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2016年初，我們組建了一個初創者與投資人的社群，取名為【投緣幫】，寓意“投緣就幫”，由老王帶領的團隊整體作為創業者的持股合夥人（與每個創業者約定在連續三年的時間裡每月加持股份0.1%），與創業者進行深度連接，長期陪跑。

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老王創業日記

第266篇

向各位小夥伴彙報一下行蹤，周末剛剛從倫敦飛回都柏林，再逗留一周，8月8号前回北京上班，這一個多月來在愛爾蘭與英國的見聞要等回去再整理出來，今天要先補充記錄一下我最近的認知升級。

近半年來，我花了一些精力去了解陰陽五行與天幹地支這套系統，相對來說，這是我比較喜歡的對客觀世界進行認知的分類方法論。

我認為，人們的認知基礎就是這兩個字：【分-類】。

【分】：區分，把相異的事物區别開來；

【類】：類比，把相同的事物歸為一類。

在我們剛開始運營【投緣幫】大約半年的時候，我曾經向團隊的小夥伴及已經加入幫内的創始人們提出希望能給每個創業者的項目定時記錄周報的想法，最初我定了一個周報的基本格式，就是按五個象限去總結創業項目的整體運營狀态，這五個象限，我當時是用了一個比較容易記的方法來總結，就是五個字：【我-事-友-錢-人】。對創業者來說，這五個字連起來念，是很吉利的一句話呀。

但那是2016年，我隻是根據當時我對業務的思考來提周報要求，也沒想太多，直到三年後的今天，我無意中發現，這五個象限也可以對應以五行，并且這種映射方式順理成章，極為自然，有時候不得不感歎冥冥中真的有天道在影響着我們。

2016年，我剛提出用這五個字來總結創業周報的時候，對應的象限解釋是這樣的：

【我】：創始人的自我認知與收獲；

【事】：業務的發展情況，數據等；

【友】：連接了哪些資源，見了哪些人；

【錢】：現金流、融資等；

【人】：團隊的變化，人力資源。

2019年，我重新用剛剛掌握的五行分類法去思考這五個象限，将其歸納為如下的對應關系：

【我-土】：創始人的認知能力，戰略，思考；

【事-木】：業務，産品，技術，流程，結果；

【友-火】：與關系有關的一切，資源、品牌；

【錢-金】：工具，資本，成本，收入，現金流；

【人-水】：團隊，用戶，一切與人相關的象義。

于是，借助陰陽五行理論，基于我十多年來對上萬個創業組織的觀察與思考，終于可以得出一套創業組織系統評估與分析工具，盡管這次的總結剛剛成型，這套工具還遠遠談不上完善和完美，但作為一個工具的最初版本，已經可以直接拿來用，所以我還是挺興奮的。

有人問，這工具怎麼用？我以五行生克關系來舉幾個例子：

【金生水】：有錢（金）才能招來人（水），沒錢就很難聚起團隊；

【水生木】：有人（水）才能做事（木），事業的基礎是團隊和用戶；

【火克金】：關系（火）太複雜的錢（金）不好賺，好的商業模式是簡單直接的；

【木克土】：業務（木）太多不聚焦，會限制創始人的認知（土）；

【水克火】：人（水）太多了就不好管理，關系（火）難以理順。

在五個元素中，【土】的地位比較特殊，土為基礎，并主運化，所以我們可以說，創始人是最重要的，創始人的認知得以持續提高正是一個組織不斷走向成功的基礎，且創始人也是推動組織不斷運轉和進化的動力。

戰略就是【土】，總是優先于其他四個元素，那些其實都是戰術層面的東西。

既然代表創始人【我】的【土】元素如此重要，那我們就來看看從五行生克的角度，如何提高【土】這個象限的能量。

【土克水】：土克水，可以理解為，創始人（土）管理團隊（水），水為土之用，管理能力的提升會導緻創始人的認知得到提升，并且戰略級的思考往往是通過管理更大的團隊而得到的一種自然結果，反之也可以這樣理解，水弱則不足用——團隊太小的話，創始人的格局也很難變大，團隊規模，用戶量規模，都是創始人認知格局得以提升的基礎條件。延伸開去，我經常遇到一些創業者，跟我講，他們用很少的人就做了多少多少業績，我說看上去似乎不錯，但我還是相信要打大仗硬仗的永遠都要靠人力靠組織，如果你團隊規模太小了，總是會限制你的思考。

【火生土】：火代表了關系，關系是需要連接的，火不是單一物質的象義，能引發出火的一定是兩種甚至多種物質的碰撞，火向外代表的就是品牌，于内則可以更多的理解為對關系的處理，普遍的來說，就是要達成連接，處理關系，或可以直接表述為，創始人的認知提高就是需要不斷與人溝通，通過與更多的人進行有效連接，與不同的人碰撞出火花。

【木克土】：這個在上面已經講過了，過于陷入業務的細節，反而會阻礙創始人的認知提高，即所謂“戰術上勤奮，戰略上懶惰”，這也是很多創始人最終做不大的原因。此外還可以理解為，業務太多，不聚焦的情況下，創始人的認知提升也很難。

【土生金】：直觀來說，就是創始人的認知達到一定高度才能讓項目更值錢，很多創業項目看上去數據不錯，但是你跟創始人一聊，就發現這人格局不高，認知不足，他那些漂亮的數據可能隻是一時運氣得來的，如果這個人的認知不能得到持續提高，他的公司終究還是不值錢的。我們說早期投資就是投人，在這裡就可以得到這樣的解釋，我要看的是你的【土】屬性值，這個數值不高，那麼對不起，你的【金】屬性值也高不了，估值當然就很低。另外，【金】也有工具的意思，也可以這樣說，創始人深度思考的結果一定會轉化為工具能力的提升。

對于其他木、火、金、水這四種元素的能量提升，也如上述對土元素的闡述，背後的規律是統一的。

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上面隻是簡單講了最基本的五行生克關系，這就有十組，若以陰陽細分，更加繁複多變，窮盡下來就是幾十種關系，這還隻是以靜态的空間關系而論，如果配合上我之前總結的【18個月創業周期論】的時間軸規律，這一整套體系應該可以更完整的對企業發展的每一個狀态進行精确的定位。

有的創業者是先從做産品或做服務起步，那就是從【木】發端；而有的創業者則是先融資或先以銷售啟動，是從【金】起始；還有的創業團隊在起步的時候根本沒想清楚做什麼，隻是先把人聚起來了，這是從【水】開始；也有的人一開始就背靠資源進行孵化，利用關系來驅動業務，是為從【火】創始。

無論哪一種模式，都很難簡單的評判對錯，但每一種特有的創始方式後續最好是自然而然的按生克關系持續進化，不要逆天行事。比如你從【水】開始，手裡有人，當然是需要考慮讓這些人去做業務，也就是讓水去生木，如果違背了這個自然規律，早晚會被反噬。

我希望把這套理論框架進行工具化之後，可以輔助我去診斷一個發展中的組織是否健康，找到其中的問題，并從複雜的關系中梳理出合理的解決方案，這也是我接下來要不斷研究的命題。

當然，從另一個角度來說，上述也可以作為投資人對創業公司的診斷工具，我現在已經開始用這套自創的系統來為創業公司在五個象限上打分，還是挺有用的。

金、木、水、火、土，這五種元素因為有彼此的生克關系，所以在事物發展過程中總是會不斷發生轉化，此消彼長亦互相依存，任何一個組織都不可能是絕對完美的，這五個元素所代表的象義之間也并不存在一個所謂的最優比例，對于一個不斷向前發展的組織來說，這永遠是一個充斥着各種變量的動态方程。

接下來我準備用兩三年時間再持續打磨這套系統的方法論，用更多實操案例來驗證我的思考，希望最終可以拿出一套完整的針對創業組織與投資的分析模型，可以幫助更多的創業者和投資人。

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