一,财務共享中心“三支柱”理論戰略财務、業務财務、共享财務三位一體财務管理新模式。财務人的轉型方向進入共享中心成為一員;進化成為流程專家;發現數據背後的含義,轉向業務财務。
二,财務人變為業務人 ——“評級 搶單模式”;定性考核變為量化考核 ——準确率 熟練度 客戶滿意度。财務未來的發展趨勢也讓财務人員面臨了新的挑戰,從能力到思維都要一個轉變。最基礎的轉變是能力的提升,智能取代一部分人力,那相應的對于财務人員的能力要求也就更高,需要财務人員掌握更多的财務分析籌劃能力,而不再是簡單的操作。
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