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1、什麼是5Why分析法？

所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什麼”來自問，以追究其根本原因。

5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果着手，沿着因果關系鍊條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。

2、5WHY分析法的運用

如圖，沿着“為什麼——為什麼”的因果路徑逐一提問，先問第一個“為什麼”，獲得答案後，再問為何會發生，以此類推，問5次“為什麼”，或者更多，以此來挖掘出問題的真正原因。

雖為5個為什麼，但使用時不限定隻做“5次為什麼的探讨”，主要是必須找到根本原因為止，有時可能隻要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。

經典案例

讓我們來看看豐田汽車公司前副社長大野耐一是怎麼通過運用5WHY法來找到工廠設備停機的根本原因。

有一次，他在生産線上發現機器總是停轉，雖然修過多次，但仍不見好轉。于是他詢問工人機器停機的原因。

于是出現了下面的問答對話：

問題一：為什麼機器停了？

答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。

問題二：為什麼機器會超載？

答案二：因為軸承的潤滑不足。

問題三：為什麼軸承會潤滑不足？

答案三：因為潤滑泵失靈了。

問題四：為什麼潤滑泵會失靈？

答案四：因為它的輪軸耗損了。

問題五：為什麼潤滑泵的輪軸會耗損？

答案五：因為雜質跑到裡面去了。

經過連續五次不停地問“為什麼”，才找到問題的真正原因和解決的方法，在潤滑泵上加裝濾網。

如果員工沒有以這種追根究底的精神來發掘問題，他們很可能隻是換根保險絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。

3、使用5Why分析法的注意事項

通過上述的案例，您是否覺得5Why分析法很簡單呢？

如果你隻是把它簡單地想成不斷提問題就行了，那很可能會出現下面的結果，讓我們先來看看這個視頻吧。

從視頻的前半部分，我們可以看出，兩位的問答逐漸偏離了主題，不利于問題的解決。

偏離主題的提問（為什麼），不等于5WHY分析法。

所以在使用5WHY分析法時，我們有3點要特别注意：

在注意了以上三個方面之後，我們從視頻的後半部分，可以看到成功的5WHY分析法是如何進行的？

在進行5-Why分析前，必須要身處現場，親自動手，真正去發現事物所呈現出來的現實，并且依據固有的技術理論去探究事件的應有狀态，制定規範和标準。

可見任何的改善都離不開現場的依托，脫離了現場的改善注定會誤入歧途。

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