無我的。

清華校歌裡有一句“服膺守善心無違”，接下來的一句便是“海能卑下衆水歸”。唱到此處時，總是湧起對“得天下英才而應以公仆教育之”的更強烈一些的信心。公仆領導，不可不弘毅，任重而道遠。

——楊斌

清華大學經濟管理學院教授

領導力研究中心主任

02

《生長》

淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿裡巴巴集團榮譽合夥人語嫣重磅新作——20年實戰經驗構建，40家中外企業共創，一套讓戰略全面落地的全新框架。阿裡巴巴集團前總參謀長、湖畔創業研學中心前教育長曾鳴教授罕見作序，誠意推薦，38位知名CEO與管理者聯袂推薦。

在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并将戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的衆多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿裡巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，堪稱一本企業戰略實踐的必讀之作。讀懂這本書，企業必将實現質的躍遷。

推薦語：

作為在阿裡巴巴集團工作過近20年的高管，語嫣當然有非常豐富的實戰經驗。而且她參與的正式的EMBA學習也讓她有很好的理論背景。而過去兩年，語嫣在湖畔創業研學中心開了7次“戰略到執行”工作坊，和幾十家公司有過很好的互動。這些也讓本書的内容在實戰中得到不斷的反饋和疊代。所以，這本書很大的優點是，既有很好的理論框架，又很好地融合了實踐經驗和心得。而且，語嫣盡可能地把自己的感悟用不同的方式在書中做了很好的表達。所以，這本書很适合放在案頭，不時地翻一翻，相信每次都會有很好的啟發。

——曾 鳴

阿裡巴巴集團前總參謀長

湖畔創業研學中心前教育長

03

《我締造了新世界》

這是一部影響人類曆史進程的商業巨人亨利·福特傳記，完整還原“20 世紀最偉大的企業家”亨利·福特的傳奇一生。本書由美國知名媒體人理查德·斯諾所著，他以翔實的資料、熱情敏銳的眼光，對亨利·福特的創業曆程、“改變世界”的T型車的研發過程和美國汽車行業的早期發展進行了鮮活、細緻和有趣的描述，讓你有身臨其境之感。

在亨利·福特領導下，福特汽車不但革新了工業生産方式，而且對現代社會和文化的發展産生巨大的影響，掀起“20世紀的工業革命”；他們的“5美元日薪”政策震驚美國，這也成為有史以來最出色的汽車廣告……亨利·福特常被譽為“20 世紀最偉大的企業家”，連比爾·蓋茨也在自己辦公室挂着亨利·福特的畫像，作為自己的學習榜樣。

推薦語：

這本書實在太精彩了，值得企業家、管理者、創業者和MBA同學學習。我借此分享三點感受與大家共勉。

第一，看一家企業的成長，要有系統性思維。科技創業成功有五大關鍵要素:創業家、機會、資源、組織能力、績效。福特汽車作為100多年前最具創新性的科技産品，它的成功是亨利·福特(創業家)，歐美汽車行業興起(機會)，人才技術、資本集聚(資源)，企業科學管理模式形成(組織能力)和規模化績效凸顯(績效)五大要素的有機組合。

第二，福特是一位戰略企業家，是中國當下和未來特别稀缺的企業家類型。

第三，作者是美國知名媒體人理查德.斯諾，他以翔實的資料、熱情敏銳的眼光，對亨利·福特的創業曆程、“改變世界”的T型車的研發過程和美國汽車行業的早期發展進行了鮮活、細緻和有趣的描述，讓你有身臨其境之感。

——徐中博士

領導力學者，高管教練

北京智學明德國際領導力中心創始人

清華大學經濟管理學院

高管培訓中心前常務副主任

04

《讓高管團隊更高效》

企業的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這麼認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨鬥的領導模式，創建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業最可依靠的破局之道！

本書作者團隊研究了包括諸多top公司在内的超過120個高管團隊，系統地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統化的實踐指導。

推薦語：

管理團隊的效能在很大程度上影響着企業的營運效率，打造一支高效的團隊是每一家企業的追求，也是我一直在研究的課題。

如何選拔和評估高管團隊？這是組建一支高效團隊的前提。如何賦能和支持高管團隊？傑出的高管團隊也需要有力的支持，既要有适當的輔導，也要有機制的保障和資源的支持，這是高管團隊提升效能，邁向成功的關鍵。

本書提出的高管團隊發揮效能的6個條件，來自大量真實的案例研究，推薦大家閱讀。如果你想打造一支傑出的高管團隊，相信會對你有所啟發。

——張麗俊

創業酵母創始人

知名組織創新專家

05

《領導力熔爐》

全球知名咨詢公司埃森哲的領導力研究成果，提供開發内在領導力的有效路徑。“領導力之父”沃倫·本尼斯，清華大學經濟管理學院教授，清華經管領導力研究中心主任楊斌，埃森哲前大中華區主席李綱傾情作序推薦！

本書緊緊圍繞着“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關的人，就能随之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。

推薦語：

我們的管理者都經曆了熔爐的嚴峻考驗，正是這些非同尋常的經曆，将他們的理解能力和駕馭能力提升到新的層次。《領導力熔爐》創造性地延展和豐富了熔爐的概念。天賦不過是築就偉大的開端，領導力和學習密不可分。熔爐能壓垮某些人，卻也會有大批的管理者和學習者湧現出來。

無論你的生活、工作、性别是什麼樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己内在的領導力。

——沃倫·本尼斯

領導力大師

06

《組織學習》

當代管理理論大師、組織行為學創始人克裡斯·阿吉裡斯經典作品完整紀念，“學習型組織之父”彼得·聖吉的思想源頭，深度揭示企業提高學習力、創建競争優勢的理論、方法和實踐。

• 什麼是學習型組織?
• 組織可以通過哪種方式學習?
• 哪種學習是有效的?
• 組織怎樣才能培養理想的學習能力?

通過這四個問題，書中闡明了組織學習和組織發展的重要聯系，以及組織學習的障礙和有效性，并在案例的基礎上提供了關于學習切實可行的建議，相信對很多企業組織及組織管理層會有很大啟發。

推薦語：

企業越發認識到，要想生存并走向繁榮，就一定要成為學習型組織。學習型組織的概念可以追溯到克裡斯·阿吉裡斯的工作上。他深入地研究了個人和企業的學習過程。

——斯圖爾特·克雷納

Thinkers50創始人

管理史學家

《管理百年》作者

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!