2002年開始至今，上美集團創始人兼CEO呂義雄先後創立了韓束、一葉子、紅色小象等品牌，領導上美集團成為多品類布局、全渠道營銷、全媒體整合傳播的中國日化巨頭名企。

與此同時，依托集團強大的科研實力和生産能力，韓束之父呂義雄深入推動了上美的國際化布局，加入步伐進入2.0國際化時代。

那麼，這18年間，上美集團一路走來都經曆哪些困難？創始人呂義雄又是怎麼引導品牌發展的？韓束又是憑借什麼發展成為家喻戶曉的明星類産品？

分析一下大概有三點：

1、 上美創始人呂義雄創業決心：要走在行業最前沿

上美創始人呂義雄的創業決心在開始之初就已經立下了長遠的目标——要走在行業最前沿。

他曾說過，是因為喜歡才開始了創業之路。2002年通過敏銳的商業嗅覺發現了國内日化品的商機，他便牢牢地抓住機會。一旦決定開始，就不會想要輕易停止或者放棄。他堅信：隻有喜歡才能夠持之以恒地堅持，隻有持之以恒地堅持才能成功！因為喜歡，變成了他創業的信條，也成為了上美集團的企業文化。

18年的取經之路，呂義雄深刻認識到：沒有硝煙的戰場，往往更為殘酷。上美集團在他英明決斷、深謀遠慮的帶領下，一路"斬妖除魔"，取得真經，成為如今占據市場的日化品巨頭企業。

如今，上美集團在創始人的精心打造之下，已經從一顆種子慢慢發芽、茁壯成長、變成參天大樹，根堅實而深刻地紮進土裡，擁有無法撼動的實力；也如一艘載滿夢想和希望的遊輪，駛向更遠更廣闊的世界！

而韓束品牌的成功對日化品帝國上美集團的影響力是尤為關鍵的。

2、 呂義雄：韓束的永恒主題——憑借科技力打怪升級

短短十多年，韓束品牌是憑借着什麼在市場當中站穩了腳跟？以及上美集團旗下品牌因為什麼能夠在衆多化妝品品牌的激烈競争當中占據重要市場？

在這裡，品牌創始人呂義雄給出了答案：科技力，科技時尚之美是韓束追求的永恒主題。

2002年韓束品牌創立後慢慢打入市場，且很快占據日化市場前端。随着上美在中國市場根基越發穩健，集團旗下不再隻是單一的産品，創始人呂義雄啟動品牌戰略升級——以韓束為切入點，打造"多品牌、多種類、全渠道"的日化多品類版圖。之後，上美集團一路開挂，進入2.0國際化時代。

上美集團通過投建生産基地、研發生産工廠、科研中心等等，利用科學技術來提升品牌的核心競争力，找尋市場上所無法代替的産品、配方、技術、效果，來實現品牌的全新升級。

不得不感歎呂義雄眼光的獨到和商機嗅覺的敏銳，通過掌握最先進最核心的科學技術結合到護膚品的研發之中，科技力的加持，讓産品真實有效，容易走近大衆心目中，同時掀起一股又一股硬核黑科技護膚品浪潮！

他基于品牌的定位，完美地展現出品牌的綜合實力和做日化品的初心、決心！

3、 通過核心競争力，打造順應時代的營銷戰略

在發展壯大品牌之時，除了最基礎的要素"品質安全、成分有效"之外，還要有懂得随機應變順應時代發展的營銷策略。而在韓束創始人呂義雄領導下，上美集團成為多品類布局、全渠道營銷、全媒體整合傳播的中國日化企業代表。

首先從科技研發生産上，上美集團投建多個工廠、基地、科研中心相互配合協調，資源進行整合重組，有效地優化配置，開創最有效益的産業鍊。

其次從産品品質功效上，上美集團旗下品牌面對的不再是單一的人群，從用戶年紀、性别、特殊類别劃分，研發生産出各個劃分類人群适合的産品，比如韓束和一葉子品牌适合年輕一代的，紅色小象品牌主打母嬰系列的。分工明确，占據消費市場前端。

最後從營銷策略上，随着時代的變化而轉變，傳統線下鋪貨、合作日化渠道商、明星代言、電視購物、電商、流量IP引進……這些演變，都是順應時代潮流而改變的營銷策略，讓上美品牌更走近用戶，更懂得用戶需求，更受用戶的青睐和追随。

相信在未來，上美集團會繼續堅持以以科技之力，創造更多可能性，向全世界傳播東方之美。

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