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epc信息是什麼意思

生活 更新时间:2024-10-20 10:48:55

epc信息是什麼意思(EPC是什麼意思)1

EPC知多少!

E、P、C工程施工合同知多少:一般涉及大型工業廠區及電廠建設采用招投标工程使用的管理模式,即E:設計、P:采購、C:施工的合稱。

一、EPC是指由一家乙方(總承包商)承包整個工程的所有圖紙設計、設備材料采購、組織管理施工(也就是常常大家說的交鑰匙工程:一條龍服務至投入使用);

1、甲方(業主)——優點是便于管理,過程控制管理輕松,工程前期資金投入少:不用重新招标設備采購及工程施工合同;

缺點當然是後期花大把的銀子給乙方(總承包方):畢竟把設計、采購、施工合同全部包含了;EPC合同再招标前必須把總承包的設計、尤其設備采購、施工業績了解清楚,主要是以往總承包單位的設計、設備供應、近幾年施工業績招标說明提供清楚(市場調研很重要)。

2、乙方(EPC:總承包方)——優點是從設計、采購、施工自我管理控制、總承包工程收益高,協調執行力強(相當于二甲方)。

缺點是前期設計、設備采購、施工投入資金量大;同樣EPC合同再投标前必須把甲方(業主)的社會信譽(建設大型廠區一般是地方性龍頭企業或國企,挺好了解企業情況的)、資金支付能力(必須了解是否按時支付工程設計、設備、施工進度款,别熱火朝天幹半天設備采購回來了,業主以各種理由退位支付工程款,投入大量資金需要收回成本的時候了)、是否合資企業(也就是甲方是一家說了算,還是老二老三也參與管理,最後導緻有人管理沒人負責,甲方如果現場管理混亂,很容易造成乙方的時間成本、資金成本的損失),主要以往甲方近幾年招标、城建、信譽以上各方面是否存在問題,市場調研也很重要。

二、EP C是指設計和采購由一家單位承包(乙方),施工由另一家單位承包(丙方);

1、甲方(業主)——優點是設計、采購乙方負責管理,資金方面比較EPC投入少。

缺點是乙方招标完成後,還需要再進行丙方招标工程施工合同,需要協調乙方和丙方之間對接交接工作,管理難度比較EPC增加難度。對于乙方、丙方各方面情況的市場調研同樣重要。

2、乙方(EP:設計和采購)——優點是隻負責設計、采購自我管理控制、工程比較收益高,協調執行力比較強。

缺點是前期設計、設備采購投入資金比較大,需要通過甲方協調丙方現場管理及對接交接工作,現場管理工作比較困難。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

3、丙方(C:施工承包方)——優點是隻負責施工管理工作,資金投入較少後期甲方按照合同進度款支付工程款。

缺點是工程施工投入人工、機械、設備、材料等較多,需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和現場設備對接事宜(接受甲方管理、乙方設計采購制約),

甲方和乙方都需要溝通協調好後便于現場施工工作。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

三、E PC是指設計由一家單位承包(乙方),采購和施工由另一家單位承包(丙方);

1、甲方(業主)——優點是設計乙方負責管理,采購和施工由丙方負責,資金方面比較EPC投入少。

缺點是單獨完成乙方設計招标工作,還需要再進行丙方招标采購和工程施工合同,需要協調乙方和丙方之間對接交接工作,管理難度比較EPC增加難度。對于乙方、丙方各方面情況的市場調研同樣重要。

2、乙方(E:設計)——優點是隻負責設計,不參與現場管理工作。

缺點是設計資金收益較小,需要通過甲方解決丙方現場提出的圖紙設計問題及資料簽章工作。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

3、丙方(PC:采購和施工承包方)——優點是負責采購和施工管理工作,現場執行力較好,收益較好。

缺點是需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜,前期采購和施工投入資金較多。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

四、E P C是指設計、采購、施工分别由不同分包單位承包。

1、甲方(業主)——優點是資金方面投入最少,現場管理可控。

缺點是設計、采購和施工分别招标,三個環節完全分開,這樣給業主(招标單位)帶來工程管理上的難度最大,要協調管理三方便的工作,要自行管理從設計、施工、開車整個過程。對于乙方、丙方、丁方各方面情況的市場調研同樣重要。

2、乙方(E:設計)——優點是隻負責設計,不參與現場管理工作。

缺點是設計資金收益較小,需要通過甲方解決丙方、丁方現場提出的圖紙設計問題及資料簽章工作。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

3、丙方(P:采購)——優點是隻負責采購供應,不負責現場管理工作,收益較好。

缺點是需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜,以及丁方現場施工對接交接事宜,前期采購投入資金較多。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

4、丁方(C:施工承包方)——優點是隻負責施工管理工作,資金投入較少後期甲方按照合同進度款支付工程款。

缺點是工程施工投入人工、機械、設備、材料等較多,需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題及資料事宜、丙方采購設備是否滿足現場需求、配套資料對接事宜(接受甲方管理、乙方設計制約、丙方采購制約),把甲方、乙方、丙方都需要溝通協調好後便于現場施工工作。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要。

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