如何管理微商團隊?20000人微商團隊的運營、管理、發展代理、降低代理流失、業績倍增方法及技巧,下面我們就來說一說關于如何管理微商團隊?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
20000人微商團隊的運營、管理、發展代理、降低代理流失、業績倍增方法及技巧
《20000人微商團隊的運營、管理、發展代理、降低代理流失、業績倍增方法及技巧》:
學員@元氏膏藥傳人~元玉雅在我的學員微信群分享微商營銷技巧
一、要做管理好微商團隊,首先領導要會銷售和營銷,不會營銷的領導團隊很難持續;
二、要做好代理的篩選,選擇愛學習的、不急功近利的代理,保持代理的穩定性:以金相交,金耗則忘;以利相交,利盡則散;以勢相交,勢去則傾;以權相交,權失則棄;以情相交,情逝人傷;唯心相交,靜行緻遠;
三、善于學習,三人行必有我師,抓住一切微信群學習的機會,收藏好内容并分享給所有的代理;
四、學會傍大款,和有正能量、知識、經驗、資源的群友形成互動交流;
五、做好産品、不忽悠代理;
六、團隊領導要有情懷,先扶持好現有代理,讓他們盈利,先做小團隊再複制做大團隊;
七、代理團隊管理(微信群)要優勝劣汰,不做保姆式的管理;
八、團隊經營立足于現實,不要好高骛遠;
九、要有積極的心态,主動出擊;
十、做好代理團隊的銷售模拟,銷售和客戶角色互換訓練;
十一、做好産品口碑營銷、注重用戶體驗;
十二、做好優質内容的收藏管理分類,随時拿出來使用;
十三、做好時間分配,工作和生活有機結合,工作生活化,生活工作化
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