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自中心成立專業化隊伍以來，外闖力度不斷加大，人員老齡化日趨嚴重，勝利油田油氣井下作業中心勝采作業區勝四項目部基層施工人員隻有49人，已經滿足不了每班四人，三班兩倒的工作條件。那麼如何實現提速、提質、提效目标成為了擺在他們面前的一個難題，針對目前人員現狀，這個項目部積極依托機械化、半自動化設備，探讨雙班組工作制的可行性，并在得到各級領導及職能組室的大力支持下，積極實施。探索出了“5 1彈性工作法”，即：五部雙班組隊伍，加一部常規隊伍。雙班組隊伍每班組4人，采取上12休24的運行模式， 一部常規動力隊伍，由9名現場操作工加3名管理人員組成。 自2021年10月26日運行之日，到目前為止，各班組平穩運行，實現了班班見根數，班班見效益的初期目标，各項指标穩中有升。

　　尤其是作業2班，他是作業區獨立經營班組，同時也是項目部唯一一個三班兩倒的班組。該班組目前使用的是40噸無繃繩修井機，正常起下油管基本實現雙人操作。在改革初期摸底時，班組經理薄純峰就主動提出自己班組隻要9名現場操作工 3名現場管理人員的配置，并立下“軍令狀”，保證完成各級賦予的各項任務。尤其是在 2021 年 12 月 2 日施工的STS30-2 井，該班組進行提磨銑管55根下試壓管185根、油管試壓、起試壓管185根、下酸化管施工185根，總共610根。俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶！薄純峰親自跟兄弟們一起站井口，施工到次日淩晨5點多，共完成了起下油管610根的工作量，正是因為薄純峰的積極付出和兄弟們的互相體諒與配合，該班組取得到了當日作業區根數第一名的成績。目前該班組平穩運行，自十月份成為獨立經營班組以來，勞務收入在所有同等班組中一直名列第一名，不僅兄弟們得到了實惠，也為作業區完成生産任務貢獻了力量。

　　還有作業3班，在決定改革雙班組工作制時，該班組經理張曉華也積極響應項目部及作業區号召，還主動提出了我們是雙班組，絕不是白班班組，我們一定能完成每日工作量，絕不給項目部和作業區拖後腿。在2021 年 12 月 8 日施工的 STT142-16 井，由于該班組的網電修井機當天的白天要進行年審，因此白班無法施工，班組經理張曉華主動找到項目部，說能不能項目部安排一個人白天幫忙看井，讓班組的操作人員白天回去休息，晚上再去完成今天的工作量。項目部了解情況後，積極協調人員去看井，晚上網電修井機年審回來後，班組經理張曉華組織當天的班組人員連夜下入打防頂管柱230根，并做好了施工準備，保證了第二天打防頂的正常施工，在勝四作業項目部這樣的例子舉不勝舉，在勝四支部書記趙建華常說的一句話那個班組工作量不行勞務收入不行，項目部就幫那個班組，達到整個項目部各個班組都創效都創收，形成合力項目部才能好起來。

　　目前勝四項目部自實施“5 1彈性工作法”以來，兩個月的總根數及勞務收入一直名列前茅，六部動力 機械化 半自動化的運行，讓項目部真正實現了減員不減工作量，減員不減效的基本目标，目前勝四作業項目部全體員工正在為年底的最後沖刺積極努力。（作者：趙建華 張甯）

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