有網友問：為什麼感覺每次團建過後都有很多人離職？

說個真實的故事：

我曾在一家企業擔任人力資源顧問，那個老闆不知道從什麼時候開始，突然很迷戀團建（我猜測大概是他自己去外面參加了團建活動，很喜歡這種形式）。

于是老闆就要求新入職的員工們進來後，都要參與公司統一的團建活動。

可沒想到第一次這麼搞團建，就有兩位新員工先後離職了！

老闆很想不通，來征求我的意見。

聽了老闆對大緻情況的描述以後，我分析了三點原因給他：

這位老闆不想用工作時間來搞團建，為了把這件事“合法化”，老闆讓人搞出了一份公司團隊建設的管理辦法，裡面明确規定了公司對新員工及在職員工的定期團建活動，一律放在周末或節假日。

這制度一出台，員工們是敢怒不敢言，畢竟平時加班已經不少了，周六還是大小休，突然來個團建制度，安排在周末豈不是連一周唯一的休息日可能都沒了嗎？

老員工還能忍一忍，人家新員工也不是傻子，一進公司聽說是這樣的規定，内心就很不開心：當初給我offer的時候可沒有這麼說啊！

于是第一次團建搞下來，新員工們就比較反感，加上公司裡别有用意的一些老員工的煽動，就有人提出辭職了。

新員工想：反正剛入職也沒多久，與其長期要忍受休息天被占用的委屈，不如趁早結束。

而老員工也有自己的小心眼：鼓動幾個新人辭職，正好給老闆一些壓力，也不用自己出面，不是很好嗎？

這位老闆以前是軍人出身，所以他對團建的要求都是軍事化的訓練。

無論男女員工，老闆的團建方案中，都規劃了很多體力性的項目，甚至有些都接近軍人的訓練模式。

老闆對我說：我讓他們鍛煉身體，有更好的體力投入到公司的工作中去，不是很好的事情嗎？

我對老闆說：您的願望是不錯，但也要考慮員工們是否可以承受啊！

按照我的了解，就有個别女員工在團建結束後，身體吃不消生病了，第二天直接就向公司請假。

企業裡搞團建，目的本應該是增加員工之間的互動和友誼，增強企業整體凝聚力。但如果方向都跑偏了，單純要訓練身體，那對員工來說可能就是一種“受罪”。

為了搞清楚狀況，我随機找了公司内一些老員工談話調研，他們告訴我那次團建活動結束後，老闆還講了一個多小時的話，并且大家都一動不動站着聽，明明活動下來非常累了，老闆還打了雞血一樣給他們畫大餅。

講話也就算了，起碼老闆你有些新意。這些講話的内容基本上都是員工們平時各種會議上重複聽到的。

我就找老闆溝通這個問題。老闆說：有新員工加入我們的團隊，給他們描繪下公司未來的前景不是挺好嗎？

我就和老闆說了幾點：

一是如果為了新員工講話，可以單獨給他們組織，沒必要拖着全體員工講話，還是高強度的團建後講話；

二是講話的内容可以有一些新意，結合團建的主題來，如果翻燒餅多了，員工會反感也正常；

三是如今的年輕人都是90後這批，他們更喜歡實實在在的激勵，比如趁着團建可以表彰一些優秀員工之類，而不是口頭的畫餅。

老闆聽完我說的三點意見，直呼：太對了！看來我隻考慮了自己的一些想法，沒有站在員工的角度去思考管理問題。

今後團建可以繼續搞，但我得調整下形式，嗯，可以先調研大家的需求開始。

老闆願意轉變觀念，我很高興，團建這件事本身并沒有不好，隻不過要恰當地加以應用，才能真正起到團建的目的。

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