一個朋友接手了一個快遞站，花了4.5萬元，每天收到約700個包裹，發送約20個包裹。

在接手之前，我的朋友做了一個粗略的計算。 每天收郵件利潤350元，發郵件利潤50元，一個月12000元。 扣除3000元租金後，每月盈利9000元，5個月收回成本也。

然而，在接手後不到 6 個月，我的朋友就準備賣掉它。 我問他是不是賺不到錢，和他預想的相差太遠？

他苦笑道：我可以賺錢，但真的太難了，我為什麼不去上班呢。

之後，朋友告訴我具體原因：

第一：利潤有限，沒有發展空間

一張收據，利潤0.5元，一張交貨，利潤1.5元至3元。 該網站的主要利潤取決于收據數量。

表面上看，這幾年快遞的數量一直在增加，但快遞行業的競争也在加劇。 因此，為了降低成本，很多快遞公司也會要求更低的價格，比如每件快遞隻需0.3元。

所以網站的利潤空間很小，無法掌握提價的主動權，未來的單價隻會越來越低。

此外，該站點的客戶群也是附近居民，因此每個月的收發貨數量變化不大。

快遞站還會有其他的競争對手，比如快遞櫃。 隻要收貨數量減少，利潤就會下降。 因此，很難賺到更多的錢。

比如，一個網站剛開張的時候，每個月有6000元的利潤。 或許經營幾年後，利潤還是在6000元左右。

第二：工作太累

很多人認為客棧的工作很簡單。 它隻不過是接收和發送郵件。 這應該很容易。 事實上，事情并沒有他們想的那麼簡單。

為了照顧這個網站，我的朋友還請了一位同胞幫忙。 月薪3000元。 雖然有 2 個人一起工作，但他們仍然會很忙。

例如，每天有超過 700 個包裹。 快遞員隻負責将這些包裹送到車站門口。 他和小夥伴要對每一個包裹進行掃描登記，然後将它們移到倉庫貨架上存放。

這個分揀過程看似簡單，但快遞的數量很大，所以工作量會很大，比工廠流水線的位置累很多。

而且，每個快遞公司到現場的派送時間都是一樣的，有時候幾個快遞員同時到達，會不堪重負。 由于倉庫空間小，可以在最快的時間内清理幹淨，否則整個站點的快遞都會堆得亂七八糟。

把所有的快遞員都整理好後，還要等客戶來取包裹，這也需要很多時間。 尤其是有些客戶不了解取件的流程時，會提出各種問題，不得不耐心解釋。

第三：壓力太大

整個場地面積不到30平方米，各種快遞堆得滿滿當當。 裡面的空間非常狹窄。 長時間在這樣的工作環境中，即使休息一整天，我仍然感到身心疲憊，甚至有一點壓抑的感覺。

經營快遞站，沒有休息日，每天工作14小時以上。 無論是周末還是重大節假日，車站都必須保持運營。 否則會出現快遞員積壓的情況。

試想一下，一年有365天，除了春節放假幾天，也就是有多少人能堅持到年底。

快遞損壞時，你要賠償，如果被客戶投訴，你也會受到處罰。

總結

總的來說，隻有經營了一個驿站，你才會明白，這個看似簡單的生意，其實經營起來是非常困難的。 沒有休息日，工作時間很長。 雖然可以賺點小錢，但也是真正的硬錢。 .

所以，很多人在開個驿站後，發現和自己的想象差距很大，甚至不如打工劃算。

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