泰勒的科學管理原理主要緻力于?1、弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒，美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為“科學管理之父”他去世的日期是1915年3月21日他的墓碑位于一座能俯視費城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上刻着：“科學管理之父——弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒”，接下來我們就來聊聊關于泰勒的科學管理原理主要緻力于?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

泰勒的科學管理原理主要緻力于

1、弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒，美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為“科學管理之父”。他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯視費城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上刻着：“科學管理之父——弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒”

2、現代管理學研究發展至今，還沒有任何人、任何學派的理論體系，在系統化和科學化方面超越了泰勒的成果。泰勒不僅是科學管理之父，還應該是現代企業管理理論之父。

3、在“積極性加激勵”的管理模式下，實際上所有問題是“由工人承擔”，而在科學管理模式下，将近一半的問題“由管理者決定”

4、伯利恒鋼鐵廠占地16平方千米，鼎盛時期鋼廠總部擁有近4萬名工人，但20世紀70年代的石油危機導緻生産成本上漲、伯利恒鋼鐵廠開始陷入财政困境；80年代外國的低價鋼材開始進入美國，進一步沖擊美國的鋼鐵業，伯利恒被迫以裁員、關閉生産線等方式來維持生存。1995年，伯利恒鋼鐵廠宣布逐漸關閉，3年後伯利恒廠區徹底停止生産。

5、改革第一件事：搬運生鐵小組實現計件制。（1）科學研究分析，找到最大上限40棟。（2）挑選熟練工人試點，逐步推行。（3）科學方法指導。邊休息邊幹，保持體力。最終效率提升3.6倍，工資隻多了60%。

6、鏟運工改善案例：一個一流鏟運工，每天的鏟運負重是5磅、10磅、15磅還是20磅、25磅、30磅，或是40磅？隻有通過認真的實驗才能得到準确的答案：20噸。

7、礦石鏟運工人被挖走後又回來案例。個人計件吸引力遠大于團隊計件。團隊計件中搭便車的人會影響其他人效率。

8、差額計件工資制：假如某種工件的每日最大加工量是20件。在差别計件工資制下，如果一個工人每日完成的合格品為20件，每件工資為0.15美元，那麼全天工資則為3美元（0.15×20）。如果這個人工作較慢，隻完成了19件，則他的每件工資不是0.15美元，而是0.12美元，因而他的全天收入僅為2.28美元（0.12 ×19）。如果該工人也完成了20件，但其中有不合格品，這時就需要根據實際情況，把每件工資降低至0.05～0.1美元之間，而他的全天收入也應該在1～2美元之間。

9、工廠計件包括：尋常計日制、任務制、包工制、資金制、補貼制和差别制等。

10、制度變革不要抱着試行心态，很容易推行不下去。而是要抱着勢在必行的新太去推動，讓工人不要有推翻的想法。

11、泰勒認為職能工長制有許多優點，但這一設想後來受到許多管理專家的批評，也沒有得到真正實行和推廣，主要原因是這種單純“職能型”的組織結構容易形成多頭領導，勢必引起管理混亂。盡管如此，泰勒關于職能工長制的思想為以後在企業中建立職能部門和實行專業化管理做出了有益的探索。

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