疫情的持續影響，讓本已競争激烈的時尚行業市場環境，表現出動态複雜性、技術更新速度加快，消費回歸理性等狀态。所以在新的環境下産品的生命周期的形态也相應表現出一些新的特點：
1、商品生命周期越來越短
特殊事件發生，倒推相關技術的飛速發展與傳播、咨詢顧問們的“辛勤采蜜和傳播花粉”等原因，産品生命周期越來越短，尤其是服裝這種時尚行業。
2、新品引入快且成長迅速
對市場上的企業我們可以大體将其歸納為兩大類：一是已經經營多年的成熟企業；另外一類則是剛剛加入的新貴。成熟企業，由于其多年的經營，知名度已經打造比較高，有相對固定的消費群體，一旦推出新品，這些消費者就容易接受，并可通過其成熟的營銷渠道在市場上得到迅速推廣，所以其引入期會非常短，可馬上進入高速成長期；對于新貴們，團隊的綜合素質和能力較強、精力充沛、沖勁十足，所以出新品速度非常快，且由于其傳播和推廣手法比較新穎，也很快能得到市場認可。反之，如果不能很快進入高速成長期，新品很可能就此夭折。
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3、産品成熟期越來越短
随着市場信息的透明化，尤其是“買手模式”得到企業的追捧和推廣後，産品被模仿的速度得到了進一步提升，新品從引入很快進入高速成長期、然後成熟和衰退期。在傳統生命周期理論中，由于成熟期是企業獲得商品利潤的主要時間節點，所以不斷延長産品成熟期成為了大衆企業獲得利潤的手段之一，在新的環境下，延長成熟期變得越來越難，關鍵的因素是成熟期不再是形成利潤的主要期間，反而轉到導入期和快速成長期，所以企業必須不斷快速響應和滿足市場需求。
4、價格時間彈性越來越大
相對于以前的市場環境，複雜動态環境下價格的時間彈性變得越來越大，即單位時間内價格的變化幅度在加大。反應速度越慢，價格越低，所以企業必須盡早發現流行趨勢并切入。
5、利潤主要來源于導入期和成長期
由于高收入者對于價格的敏感度相對要低，加之商品的最新使用者往往是這部分人群，所以對于企業産品的前導期要求越來越高。約占消費者50%的首先使用者、早期跟随者可以給企業帶來了80%的利潤。經濟學家Lit-tle的研究表明，一種新品推向市場晚6個月将導緻其整個生命周期内利潤下降15%-35%，而且随着産品生命周期縮短損失會進一步加大。B.C.Cole的研究表明，早進入市場6個月可增加銷售收入11.9%，反之如果延遲6個月則會下降33%。
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