俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”，很多企業在初創的時候，要工資沒工資，要前景沒前景，除了自己的老婆、兄弟，誰會跟你幹？

因此，市場上有很多創業公司在起步的時候，通常都會通過親友合作來起步，其中最典型的，非“夫妻檔”莫屬。

所謂的“夫妻檔”，也就是公司隻有兩個股東，且兩個股東是夫妻關系的有限責任公司。在創業初期來看，夫妻之間有情感紐帶的維系，彼此信任且了解、溝通成本低、利益也高度一緻，可謂是很多人心目中的“最佳創業拍檔”了。

但是，以我27年來對中國創業史的觀察和研究，從手中積累的100家“夫妻檔”公司的樣本分析來看，發現“夫妻檔”公司大多數是歡天喜地開場，哭天搶地結束。其中主要的原因有以下幾點：

---

1

容易出現股權糾紛問題

輕則影響運營、重則分崩離析

很多的老闆都知道《公司法》有規定：有限公司的股東是以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，除非公司的獨立法律人格被否定，否則股東無需對公司的債務承擔連帶責任。但如果是一人有限公司，如股東不能證明公司财産獨立于股東自己的财産，就要對公司債務承擔連帶責任。

因此，不少的老闆會選擇将公司一部分股權放到自己的配偶名下。但是，這裡的股權分配一般都随意，沒有根據法律程序做好财産分割或認定等手續。他們認為反正都是夫妻共同财産，誰名下多一點少一點沒有關系。

可是，問題往往就是這樣出現的。比如，老闆當初成立公司的時候，将一部分股權放在配偶名下，實際上卻是自己打理公司，配偶并無參與實際運營和管理。

這種注冊形式上的“夫妻檔”公司，一旦夫妻之間發生糾紛，最典型的是鬧離婚，這時配偶就可能會拿自己的股東身份來幹預公司，要求分割公司的資産；或者是以知情權為由，要求查閱公司的财務狀況；又或者以對公司經營管理，在股東會上行使表決權等手段，阻撓公司的正常決策與經營。

當年王寶強和馬蓉的離婚案，也是典型的例子。

當初馬蓉和王寶強在一起的時候一共開了兩家公司。從股權結構上來看，其中一家公司有九成的股份屬于馬蓉，但事實上這家公司是王寶強為馬蓉所開的，馬蓉并未真實參與管理和運營。

最終夫妻關系破裂，導緻兩人因财産糾葛而官司連連。官司過後，盡管股權結構最終發生了變化，王寶強占據了68.75%的股份，馬蓉被踢出董事局。但是，馬蓉依舊可以分得巨額的财産。

---

2

決策上容易産生分歧

導緻效率低下

夫妻合夥開公司，倆人如果共同經營，一般都是夫妻二人都是老闆、決策者，誰都無權管轄誰。這樣的合夥關系，最大的問題就是——角色分工不明确。

倆人都覺得這是咱家的生意，都會覺得任何事情都要親力親為，以便了解公司運作，這樣就陷入了誤區之中。尤其是在初創公司的日常運作之中，由于運作尚未成模式，一般會遇到各種各樣的問題。特别是在涉及到公司未來發展方向、公司運營策略及公司運作方式等框架性問題的時候，由誰來拍闆、做決定？

婚姻是講“情”的地方，不是講“理”的地方，而公司卻是講“理”的地方，并非講“情”的地方。夫妻在同一公司，碰到分歧的時候，往往情、理就會糾纏在一起，要麼講理傷了情，要麼講情傷了理。如果夫妻雙方彼此認識不到這一點的話，在具體的決策上公然妥協，要麼保住了感情、傷了公司，要麼保住了公司利益，傷了感情。

畢竟，工作中有分歧實屬常事，而且往往沒有絕對的對錯之分，更多的是價值觀的分歧。如果每次遇到兩難的情況，夫妻之間都要想方設法說服對方，那無疑會造成決策效率的低下。又或者是用折中的思想處理，這次聽丈夫的，下次聽妻子的，短期内好像也不會有什麼大問題。但長遠來看，企業的發展方針、走勢和核心價值觀的建立，必然都會受到影響。

另一方面，據我觀察來看，一般女性的視野窄一些，男性的視野則開闊一些。女性更偏向于對看得見的利益的“保全”；男性做決定可能會犧牲一些短期利益。這種男、女間的視野差異，也會導緻一些決策上的矛盾。

比如這幾天又上熱搜的藍翔技校榮蘭祥與孔素英夫婦間的恩怨就是很典型的一個案例。

從一開始，榮蘭祥的成功就離不開他的老婆孔素英和她的家庭，兩人從創業初期就以“夫妻檔”的形式開展業務，并經過雙方的努力，藍翔技校一度成為無人不知無人不曉的知名技術學院。

然而，在事業越做越大後，榮蘭祥和孔素英的婚姻卻亮起了紅燈。榮蘭祥公然出軌、家暴、有私生子、跨省打嶽父等醜聞一件接一件地被曝出來，倆人的婚姻，夫妻之間的“情”最終走向了不歸路，離婚收場。

但是“夫妻檔”的漏洞也因此暴露出來，榮蘭祥将孔素英以及他的三個親生女兒以涉嫌非法處置财産罪為由，告上法庭并使之入獄。孔素英也不留情面，在監獄中實名舉報榮蘭祥涉嫌偷稅漏稅。

後來的事情很多人都有所耳聞，孔素英二次入獄、榮蘭祥也不具昔日的光采，藍翔技校的口碑也一落千丈，好不唏噓。

---

3

用人問題層出不窮

情理兩難破事多

（1）“皇親國戚”的問題

當企業發展到一定階段，無法避免會遇到一個普遍性的問題——用人問題。畢竟企業想要發展壯大，僅僅依靠夫妻倆人是很難的，還需要有錢有資源的投資者、有負責各部門日常管理的領導和有能力有幹勁的員工。

在公司發展壯大的前提下，在“夫妻檔”裡面最容易出現的就是把各自的親屬安排在公司的不同的崗位上，俗稱“皇親國戚”。從表面上看，靠血緣關系紐帶維系的企業員工，會更有凝聚力和可信度。但從深層來看，問題大得很！

衆所周知，職場如戰場，公司實則是一個争奪名利、争奪利益的地方。不同崗位的親屬們一旦在工作上遇到矛盾，或者利益發生沖突的時候，必然會對家庭關系乃至夫妻情感造成傷害。

公司運作都要講“理”和“法”的，規章、制度、流程都要拎得清清楚楚，這恰恰與親戚之間的相處模式完全相反。畢竟在家族裡面，都是講“情”的，人與人之間都是以感情紐帶來聯系在一起的，哪還有那麼多的規矩？

最終結果可想而知，夫妻之間的家族成員在公司内部協同工作時，一旦出現利益訴求不同，産生的各種紛争，就會直接影響親屬間的關系和睦。反過來，家族成員之間出現矛盾，夫妻二人經常需要出面調和的話，久而久之也會影響夫妻感情，最終成為夫妻矛盾爆發的助燃劑。畢竟，感情一旦牽扯到錢，很多東西就會變質，很多人也會變态。

真功夫集團的蔡達标與潘敏峰，就是個典型的例子。

蔡達标與妻子潘敏峰，以及小舅子潘宇海共同經營真功夫，三人從小縣城的甜品店到做連鎖快餐到廣州立足的雙種子，再到後來的真功夫集團，生意是越做越大。

但是由于夫妻的情感問題，最終也導緻“私自轉移的财産”、“以孩子名義欺騙股份”、“各種手段篡位奪權”等鬧劇的發生。最終，鬧劇收場，真功夫元氣大傷，發展道路一再受挫，曾經大好的前景毀于一旦。

（2）“女人”的問題

此外，在“夫妻檔”裡面還有一個用人問題異常突出——提拔女性幹部的問題。

畢竟在這個時代，女人早已經可以撐起半邊天，任何一個公司都不可能避免提拔和任用女性幹部。但在“夫妻檔”裡面，這便成了不成文的“禁忌”。如果丈夫是總裁或者董事長，老婆是财務總監或是總裁。這時，一旦丈夫提出要提拔或任用女性幹部，就難免會遇到妻子的“戒心”的問題，尤其是有幾分姿色的女性幹部。

而這個問題背後的根本原因，主要還是女性對于伴侶在與其他異性相處的問題之上，顯得尤為敏感。比方說，在公司的日常工作中，這種敏感會影響正常的工作溝通、工作流程的對接等等。如此一來，無論是丈夫還是女性幹部，都會因為敏感而放不開手腳辦事、處處有所顧忌，尤其是在一些加班的會議、信息的及時互通或者待客應酬等方面。

所以，最終導緻很多“夫妻檔”都不敢提拔形象、顔值相對較高的女性幹部，甚至直接在招聘入職的時候已經将她們拒之門外。

---

4

結語

企業，是一個講規則、利益和目标的地方，而家，是一個講感情、愛好和興趣的地方。兩者從本質上就存在着不可調和的矛盾和沖突。夫妻二人長期在一起創業，又一起生活，勢必會導緻角色的錯位，輕則創業失敗，重則情感破裂、人财兩空。

縱觀夫妻創業，做得好的，幾乎無一例外，都是其中一方急流勇退，如馬雲、張瑛夫妻，例如新東方俞敏洪、楊佳青夫妻，但這個選擇又有多少分的無奈？恐怕隻有當事人才知道。而壞的，結局都逃不過衆叛親離。

當年轟動一時的“當當網事件”，李國慶、俞渝夫婦因為控制權的矛盾展開了一場争奪戰。最後的結果大家有目共睹，當當網在重創之後失去了昔日的光輝，當日的恩愛夫妻反目成仇、老死不相往來，誰又是真正的赢家呢？

創業是九死一生的修行，我們早該明白，失敗和挫折都是避不可免的。為了增加成功的概率，也為了辛苦創業的成就不會毀于一旦，更是為了家庭和睦、與妻子白頭偕老，切莫選擇“夫妻檔”來創業。借用俞渝在一次采訪中所說的話來結束這篇文章，“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業”，假如可以選擇，絕對不要和伴侶一起創業！

文章作者 丨 禹 路 編輯整理 丨 李思毅

文中照片引用于網絡，如有版權方請聯系删除

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部