企業合夥人制度

喜家德水餃創立于2002年。截止至2020年4月，全國擁有500家門店，員工超過8000人。

喜家德被譽為 餐飲界的“華為”，堅持 隻做直營，不做加盟，類似于“周黑鴨”模式。

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358合夥模式

如此輝煌的業績，離不開創始人 高德福提出的“358”合夥模式。

3 就是 3％ ， 即所有店長考核成績排名靠前的，可以獲得幹股( 身股 )收益，這部分不用投資，是分紅。

5就是 5％ ，如果店長培養出新店長并符合考評标準，就有機會接新店 ，成為小區經理，可以在新店 投資入股 5%。

8 就是 8％ ，如果一名店長培養出了 5 名店長，成為區域經理并符合考評标準， 再開新店，可以在新店投資入股 8% 。

問題：

1、門店是公司制還是個體工商戶？誰是負責人？

2、5%、8%的投資權是上限還是能否投2%？

3、虧損如何解決？

4、店長會不會隻關注本店的經營情況而不管總部的品牌、質量等？

5、做得好的區域經理能否在總部持有股份？

因此，喜家德 本質上是内部合夥機制，會遇到天花闆。看來隻能向“外求”，才能達到高德福所說的“千店”計劃。

2019年2月，喜家德人才戰略再升級，提出新的 企業合夥人計劃！

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企業合夥人計劃

喜家德合夥人是喜家德開放的一種合作方式，如符合喜家德合夥人招募标準，即可與喜家德共同出資經營新店。

同時合夥人需要經營管理店面，喜家德則提供統一的支持和輔助， 收益共赢、風險共擔。

喜家德合夥人模式：無需繳納加盟費、品牌使用費等費用，與公司共同出資，共同經營，共享收益，共擔風險。

1、需要本人親力親為管理店面，原則上誰投資誰管理， 不能從事第二職業、兼職或其他生意項目。

2、開店城市與區域由喜家德每年統一做戰略規劃， 合夥人需要能跟随喜家德一起開發進入新城市。

合夥人占股比例及條件？

合夥人可占股比例8%，16%，24%和32%，根據個人申請意向以及考核結果确定合夥份額。

8%：6個月之内考取店長資格證；

16%：3個月之内考取店長資格證；

24%：2個月之内考取店長資格證；

32%：1個月之内考取店長資格證。

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總結

1、通過師帶徒機制解決師傅不願帶徒弟問題。

2、老店長的激勵收益與新店長的績效表現挂鈎，有利于人才的長期培養。

3、老店長需要投資才能入股新店，收益與風險共擔。

4、企業合夥人退出機制及門店虧損如何解決？

5、企業合夥人與本地的直營門店關系如何處理？

6、企業合夥人如果經營優秀的話，占股比例與分紅比例可以不一緻嗎？

7、企業合夥人經營的門店是個體工商戶形式嗎？誰是門店的負責人？

8、假如喜家德未來有上市的計劃，如何把數量龐大的企業合夥人裝入上市公司？

老闆如何做外部生态鍊合夥模式，如何規避潛在的風險？

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