提起借調，估計體制内的人都是一把辛酸一把淚。借調借調，借而不調，體制單位内把你當外人，體制單位把你當外人，幹得好繼續當苦力，幹得不好就退貨。很多人都在問，借調人員的出路在哪裡？

— 什麼是借調？ —

借調是指在面對一些專項工作、重點任務、複雜活動時，主責單位從其他各個部門或者是下級單位抽調人員專項從事該活動的行為。或者是單位覺得自身人手不夠而向下級單位、同級單位借人來從事相關工作的行為。時長一般為一年。

一般在成立一些專項辦公室、工作專班、小組辦公室等均會借調人員，名義主要有跟班學習、跟班鍛煉、抽調從事專項工作、挂職鍛煉等等名義，集中的主要對象為事業人員、基層公務員等。

在實際工作中，比如創建活動一般會成立專門的辦公室，而辦公室人員都是抽調；又比如工作任務較重的某辦、某部、某委，會經常借用下級單位、同級單位的人員從事相關工作。

— 借調人員主要做什麼？ —

借調人員主要從事的工作一般是急、難、重、專等各項工作任務，即緊急任務、重大任務、高難度任務、專項任務。如按照要求開展某項創建活動，經過讨論由XX常委部門負責。但是常委部門沒有那麼多人，于是成立XX活動領導小組辦公室，XX任組長，成員全部抽調。這種任務一般在當年完成後就會撤銷，做完以後抽調的人員就可以回原單位。另外的情況，如某單位今年承擔的工作任務較多，原來的在編人員難以應付，于是找XX鄉鎮商量，借調某位同志到辦公室幫忙。

能夠借調的人一般都是提前了解過、熟悉過的人，工作能力、專業素質、工作作風一般都比較強，至少是得到了主要領導的肯定，屬于單位中的頂梁柱、業務骨幹的類型。所以很多基層單位也很反感借調行為。

借調人員一般都是由下級部門到上級部門，從非重要單位到重要單位，自身的意識也是比較足的。很多人都希望能夠留在借調的單位，表現得十分賣力。在工作中基本不會推诿，往往是最早一個來、最後一個走，工作中兢兢業業、交流中唯唯諾諾，就連聚餐也是硬着頭皮幹。生怕一個不小心把别人得罪了，到時候調不進來。

而且由于是一些專項工作才借調的人員，恰恰這些專項工作一般的任務都比較重，這樣算下來，加班加點是必然的。

— 借調人員傷身又傷心？ —

長期以來，借調人員、挂職人員、跟班學習人員、兼職人員等等已經成為了某些單位幹活的中堅力量了。據我了解的，就連某單位要創建省級文明單位，都要從基層抽調人員來做創建工作的相關台賬。而單位編制内的人員隻需要負責布置安排、溝通協調等工作，文字工作、繁雜事項全部都交給了借調人員。

熬油費火，加班加點地生活，讓身體吃不消。每天加班到十一二點、淩晨是常事，周末無休也是常态。更重要的是，心也會受傷。

最關鍵的是，借調出去後原來單位的活動參加少了、工作參加少了，原來的同事就會對你産生排斥的心理，認為你占着單位的編制、拿着單位的工資，卻不幹單位的活，年底還得發你一筆獎金。而現在借調的單位覺得你又不是本單位的人，又沒有拿本單位的工資，自然福利一分不會給你。

借調單位有一些還會畫餅給你，比如好好幹啊，這邊調動的事已經快了。好好幹啊，我們單位現在空着兩個編制呢。然而，一幹就是一年，過了一波又一波。有的單位還會主動提及調動的事情，有的單位就一直借着，既不說讓你回去，也不說調你進來，天天煎熬着，身心俱疲。

— 去路在哪？ —

對于借調人員，我覺得還是要擺正自己的位置，自己要有“自己不是苦力”心态和覺悟，既要低頭拉車，也要擡頭看路。對于借調人員我有以下幾點建議：

一、重點是學。借調一般是上級部門或者是重要單位，其辦文、辦會、辦事的流程、方法、重點均會比較标準。尤其是在筆杆子的寫作方面，講究融會貫通、見文起意。這些方法是在基層學不來的，而這對于以後自己的提升也非常重要。

二、說更重要。活計永遠幹不完，而如何讓領導知道是你幹的、幹的效果如何、幹得怎麼樣卻是一門藝術。主動與各個處室交流溝通，不把自己當外人。主動與領導溝通，不把自己當啞巴。

三、好心态。在借調單位就算是遇到不順利的工作，也應當盡職盡責地完成。遇到别人的福利也不必眼紅。但是堅決不能背黑鍋，這是底線。

四、處理好與原單位的關系。不管是否能夠調走，一個月可以抽空一天回原單位參加下各類活動、與原來的同事多交流溝通，不要落得個讨人嫌的把柄。

總結，苦力不可怕，可怕的是不知道出路在哪。因此，去之前一定要做好自己的借調規劃，明确自己的需要，把握借調的資源優勢，這樣才能不負借調的時光。

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